Suchergebnisse

Foundations in the United States have long exerted considerable power over education and scholarly production. Although today's titans of philanthropy proclaim more loudly their desire to transform schools and universities than did some of their predecessors, philanthropic programs designed to reshape educational institutions are at least a century old. In Foundations and American Political Science, Emily Hauptmann focuses on the postwar Carnegie, Ford, and Rockefeller programs that reshaped political science. She shows how significant changes in the methods and research interests of postwar political scientists began as responses to the priorities set by their philanthropic patrons.Informed by years of research in foundation and university archives, Foundations and American Political Science follows the course of several streams of private philanthropic money as they wended their way through public universities and political science departments in the postwar period. The programs launched by the Carnegie, Ford, and Rockefeller philanthropies as well as their reception at the universities of California and Michigan steered political scientists towards particular problems as well as particular ways of studying them. The rise of statistical analyses of survey data, the decline of public administration, and persistent conflicts over the discipline's purpose and the best methods for understanding politics, Hauptmann argues, all had their roots in the ways that postwar universities responded to foundations' programs. Additionally, the new emphasis universities placed on sponsored research sparked sharp disputes among political scientists over what should count as legitimate knowledge about politics and what the ultimate purpose of the discipline should be

Verlagsinfo: Der Ausbruch des Ersten Weltkrieges stellte die Habsburgermonarchie vor die Aufgabe, aufgrund der Wehrpflicht die Familien der eingezogenen Soldaten in zuvor noch nie dagewesenem Ausmaß zu alimentieren. Die legislative Basis dieser Versorgung bildete die Unterhaltsbeitragsgesetzgebung, deren Entwicklung im Kriegsverlauf in diesem Band nachgezeichnet wird. Neben den finanz- und bevölkerungspolitischen Aspekten der Unterhaltsbeiträge wird hier jedoch ein besonderes Augenmerk auf die sozial- und geschlechtergeschichtlichen Implikationen gelegt. Die finanzielle Verfügungsmacht über die staatliche Alimentation lag nun in den Händen der (Ehe-)Frauen der eingezogenen Soldaten. Dieser Verlust der männlichen Kontrollfunktion über das Familienbudget wurde nicht nur von den Behörden, sondern auch vom sozialen Umfeld der Frauen als Gefahrenpotenzial identifiziert, was sich in Diskursen über das "korrekte Betragen" von Soldatenfrauen sowie in zahlreichen Versuchen von Behörden und Privatpersonen, diese Alimentationen nach Gutdünken zu verhindern, manifestierte. Gleichzeitig beriefen sich die Soldatenfrauen auf ihr "moralisches Recht", vom Staat Kompensation für die Einziehung des Ernährers zu fordern. Ihre Strategien zur Erlangung eines Unterhaltsbeitrages werden anhand der zahlreichen, im Österreichischen Staatsarchiv lagernden Bitt- und Beschwerdebriefe analysiert, die im Sinne einer "Geschichte von unten" wertvolle Einblicke in die Erfahrungen der Betroffenen mit dem Unterhaltsbeitragssystem bieten.

Stefan Hauptmann befasst sich in seiner Arbeit mit computervermittelter Kommunikation im Allgemeinen und sozialen Medien im Speziellen und ihren Wirkungen in Organisationen. Im Zentrum der Er rterung steht der Versuch, die Strukturationstheorie von Anthony Giddens als metatheo retischen Erkl rungsrahmen einzuf hren und weiter zu entwickeln.

Sebastian Hauptmann entwickelt ein umfassendes, typologiebasiertes Konzept zur Gestaltung des Logistikoutsourcings in den erfolgskritischen Bereichen Vertrag, Anreizsystem, Beziehungsart sowie Organisation/Controlling und bestätigt die Praktikabilität des Konzepts anhand von Fallstudien zum Logistikoutsourcing in der Unternehmenspraxis. Dr. Sebastian Hauptmann promovierte bei Prof. Dr. Sebastian Kummer am Institut für Transportwissenschaft und Logistik an der Wirtschaftsuniversität Wien. Er arbeitet seit 2001 als Unternehmensberater bei McKinseyCompany, Inc. in München.