Elusive partners: defining Canada's relationship with Brazil in the 21st century
In: International journal of diplomacy and economy, Band 5, Heft 1, S. 78
ISSN: 2049-0895
14 Ergebnisse
Sortierung:
In: International journal of diplomacy and economy, Band 5, Heft 1, S. 78
ISSN: 2049-0895
In: Canadian journal of Latin American and Caribbean studies: Revue canadienne des études latino-américaines et carai͏̈bes, Band 36, Heft 71, S. 11-31
ISSN: 2333-1461
In: Public administration and development: the international journal of management research and practice, Band 21, Heft 3, S. 233-244
ISSN: 0271-2075
In: Third world planning review: TWPR, Band 22, Heft 3, S. 335
ISSN: 0142-7849
In: Women & politics, Band 21, Heft 3, S. 1-26
ISSN: 0195-7732
In: Habitat international: a journal for the study of human settlements, Band 22, Heft 4, S. 411-427
In: Latin American perspectives: a journal on capitalism and socialism, Band 25, Heft 1, S. 170-191
ISSN: 0094-582X
In: Latin American perspectives, Band 25, Heft 1, S. 170-191
ISSN: 1552-678X
In: A journal of church and state: JCS, Band 35, Heft 2, S. 419-420
ISSN: 2040-4867
In: Canadian Review of Sociology/Revue canadienne de sociologie, Band 28, Heft 3, S. 299-323
ISSN: 1755-618X
Un nombre d'études ont essayé d'expliquer la récente emergence de l'église Catholique Romaine comme agent de changement social dans plusieurs parties du monde. La plupart d'entre elles se sont plus particulièrement intéressées au développement d'un nouvel engagement organisationnel pour la justice sociale dans des Églises spécifiques nationales ou régionales. Relativement peu d'entre elles en revanche se sont intéressées aux subtilités du changement organisationnel à un niveau sub‐national ou diocésal. Utilisant des données de recherche assembllées dans les diocèses de Victoria et de Toronto, cette étude aide à aborder cette déficience grâce à un examen des facteurs‐clefs qui contribuent à une transformation organisationnelle au niveau de l'église locale au Canada. Les résultats de l'étude appuient le développement d'un modèle nouveau quant à la compréhension des variations non‐nationales dans l'engagement organisationnel pour le changement, modèle qui prend en compte non seulement l'orientation idéologique de l'évêque local mais aussi sa volonté et sa capacitéà mobiliser des ressources spécifiques plédant la cause de la justice sociale.A number of studies have attempted to explain the recent emergence of the Roman Catholic Church as an agent of social change in many parts of the world. Most of these have focussed upon the development of a new organizational commitment to social justice in specific national or regional Churches. Relatively few, however, have concerned themselves with the subtleties of organizational change at the sub‐national or diocesan level. Using field research data collected in the dioceses of Victoria and Toronto, this study helps to address this deficiency through an examination of key factors conducive to organizational transformation at the level of the local Church in Canada. The study's findings support the development of a new model for mapping and understanding sub‐national variations in the organizational commitment to change which takes into account not only the local bishop's ideological orientation, but also his willingness and ability to mobilize specific resources in support of the social justice cause.
In: A journal of church and state: JCS, Band 32, Heft 4, S. 831-850
ISSN: 2040-4867
In: Canadian Journal of Latin American and Caribbean Studies, Band 12, Heft 23, S. 75-88
ISSN: 2333-1461
In: Journal of church and state: JCS, Band 43, Heft 2, S. 359
ISSN: 0021-969X
In: Canadian Journal of Latin American and Caribbean Studies, Band 13, Heft 26, S. 149-162
ISSN: 2333-1461