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Die Autoren untersuchen die mit dem politischen Wandel 1989 in Deutschland begonnene Fusion beider Unternehmen zur Deutschen Bahn AG, deren betriebliche Ausgangspositionen hinsichtlich sachlicher und personeller Strukturen völlig unterschiedlich waren. Der Prozeß der Unternehmensneubildung, welcher im Spannungsfeld politischer Vorgaben und betrieblicher Handlungsspielräume beschrieben wird, ist gekennzeichnet von Entwicklungen der Dezentralisierung, Konzentration und Marktorientierung. Mit der Etablierung einer neuen Unternehmensstruktur ab 1994 wurde das Ziel weiter verfolgt, ein leistungsorientiertes, kostendeckend arbeitendes und kundenfreundliches Dienstleistungsunternehmen zu schaffen. Diese neue Unternehmensstruktur brachte erhebliche Veränderungen der Arbeitsstrukturen vor allem ostdeutscher Beschäftigter. Der Aufsatz ist Teil des Forschungsberichtes, der Ergebnisse eines von der Deutschen Forschungsgemeinschaft geförderten Projektes vorstellt. (prh)

Die im Themenschwerpunkt dieses Heftes präsentierten Beiträge sind aus einem Workshop hervorgegangen, den das von der Deutschen Forschungsgemeinschaft geförderte Projekt "Frauen im betrieblichen Transformationsprozeß der neuen Bundesländer. Zu weiblichen Handlungsoptionen in der Finanzdienstleistungs- und Verkehrsbranche" im April 1998 organisiert hat: -Einführung in den Themenschwerpunkt (Hildegard Maria Nickel); -Transformation der Strukturen (Michael Frey, Irina Kohlmetz); -Strukturen der Transformation. Entwicklungslinien und -dynamik der betrieblichen Integration und Transformation von Reichsbahn und Bundesbahn zur Deutschen Bahn AG; -Transformation der Strukturen - Strukturen der Transformation: Ein Kommentar (Karin Lohr); -Management zwischen sozialpolitischer Verantwortung und unternehmerischem Kalkül. Zum internen Arbeitsmarkt der Deutschen Bahn AG (Hasko Hüning, Ulrike Stodt); -Zur Restrukturierung des internen Arbeitsmarktes in der Deutschen Bahn AG (Andreas Paul Stöhr); -Aspekte ambivalenter Gelegenheitsstrukturen für Frauenerwerbsarbeit in ostdeutschen Niederlassungen der Deutschen Bahn AG (Iris Peinl); -Wandelmanagement als Ressource? (Susanne Völker) -Frauenarbeit unter dem Vorzeichen flexibler Rationalisierung. Ein Kommentar zum dem DFG-Projekt "Frauen im betrieblichen Transformationsprozeß" (Brigitte Aulenbacher); -Vom 'Schutzraum' zum 'Kraftraum'. Chancenstrukturen ehemaliger Zweigstellenleiterinnen im Modernisierungsprozeß der Landesbank Berlin (Alexandra Manske); -Frauen in Nadelstreifen. Ein Statement zur Frauenförderung (Renate Thoma); -Dienstleistungen - Betriebliche und gesellschaftliche Transformation. Versuch eines (Zwischen-)Resumees in Thesenform (Hasko Hüning).(IAB2)