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The past decade has seen a growing engagement of tech companies in conflict settings to develop multifaceted technological innovations, including digital biometric identification to register refugees, commercial drones to deliver cargo, and big data-fuelled algorithms to predict the spread of crises. Humanitarian technology has been largely acclaimed as a way of making aid more effective and of triggering a paradigm shift in humanitarian governance by putting crisis-affected communities in what is claimed to be the driving seat of aid programmes. Critics are however wary about the negative impacts these innovations have on humanitarian practices and crisis-affected population. This paper contributes to this debate by assessing whether technological innovations fundamentally alter the politics and spaces of humanitarian governance. To do so, it analyses the way public private partnerships (PPPs) mediate between the interests of the various stakeholders of tech experiments and distribute power among them. Drawing upon the exploratory analysis of 22 tech projects in crisis settings, a typology of PPPs is formalised based on the way they distribute power and resources among their stakeholders. The results show that only one type of PPPs - community-based digital humanitarianism – has the potential of increasing the ownership of crisis-affected communities over aid programmes and localising projects in so-called Global South societies. The two other types – technologising the humanitarian business and externalising the lab to crisis settings – appear as a continuation of neo-colonial practices with a digital touch.

Cet article s'intéresse à la façon dont les rivalités entre les acteurs européens au sein de la configuration de la gestion de crise européenne en Somalie ont façonné un modèle propre à l'UE en la matière. À partir de données collectées sur le terrain au moyen d'entretiens, l'article plaide pour une meilleure prise en compte des stratégies conflictuelles des acteurs européens dans l'analyse de la politique étrangère européenne. Dans cette perspective, il présente deux résultats empiriques pour expliquer quelques-unes des spécificités du modèle européen, respectivement sur l'autonomie de la politique humanitaire et sur les objectifs stratégiques de l'action de l'UE en Somalie.

Cette étude s'intéresse à la coopération inter-organisationnelle, un aspect délaissé de la recherche en relations internationales. L'analyse du cas de la politique humanitaire européenne met en lumière les facteurs, les dynamiques et les effets de la coopération au sein d'un réseau d'ong, et entre ce réseau et les institutions européennes. La construction de liens entre différentes théories permet de distinguer trois phases dans la vie des réseaux. Si les ong se rassemblent pour être reconnues comme des partenaires crédibles par les organisations intergouvernementales, les réseaux formés se caractérisent par une structure complexe de délégation visant à répondre aux intérêts des membres et de l'institution ciblée. La flexibilité supposée des réseaux ne les protège toutefois pas des pathologies dont souffrent les organisations internationales (faible adaptabilité, résistance au changement…).

As the above mentioned quotations underline, the current development of the European Union (EU) and the North Atlantic Treaty Organization (NATO) comprehensive approach is characterized by an open rivalry between both organizations. Both actors strive to be recognized as the favorite regional peacekeeper of the United Nations (UN). The EU points at its "uniqueness" as an actor gathering civilian and military capabilities whereas NATO emphasizes its highly efficient military might. The dynamics of EU/NATO relationship and the current competition between both organizations are closely linked to the evolution of the European security architecture. The end of the Cold War and the development of the European Security and Defence Policy (ESDP) have deeply affected the relations between EU and NATO.

As the above mentioned quotations underline, the current development of the European Union (EU) and the North Atlantic Treaty Organization (NATO) comprehensive approach is characterized by an open rivalry between both organizations. Both actors strive to be recognized as the favorite regional peacekeeper of the United Nations (UN). The EU points at its "uniqueness" as an actor gathering civilian and military capabilities whereas NATO emphasizes its highly efficient military might. The dynamics of EU/NATO relationship and the current competition between both organizations are closely linked to the evolution of the European security architecture. The end of the Cold War and the development of the European Security and Defence Policy (ESDP) have deeply affected the relations between EU and NATO.

As the above mentioned quotations underline, the current development of the European Union (EU) and the North Atlantic Treaty Organization (NATO) comprehensive approach is characterized by an open rivalry between both organizations. Both actors strive to be recognized as the favorite regional peacekeeper of the United Nations (UN). The EU points at its "uniqueness" as an actor gathering civilian and military capabilities whereas NATO emphasizes its highly efficient military might. The dynamics of EU/NATO relationship and the current competition between both organizations are closely linked to the evolution of the European security architecture. The end of the Cold War and the development of the European Security and Defence Policy (ESDP) have deeply affected the relations between EU and NATO.

