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Informe en el que se describe el balance institucional del SENA entre 1995 y 1998, se destacan los principales programas y proyectos realizados por el SENA en el periodo, metas logradas cumplimiento de los objetivos en función de las políticas gubernamentales y planes estratégicos de la entidad ; Report describing the institutional balance of SENA between 1995 and 1998, highlighting the main programs and projects carried out by SENA in the period, goals achieved compliance with the objectives in terms of government policies and strategic plans of the entity ; 1. Contribución del SENA a las políticas de empleo -- CAPACITACION PROFESIONAL -- PROGRAMAS ESPECIALES DE EMPLEO -- 2. Contribución del SENA a la política Nacional de Ciencia y Tecnología – Convenios especiales de cooperación con los empleadores -- Los acuerdos sectoriales de competitividad -- El convenio SENA-Colciencias -- Proyectos de competitividad y desarrollo tecnológico productivo -- Convenios de cooperación técnica internacional -- 3. Fortalecimiento institucional -- Modernización de la oferta educativa – Recursos financieros ; 31 páginas

En Colombia, la produccion de planes de desarrollo se inicio de manera sistematica desde comienzos de la decada de los sesenta con el Plan Decenal, al que siguieron el Plan Trienal, de Lleras Camargo, las Cuatro Estrategias, de Pastrana, Para Cerrar la Brecha, de Lopez Michelsen, el Plan de Integracion Nacional, de Turbay Ayala, Cambio de Equidad Pacifica, de Gaviria, y el Salto Social, de Samper. En la decada del setenta comenzo a imponerse con mucha fuerza el recetario neoliberal. En esa forma, es el mercado, y no el estado, el que asume la funcion de ordenador economico y responsable de la integracion social. (Rev Foro/DÜI)

Para analizar este tema se pretende responder: ¿es el Sistema Nacional de Planeación un escenario cuya finalidad es promover y fortalecer las democracias participativas, la participación ciudadana y facilitar la gobernanza democrática o, por el contrario, sigue siendo una utopía como cuando se incluyó en la Constitución de 1991? Se plantea que en sus primeros años de vida, este Sistema dio pistas de poder ser un mecanismo eficaz para dinamizar las relaciones entre la comunidad y el Estado en lo relacionado con la construcción de políticas públicas y la toma de decisiones para el mejoramiento de las condiciones de vida de la población; sin embargo, durante el periodo 2002-2010, su rol resultó minimizado, por lo que pasó de un momento inicial de auge y esplendor, a uno de cooptación. Para probar la hipótesis, los autores se apoyan en conceptos como democracia participativa, participación ciudadana, utopía, cooptación y gobernanza democrática. Estos son analizados y controvertidos con las posturas de miembros y exmiembros del Consejo Nacional de Planeación y del Consejo Distrital de Planeación, entrevistados para los efectos de este artículo.

En el marco de la complejidad que presentan las pymes en su contexto actual, la evaluación de metodologías de planeación estratégica se ha convertido en una herramienta efectiva en la búsqueda de soluciones estratégicas que le permitan ser más rentables y competitivas. Bajo esta perspectiva, este artículo propone la evaluación de una metodología de planeación en una pyme del sector confección en Antioquia. El desarrollo metodológico se ejecutó en 3 fases: diagnóstico inicial, diagnóstico de variables micro - macroeconómicas y marco misional y estratégico. La información se obtuvo mediante entrevistas semiestructuradas a empleados y directivos, y a la observación directa. Los resultados indicaron que la gestión en la planeación no es la más adecuada y radica en el desconocimiento de un modelo eficiente y el poco interés directivo. Además, la evaluación mostró que la herramienta es viable cuando la empresa construye el proceso de planeación. Se detectó que, de acuerdo al constante cambio que presentan las pymes, es preciso la realización de investigaciones de tipo longitudinal que permitan diseñar metodologías que se adapten a su estructura actual. Los modelos de planeación que estén enmarcados a su contexto real, consolidan en mayor nivel la estructuración administrativa y la generación de ventajas competitivas. La herramienta está en función del análisis de factores internos y externos.

