Suchergebnisse

Intro -- Sommaire -- Avant-propos Philippe Lhoste -- Préface Ann Waters-Bayer et Niels Röling -- Introduction -- Partie 1 Les fondements de la recherche-action en partenariat -- 1. La recherche-action des origines à nos jours -- N.-E. Sellamna -- Les origines de la recherche-action -- Les critiques et les évolutions de la recherche-action -- La recherche-action dans le domaine du développement -- La recherche-action dans l'agriculture -- La recherche-action dans tous ses états -- Notre définition de la recherche-action en partenariat -- 2. Pourquoi conduire une recherche-action en partenariat ? -- P. Gasselin et P. Lavigne Delville -- Les principales justifications -- Une recherche en partenariat -- En résumé -- 3. Les principes fondamentaux d'une démarche de recherche-action en partenariat -- P. Gasselin et P. Lavigne Delville -- Inscrire la recherche dans l'action -- Produire des connaissances contextualisées -- Construire ensemble -- Reconnaître les savoirs des autres, développer un langage commun -- Se doter d'un cadre de valeurs partagées -- Conduire un processus itératif, fondé sur une analyse réflexive -- Encadré 1. Les tensions et les risques de dérive d'une recherche-action enpartenariat - N.E. Sellamna -- 4. Les grands moments de la recherche-action en partenariat -- G. Faure -- Les temporalités -- Encadré 2. Différentes manières de concevoir les étapes d'une recherche-action en partenariat -- La phase de démarrage -- Encadré 3. Les outils du diagnostic -- La phase de résolution -- La phase de désengagement -- Un cheminement imprévisible -- Conclusion de la partie 1 -- Partie 2 Les premiers pas de la recherche-action en partenariat -- 5. L'émergence du collectif -- P. Pédelahore et C. Castellanet -- Les contours du collectif initial -- Raisonner la composition du collectif -- Les premiers pas du collectif.

En Asie-Pacifique, la Banque asiatique de développement (bad) octroie chaque année entre 5 et 6 milliards de dollars de prêts. Cela lui permet d'exercer une influence considérable sur les orientations des pays en développement de la région. La bad est aujourd'hui le troisième plus important donateur en Asie du Sud-Est, après le Japon et la Banque mondiale. Son implication dans le processus d'intégration régionale est avérée dans le plan de développement de la péninsule indochinoise, plus connu sous son appellation anglaise de Greater Mekong Subregion (gms). Non seulement ce projet ambitieux est considéré comme le plus grand projet transnational de la planète, avec cinq pays de l'Asie du Sud-Est continentale et deux provinces chinoises, mais encore il est devenu le prototype de la grande vision de développement régional que la bad cherche à tester pour le dupliquer dans d'autres zones. C'est dans ce contexte que le mode opératoire de la bad sera également analysé au regard des critiques dont elle fait l'objet.

Intervention, puis retrait de l'état. Les producteurs de la région Huetar Norte s'adaptent, en innovant, pour maintenir leur agriculture. Accompagner l'innovation permet d'enclencher des dynamiques individuelles, au bénéfice des producteurs. Une bonne organisation peut aussi permettre des actions collectives qui répondent aux nouvelles exigences des marchés.

In Northern Costa Rica agricultural production conditions change very rapidly due to public policies that encourage the exportation of new crops according to the liberalization process imposed by the international context. For many years, farmers' organizations at the local, regional and national levels have taken initiatives to respond to this new context and develop relationships with institutions (the Ministry of Agriculture, national universities, NGOs, international agencies, the private sector.) promoting innovations and attaining better access to information, training and financial resources. A research action program, Aid to Farmer's Organization of Northern Costa Rica, contributes to the strengthening of farmers' organizations and tries to induce a dynamic of change through the elaboration of a shared vision of peasant agriculture which means to produce safe food, protect natural resources, develop qualified local employment and defend rural culture. This communication will analyze the dynamic of the collective action. This collective action is structured around different activities such as the exchange of experiences between farmers' organizations, the elaboration of a common vision on the future of family based agriculture between different actors, training for the members and leaders of organizations., designing and implementation of innovative projects. This collective action induces the construction of new and useful knowledge, changes in the relationships between the actors, implementation of new institutional mechanisms and the development of new rules inside and outside of the organizations.

L'URDOC joue un rôle d'interface entre entre l'Office du Niger, la recherche de l'IER et les paysans et leurs organisations : production et diffusion d'informations (diagnostics culturaux, prix des produits maraîchers, production de semences,.), mise au point de nouvelles techniques (variétés, itinéraires techniques, post-récolte, alimentation du bétail,.). Une réflexion est en cours pour identifier une nouvelle phase de l'URDOC. Au sein de l'IER, le CIRAD est un partenaire du Pôle Systèmes Irrigués. Des chercheurs travaillent sur la dégradation des terres et des résultats intéressants devraient être publiés. Des recherches viennent de débuter sur la gestion technique et sociale de l'irrigation afin de permettre à l'Office du Niger et aux associations des usagers de l'eau de mieux maîtriser la distribution de l'eau (organisation de la maintenance et fixation de la redevance). La coopération française a sollicité de département Tera pour proposer une assistance technique afin d'appuyer l'Office du Niger dans l'élaboration d'un schéma directeur, conçu comme une réflexion sur le devenir de la région et un espace de dialogue entre les acteurs concernés