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La recherche appréhende la dynamique des collaborations interentreprises du marché du tourisme sportif en lien avec les profils des acteurs impliqués. Elle articule la sociologie des réseaux sociaux et la sociologie des carrières. Basée sur plus de 70 entretiens réalisés avec des dirigeants de très petites structures situées dans un territoire rural du centre de la France, l'analyse des données recueillies révèle que les collaborations interentreprises se découplent progressivement des relations personnelles des dirigeants, au rythme de la professionnalisation de leurs compétences.

L'objectif de cette contribution est d'appréhender l'entrepreneuriat des jeunes dans le secteur du tourisme sportif. Il s'agit de saisir les différentes manières dont ces entrepreneurs « convertissent » leur pratique amateur en une activité professionnelle. L'analyse met en évidence deux principaux profils de jeunes entrepreneurs et montre les diverses manières dont se combinent nécessité et opportunité de créer une entreprise selon les parcours et les ressources accumulées par les créateurs. Les auteur·e·s étudient également les effets des dispositifs publics et privés de promotion de la création d'entreprise. Finalement, la recherche montre à quel point les pratiques culturelles des jeunes – dans ce cas les loisirs sportifs – constituent des appuis essentiels au développement de diverses formes d'entrepreneuriat.

Résumé Depuis une enquête par questionnaires et entretiens biographiques sur les petites entreprises de tourisme sportif de pleine nature d'un département rural du centre de la France, nous considérons deux types de carrières entrepreneuriales : des sportifs devenant entrepreneurs, et des entrepreneurs, qui, par goût du sport, investissent ce secteur. Dans le premier cas, la dynamique entrepreneuriale est principalement marquée par une socialisation sportive associative. La création de l'entreprise n'est pas un projet ancien mais se présente souvent comme une perspective professionnelle nécessaire à laquelle les sportifs sont plus ou moins préparés. Le second profil révèle des techniques de commercialisation plus abouties et des carrières plus fluides. L'analyse se centre également sur la façon dont ces professionnels parviennent à concilier cultures sportives et activités lucratives et à se coordonner avec plus ou moins de difficultés sur le territoire étudié.

Résumé partir d'entretiens biographiques et directifsmenés auprès de cinquantetrois dirigeants d'entreprises de tourisme sportif de nature, cet article tente de comprendre le processus de transition propre à la création de ces entreprises, le caractère passionné des professionnels avec ces activités ne s'associant pas aisément avec leur marchandisation. Il met en évidence trois figures de transition. Les transformations identitaires vécues par les acteurs et les aspects plus concrets caractérisant les processus transitionnels révèlent la nécessité de dissocier la dimension objective de la dimension subjective dans l'analyse des transitions professionnelles.