Este artículo sistematiza el diseño e implementación del Sistema Local de Planeación del municipio de Sabaneta - Antioquia, identificando los elementos innovadores desde la teoría y la práctica de esta estrategia administrativa -- Para esto se describen, en primer lugar, las condiciones y particularidades del crecimiento del territorio, en segundo lugar, se detalla un marco teórico de la administración pública, de los instrumentos de gobierno y de las características de la innovación en el sector público -- Posteriormente, se puntualizan los elementos e instrumentos que componen el SLP y los alcances de su implementación desde su diseño y desde la perspectiva de actores clave en el desarrollo del Municipio (sector público, académico, privado y social) -- Por último, se presentan algunas conclusiones que se derivan del trabajo ; This article systematize the design and implementation of the Local Planning System of the Sabaneta town, identifying the innovative elements from the theory and practice of this administrative strategy -- For this, it be described in the conditions and particularities of the territory Secondly, it be detailed a theoretical framework of public administration, government instruments and the characteristics of innovation in the public sector -- After that, it be described the elements and instruments that make up the SLP and the scope of its implementation from its design and from the perspective of key actors in the development of the municipality (public, academic, private and social sector) -- Finally, it be presented the different conclusions that derive from the work

La gestión pública colombiana, desde la Constitución del 91, se caracteriza por usar sistemas de gestión con el propósito de ser efectiva. La experiencia es amplia y recorre desde la adopción de un sistema de gestión denominado NTCGP:1000 como una norma especial de calidad para el sector público hasta llegar contemporáneamente al Modelo Integrado de Planeación y Gestión, denominado MIPG. Por otra parte, los diferentes gobiernos colombianos se interesan por ser parte activa en la comunidad internacional y especialmente en aquellos foros donde se defienden los derechos humanos de la primera hasta la cuarta generación. Ejemplo de estas dinámicas son la adopción a los Objetivos del Milenio, en su oportunidad, y actualmente los Objetivos de Desarrollo Sostenible los cuales encuentran congruencia con los fines esenciales del estado colombiano incorporados en la Carta Política. En este escenario, el modelo de gestión colombiano debe responder a las nuevas expectativas y el actual MIPG adolece de una dimensión que visualice y materialice la gestión en desarrollo de los fines esenciales del estado. La Guía de Responsabilidad Social, ISO 26000 (RS), tiene un conjunto de prácticas que se alinean con los fines esenciales del Estado y posibilitan fortalecer la gestión desde la óptica socialmente responsable. Este trabajo tiene como propósito fundamental superar esa debilidad y diseñar una guía de integración entre el MIPG y la RS a partir de los principios que las tutelan. El beneficio de esta guía es palmario, primero permite que las entidades públicas de cualquier orden puedan diagnosticar su actual estado de implementación de MIPG y con ello establecer que tanto cumplen los principios de la RS. El instrumento guía a las entidades en la identificación de los aspectos que deben implementar o en el mejor de los casos fortalecerlo. Este trabajo abre la perspectiva a nuevas investigaciones en el campo de modelos de integración por principios como también la importancia de que una gestión integrada sea efectiva y socialmente responsable. Palabras Clave: Sistema integrado de gestión, MIPG, Responsabilidad Social ; Colombian public management, since the 1991 Constitution, is characterized by using management systems with the purpose of being effective. The experience is extensive and ranges from the adoption of a management system called NTCGP: 1000 as a special quality standard for the public sector, until reaching the Integrated Planning and Management Model, called MIPG, at the same time. On the other hand, the different Colombian governments are interested in being an active part in the international community and especially in those forums where the human rights of the first to the fourth generation are defended. An example of these dynamics is the adoption of the Millennium Goals, in due course, and currently the Sustainable Development Goals, which find congruence with the essential purposes of the Colombian state incorporated in the Political Charter. In this scenario, the Colombian management model must respond to new expectations and the current MIPG lacks a dimension that visualizes and materializes the ongoing management of the essential purposes of the state. The Social Responsibility Guide, ISO 26000 (RS), has a set of practices that are aligned with the essential purposes of the State and make it possible to strengthen management from a socially responsible perspective. The main purpose of this work is to overcome this weakness and design an integration guide between the MIPG and the RS based on the principles that protect them. The benefit of this guide is obvious, first it allows public entities of any order to diagnose their current state of implementation of MIPG and thereby establish how well they comply with the principles of the SR. The instrument guides entities in identifying the aspects that they must implement or, in the best of cases, strengthen it. This work opens the perspective to new research in the field of integration models by principles as well as the importance of an integrated management being effective and socially responsible. Keywords: Integrated management system, MIPG, Social Responsibility ; CRAI-USTA Bogotá ; orcid:0000-0001-9749-9845 ; https://scholar.google.com/citations?user=CHHWigkAAAAJ&hl=es ; https://scienti.minciencias.gov.co/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?cod_rh=0000696412 ; http://unidadinvestigacion.usta.edu.co

El Estado Colombiano a través de sus instituciones tiene como fin el cumplimiento de los DDHH y la Carta Magna colombiana, a través de políticas y procedimientos, en su mayoría administrativos en ejercicio de la Función Pública. Convertir esa función en una realidad es gracias, por lo general, al nivel o proyección de inversiones a través de la Contratación Estatal, con sus principios y normas aplicables; ante cualquier situación adversa y durante todas las vigencias fiscales.