La requalification de l'îlot Emile Zola à Saint-Etienne dans les années 1980 s'inscrit dans la généalogie d'une pratique de déconstruction. Avec quelques autres opérations du même type, elle représente le passage d'une démolition opportuniste s'inscrivant dans la continuité des politiques de rénovation urbaine, à une déconstruction stratégique pour répondre aujourd'hui à la situation nouvelle et particulière de la décroissance urbaine. Plus largement, cette opération de déconstruction sans reconstruction est le fruit d'une période symptomatique de débats et orientations en matière de politique de la ville et de l'habitat, avec une volonté d'adapter la ville à la décroissance sans le dire.
La requalification de l'îlot Emile Zola à Saint-Etienne dans les années 1980 s'inscrit dans la généalogie d'une pratique de déconstruction. Avec quelques autres opérations du même type, elle représente le passage d'une démolition opportuniste s'inscrivant dans la continuité des politiques de rénovation urbaine, à une déconstruction stratégique pour répondre aujourd'hui à la situation nouvelle et particulière de la décroissance urbaine. Plus largement, cette opération de déconstruction sans reconstruction est le fruit d'une période symptomatique de débats et orientations en matière de politique de la ville et de l'habitat, avec une volonté d'adapter la ville à la décroissance sans le dire.
International audience ; The urban project of the district of Pile in Roubaix illustrates the transition of a "shared project". Being conducted by a project management team with strong social ambitions suggesting an approach in the form of a method with the "sharing as project", to a "project without sharing" due to multidimensional limitations: the ambiguity of the ANRU which centralizes the means of the public power while extolling participation, the instability of the local political spectrum, the inertia of the technical-administrative procedures, and the various dependencies of the associative environment and the struggle between general interest and particular interests. These limits, with major political and social effects, show the gap between the social displayed objectives and the social realities. A situation that also reflects the equivocal role of the project management team's members, at the same time actors of the transformation, experts that we tend to confuse with the interests of its own sponsors and critical intellectuals whose ambitions often go beyond and sometimes challenge the strict framework of the mandate. ; Le projet urbain du quartier du Pile à Roubaix illustre le passage d'un « projet en partage », porté par une équipe de maîtrise d'œuvre aux fortes ambitions sociales et méthodologiques, à un « projet sans partage ». Des freins multidimensionnels sont alors incarnés par la convergence de l'ambiguïté du rôle de l'ANRU qui centralise les moyens de la puissance publique tout en prônant la participation, l'instabilité de l'échiquier politique local, l'inertie des modes opératoires technico-administratifs, les dépendances diverses du milieu associatif, et enfin les tiraillements entre intérêt général et intérêts particuliers. Ces limites, aux effets politiques et sociaux d'envergure, témoignent d'un décalage entre les objectifs sociaux affichés et les réalités sociales. Cette situation reflète ainsi le rôle équivoque des membres de l'équipe de maîtrise d'œuvre, à la fois acteurs de la transformation, experts que l'on confond parfois avec les intérêts de ses commanditaires, et intellectuels critiques, dont les ambitions sont susceptibles de déborder et contester le cadre strict du mandat.
La requalification de l'îlot Emile Zola à Saint-Etienne dans les années 1980 s'inscrit dans la généalogie d'une pratique de déconstruction. Avec quelques autres opérations du même type, elle représente le passage d'une démolition opportuniste s'inscrivant dans la continuité des politiques de rénovation urbaine, à une déconstruction stratégique pour répondre aujourd'hui à la situation nouvelle et particulière de la décroissance urbaine. Plus largement, cette opération de déconstruction sans reconstruction est le fruit d'une période symptomatique de débats et orientations en matière de politique de la ville et de l'habitat, avec une volonté d'adapter la ville à la décroissance sans le dire.
International audience ; The urban project of the district of Pile in Roubaix illustrates the transition of a "shared project". Being conducted by a project management team with strong social ambitions suggesting an approach in the form of a method with the "sharing as project", to a "project without sharing" due to multidimensional limitations: the ambiguity of the ANRU which centralizes the means of the public power while extolling participation, the instability of the local political spectrum, the inertia of the technical-administrative procedures, and the various dependencies of the associative environment and the struggle between general interest and particular interests. These limits, with major political and social effects, show the gap between the social displayed objectives and the social realities. A situation that also reflects the equivocal role of the project management team's members, at the same time actors of the transformation, experts that we tend to confuse with the interests of its own sponsors and critical intellectuals whose ambitions often go beyond and sometimes challenge the strict framework of the mandate. ; Le projet urbain du quartier du Pile à Roubaix illustre le passage d'un « projet en partage », porté par une équipe de maîtrise d'œuvre aux fortes ambitions sociales et méthodologiques, à un « projet sans partage ». Des freins multidimensionnels sont alors incarnés par la convergence de l'ambiguïté du rôle de l'ANRU qui centralise les moyens de la puissance publique tout en prônant la participation, l'instabilité de l'échiquier politique local, l'inertie des modes opératoires technico-administratifs, les dépendances diverses du milieu associatif, et enfin les tiraillements entre intérêt général et intérêts particuliers. Ces limites, aux effets politiques et sociaux d'envergure, témoignent d'un décalage entre les objectifs sociaux affichés et les réalités sociales. Cette situation reflète ainsi le rôle équivoque des membres de l'équipe de maîtrise d'œuvre, à la fois acteurs de la ...
