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Lageberichterstattung - von der Pflichterfüllung zum Aushängeschild des Unternehmens Mit der wachsenden Bedeutung qualitativer Berichterstattungselemente kommt auch dem Lagebericht ein immer höherer Stellenwert zu. Nach einer ganzen Fülle gesetzlicher Adjustierungen (zuletzt durch das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz - BilMoG) reagierte das DRSC - Deutsches Rechnungslegungs Standards Committee e.V. mit einer umfangreichen Neufassung seines maßstabgebenden Standards zur Lageberichterstattung: dem DRS 20. Dieses kompetent besetzte Buch greift die aktuell einschlägigen Rechtsentwicklungen detailliert auf und durchleuchtet insbesondere die Regelungen des neuen DRS 20 erstmals umfassend und systematisiert - mit einer Vielzahl konkreter Anwendungs- und Formulierungsbeispiele. - Grundlagen und rechtliche Verpflichtungen der (Konzern-) Lageberichterstattung - Inhaltliche Anforderungen orientiert an der Gliederung des DRS 20 - Zwischenberichterstattung nach dem Wertpapierhandelsgesetz - Prüfung der Lageberichterstattung - insbesondere Intensitäten (Prüf- und Lesepflichten) - Internationale Entwicklungen bezüglich IFRS-Management Commentary, US MD & A Aus Sicht von kapitalmarktorientierten bis mittelständischen Unternehmen! Praktiker profitieren zudem von einer Gegenüberstellung konkreter Unterschiede zwischen DRS 5 / 15 und DRS 20 bzw. IFRS-Management Commentary sowie einer umfangreichen Checkliste zur praktischen Ausgestaltung nach DRS.

Umschlag Seite 1 -- Titelei -- Vorwort der Herausgeber -- Autorenverzeichnis -- Inhaltsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis der Zeitschriften und Zeitungen -- Symbolverzeichnis -- Erster Teil: Grundsachverhalte -- Stefan Müller/Martin Stawinoga Entwicklungslinien des Integrated Reportings -- Markus Philipp Kreipl Theoretische Fundierung des Integrated Reportings -- Carl-Christian Freidank/Anne-Kathrin Hinze Einordnung des Integrated Reportings in das System der unternehmerischen Berichterstattung -- Zweiter Teil: Aufbau und Einsatz des Integrated Reportings -- Ellen Simon-Heckroth/Nils Borcherding Normative Struktur des in- und externen Integrated Reportings -- Klaus Panitz/Aissata Touré Aufbau- und ablauforganisatorische Aspekte des Integrated Reportings -- Thomas Günther/Stephan Fuhrmann/Edeltraud Günther Integrated Reporting und Controlling - eine wechselseitige Beziehung…….…. -- Martin Stawinoga Stakeholder als Informationsadressaten des Integrated Reportings -- Friederike Wall IT-Unterstützung des Integrated Reportings -- Ronald Gleich/Kim-Mai Pham Duc/Jens Gräf/Hagen Kortsch Ableitung der Datenbasis des Integrated Reportings aus dem internen Management Reporting -- Petra Knab-Hägele/Michael H. Kramarsch/Nina Schneider/Carina Waltring-Sterken Bedeutung des Integrated Reportings für Vergütungssysteme -- Peter Kajüter Das Rahmenkonzept des IIRC zum Integrated Reporting - Vergleich mit anderen Standards und Leitlinien zur Unternehmensberichterstattung -- Dritter Teil: Überwachung des Integrated Reportings -- Marc Eulerich/Artur Kalinichenko Überwachung des Integrated Reportings durch die Interne Revision -- Patrick Velte/Ralf Winkler Überwachung des Integrated Reportings durch den Aufsichtsrat