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Mitarbeiterorientierte Personalpolitik ist eine seit langem diskutierte interessengeladene Thematik. Wir wissen jedoch bislang wenig darüber, was Unternehmen veranlasst, eine mitarbeiterorientierte Personalpolitik zu verfolgen. Diese Fragestellung ist weder trivial noch irrelevant - ganz im Gegenteil. Die anglo-amerikanische Forschung zu High Commitment Human Ressource Management legt eine positive Beziehung zum Unternehmenserfolg nahe, welche aus normativen Aspekten anzieht und den Personalwissenschaftler sowie Personalpraktiker auf der Suche nach dem Mehrwert der Personalarbeit besonders interessiert. Diese thematische Relevanz aufgreifend, betrachten wir zwei Fragen: (1) Wie plausibel ist es, einen Zusammenhang zwischen einer mitarbeiterorientierten Personalpolitik und dem ökonomischen Erfolg eines Unternehmens zu vermuten (und wie ließe sich ein derartiger Zusammenhang theoretisch begründen)? (2) Unter welchen Umständen kommt es zur Herausbildung einer mitarbeiterorientierten Personalpolitik? Als Erklärungsansatz ziehen wir die Anreiz-Beitrags-Theorie heran, weil sie robuste Aussagen mit hohem Allgemeinheitsanspruch bereithält. Zudem eignet sich diese aufgrund der ökonomisch-austausch-theoretischen Sicht besonders für die Analyse der aufgeworfenen Fragen auf Unterneh-mensebene. Die aus der theoretischen Diskussion abgeleiteten Hypothesen werden anhand des deutschen Datensatzes des Cranfield Project on International Human Resource Ma-nagement (Cranet) geprüft und im Lichte der gewonnenen Ergebnisse diskutiert.

Early Internationalizers haben seit Mitte der 90er Jahre zunehmende wissenschaftliche Aufmerksamkeit erfahren. Das Expatriate Management in Early Internationalizers hingegen ist kaum systematisch erforscht. Ziel des vorliegenden Beitrages ist es daher, erste konzeptionelle Überlegungen zur internationalen Stellenbesetzungspolitik von Early Internationalizers zu erarbeiten. Grundlage der Auseinandersetzung stellt das Perlmuttersche EPRG-Konzept dar, welches neben einer Typisierung unterschiedlicher Stellenbesetzungspolitiken auch Hinweise für eine (inkrementelle) Abfolge dieser Typen im Zeitverlauf anbietet. In Analogie zu den empirisch bewährten Determinanten von Early Internationalizers, nämlich Netzwerken, internationaler Erfahrung und Technologieintensität, die eine frühzeitige und strategisch-selektive Auslandsmarktbearbeitung begründen, wird diskutiert, ob entsprechende Konsequenzen für die Abfolge der internationalen Stellenbesetzungspolitiken zu erwarten sind. ; Research in the field of early internationalizers gained momentum in the early 1990s. Looking back on the last decade of research in international human resource management it becomes obvious that expatriate management in early internationalizers is still a neglected research field. Therefore, in this article we focus on staffing policies of early internationalizers. Our analysis is based on Perlmutter's EPRG concept that considers different types of staffing policies which are adopted successively and therefore follow a certain (incremental) path over time. In accordance with the determinants of early internationalization, namely networks, international experience, and technological intensity, we discuss whether leap-frogging can be expected no only with respect to international market entry modes but also in respect to international staffing policies.

Human Resource Management as an academic discipline needs to be theoretically grounded, i.e. it requires support through theories, theory-driven empirical research and critiques. In doing so, different theoretical perspectives are addressed suggesting a problem-orientated theory selection which leads inevitably to theoretical diversity.

PurposeThe purpose of this paper is to investigate the impact of national culture on organizations' use of selection practices, specifically to investigate the impact of in-group collectivism, uncertainty avoidance and power distance on interview panels, one-on-one interviews, applications forms, references, ability, technical and psychometric tests.Design/methodology/approachThis study uses survey data from the 2008–2010 CRANET database. It uses OLS regression analysis to test the impact of national culture on organizations' use of selection practices.FindingsIn-group collectivism increases the use of panel interviews and technical tests, and decreases the use of one-on-one interviews and application forms. Uncertainty avoidance increases the use of panel interviews and technical tests, and a decrease in one-on-one interviews, applications ability, and psychometric tests. Power distance leads to an increase in one-on-one interviews, applications and ability tests, and a decrease in panel interviews, psychometric tests and references.Originality/valueThis paper investigates the use of the impact of national culture on selection practices. Specifically, it looks at the use of a large number of selection practices panel interviews, one-on-one interviews, applications and references, and several different tests, ability, technical and psychometric.

Understanding the general linkage between citizens' political efficacy and their satisfaction with and trust in local administrative units is essential to understand the consequences of administrative decision-making. This article offers a SEM approach that shows how citizens' political efficacy, i.e. through secure e-Government services, affects satisfaction with and trust in their administrative units. The authors present initial insights into the effects of political efficacy on citizens' satisfaction with and trust in their local administrative units. They show that a high perceived feeling of being able to influence administrative and political work within a local environment increases citizens' evaluations of both satisfaction and trust.