This research focuses on inter-organizational cooperation, considered as a forgotten theme of the international relations theory. Using the example of European humanitarian politics, this case study emphasizes the factors, dynamics and effects of inter-organizational cooperation inside the NGOs network VOICE and between this network and the European institutions. By building links between different theories (such as European integration theory, social network analysis or interest groups sociology), we divide the strategies of cooperation into three phases. First of all, NGOs networking does not seem to be spontaneous but answer to a favorable context where IGO are ready to accept the participation of non-state actors under the condition that they organize themselves and show a sense of responsibility. Against this backdrop, NGOs have chosen to delegate large competencies to the VOlCE secretariat in order to be regarded as legitimate, credible and expert interlocutors. Nonetheless this delegation should not be taken for granted and remains only because the network has an added value for its members by building their capacities and offering them the opportunity to collectively diffuse advocacy messages. Finally, VOICE has been built as an expert network to meet the Commission's requirements. Even if the close partnership between ECHO and VOICE has enabled them to reinforce each other, it has locked the network in specific way of acting which cannot be used to handle the assertion of power of new actors with different strategies. ; Cette étude s'intéresse à la coopération inter-organisationnelle, un aspect délaissé de la recherche en relations internationales. En partant de la politique humanitaire européenne, cette étude de cas met en lumière les facteurs, les dynamiques et les effets de la coopération au sein du réseau d'ONG VOICE, et entre ce réseau et les institutions européennes. La construction de liens entre différentes théories (qu'il s'agisse de la théorie de l'intégration européenne, de la sociologie des réseaux ou des groupes d'intérêt), nous permet de distinguer trois phases dans les stratégies de coopération inter-organisationnelle. Tout d'abord, la mise en réseau des ONG n'apparaît pas spontanée mais répond à un contexte favorable où les OIG sont prêtes à accepter la participation des acteurs non-gouvernementaux à condition qu'ils s'organisent et se responsabilisent. Face à cette exigence, les ONG humanitaires européennes ont choisi de se constituer en réseau et de déléguer de larges compétences au secrétariat de VOICE afin de passer pour des interlocuteurs crédibles, légitimes et experts. Cette délégation demeure toutefois conditionnelle et ne persiste que parce que le réseau a une valeur ajoutée forte pour ses membres dans le renforcement de leurs compétences et dans la possibilité qu'il offre de porter des messages de plaidoyer. Enfin, VOICE s'est principalement constitué comme un réseau expert pour répondre aux exigences de la Commission européenne. Si le partenariat très fort entre VOICE et ECHO a permis à ces deux acteurs de se renforcer mutuellement, il a enfermé le réseau dans des registres d'actions spécifiques peu exploitables face à la montée en puissance de nouveaux acteurs aux stratégies différentes.

This research focuses on inter-organizational cooperation, considered as a forgotten theme of the international relations theory. Using the example of European humanitarian politics, this case study emphasizes the factors, dynamics and effects of inter-organizational cooperation inside the NGOs network VOICE and between this network and the European institutions. By building links between different theories (such as European integration theory, social network analysis or interest groups sociology), we divide the strategies of cooperation into three phases. First of all, NGOs networking does not seem to be spontaneous but answer to a favorable context where IGO are ready to accept the participation of non-state actors under the condition that they organize themselves and show a sense of responsibility. Against this backdrop, NGOs have chosen to delegate large competencies to the VOlCE secretariat in order to be regarded as legitimate, credible and expert interlocutors. Nonetheless this delegation should not be taken for granted and remains only because the network has an added value for its members by building their capacities and offering them the opportunity to collectively diffuse advocacy messages. Finally, VOICE has been built as an expert network to meet the Commission's requirements. Even if the close partnership between ECHO and VOICE has enabled them to reinforce each other, it has locked the network in specific way of acting which cannot be used to handle the assertion of power of new actors with different strategies. ; Cette étude s'intéresse à la coopération inter-organisationnelle, un aspect délaissé de la recherche en relations internationales. En partant de la politique humanitaire européenne, cette étude de cas met en lumière les facteurs, les dynamiques et les effets de la coopération au sein du réseau d'ONG VOICE, et entre ce réseau et les institutions européennes. La construction de liens entre différentes théories (qu'il s'agisse de la théorie de l'intégration européenne, de la sociologie des réseaux ou des groupes d'intérêt), nous permet de distinguer trois phases dans les stratégies de coopération inter-organisationnelle. Tout d'abord, la mise en réseau des ONG n'apparaît pas spontanée mais répond à un contexte favorable où les OIG sont prêtes à accepter la participation des acteurs non-gouvernementaux à condition qu'ils s'organisent et se responsabilisent. Face à cette exigence, les ONG humanitaires européennes ont choisi de se constituer en réseau et de déléguer de larges compétences au secrétariat de VOICE afin de passer pour des interlocuteurs crédibles, légitimes et experts. Cette délégation demeure toutefois conditionnelle et ne persiste que parce que le réseau a une valeur ajoutée forte pour ses membres dans le renforcement de leurs compétences et dans la possibilité qu'il offre de porter des messages de plaidoyer. Enfin, VOICE s'est principalement constitué comme un réseau expert pour répondre aux exigences de la Commission européenne. Si le partenariat très fort entre VOICE et ECHO a permis à ces deux acteurs de se renforcer mutuellement, il a enfermé le réseau dans des registres d'actions spécifiques peu exploitables face à la montée en puissance de nouveaux acteurs aux stratégies différentes.

A study conducted in March 2021 by the United Nations Development Programme and the Pardee Center for International Futures at the University of Denver estimated that the multi-dimensional effects of the Covid-19 crisis could drive over 1 billion people to be living in extreme poverty by 2030 (UNDP 2021) if no action is taken to mitigate the impacts of the crisis. This echoes wider concerns about the impacts of the pandemic on global needs and transnational solidarity. Against this background, this commentary proposes IPE research draws on analytical distinctions between (1) public and private aid; (2) the quantitative and qualitative aspects of aid projects; and (3) the different motivations driving aid to analyse the evolution of aid flows in times of pandemic. With these distinctions in mind, I argue that there are reasons to believe that, despite the global economic depression, aid volumes may remain relatively stable over the coming years. Nevertheless, the current pandemic may re-orient aid flows away from the most urgent needs, requiring scholars to focus more on the quality than quantity of international aid flows in the era of Covid-19.