La requalification de l'îlot Emile Zola à Saint-Etienne dans les années 1980 s'inscrit dans la généalogie d'une pratique de déconstruction. Avec quelques autres opérations du même type, elle représente le passage d'une démolition opportuniste s'inscrivant dans la continuité des politiques de rénovation urbaine, à une déconstruction stratégique pour répondre aujourd'hui à la situation nouvelle et particulière de la décroissance urbaine. Plus largement, cette opération de déconstruction sans reconstruction est le fruit d'une période symptomatique de débats et orientations en matière de politique de la ville et de l'habitat, avec une volonté d'adapter la ville à la décroissance sans le dire.
International audience ; The urban project of the district of Pile in Roubaix illustrates the transition of a "shared project". Being conducted by a project management team with strong social ambitions suggesting an approach in the form of a method with the "sharing as project", to a "project without sharing" due to multidimensional limitations: the ambiguity of the ANRU which centralizes the means of the public power while extolling participation, the instability of the local political spectrum, the inertia of the technical-administrative procedures, and the various dependencies of the associative environment and the struggle between general interest and particular interests. These limits, with major political and social effects, show the gap between the social displayed objectives and the social realities. A situation that also reflects the equivocal role of the project management team's members, at the same time actors of the transformation, experts that we tend to confuse with the interests of its own sponsors and critical intellectuals whose ambitions often go beyond and sometimes challenge the strict framework of the mandate. ; Le projet urbain du quartier du Pile à Roubaix illustre le passage d'un « projet en partage », porté par une équipe de maîtrise d'œuvre aux fortes ambitions sociales et méthodologiques, à un « projet sans partage ». Des freins multidimensionnels sont alors incarnés par la convergence de l'ambiguïté du rôle de l'ANRU qui centralise les moyens de la puissance publique tout en prônant la participation, l'instabilité de l'échiquier politique local, l'inertie des modes opératoires technico-administratifs, les dépendances diverses du milieu associatif, et enfin les tiraillements entre intérêt général et intérêts particuliers. Ces limites, aux effets politiques et sociaux d'envergure, témoignent d'un décalage entre les objectifs sociaux affichés et les réalités sociales. Cette situation reflète ainsi le rôle équivoque des membres de l'équipe de maîtrise d'œuvre, à la fois acteurs de la transformation, experts que l'on confond parfois avec les intérêts de ses commanditaires, et intellectuels critiques, dont les ambitions sont susceptibles de déborder et contester le cadre strict du mandat.
The reclassification of the Emile Zola island in Saint-Etienne in the 1980s is part of the genealogy of a deconstruction practice. Together with some other similar operations, it represents a shift from opportunistic demolition as a continuation of urban renewal policies to strategic deconstruction to respond today to the new and specific situation of urban decay. More broadly, this deconstruction operation without reconstruction is the result of a symptomatic period of debate and guidance on city and habitat policy, with a desire to adapt the city to decline without saying it. ; La requalification de l'îlot Emile Zola à Saint-Etienne dans les années 1980 s'inscrit dans la généalogie d'une pratique de déconstruction. Avec quelques autres opérations du même type, elle représente le passage d'une démolition opportuniste s'inscrivant dans la continuité des politiques de rénovation urbaine, à une déconstruction stratégique pour répondre aujourd'hui à la situation nouvelle et particulière de la décroissance urbaine. Plus largement, cette opération de déconstruction sans reconstruction est le fruit d'une période symptomatique de débats et orientations en matière de politique de la ville et de l'habitat, avec une volonté d'adapter la ville à la décroissance sans le dire.
International audience ; The urban project of the district of Pile in Roubaix illustrates the transition of a "shared project". Being conducted by a project management team with strong social ambitions suggesting an approach in the form of a method with the "sharing as project", to a "project without sharing" due to multidimensional limitations: the ambiguity of the ANRU which centralizes the means of the public power while extolling participation, the instability of the local political spectrum, the inertia of the technical-administrative procedures, and the various dependencies of the associative environment and the struggle between general interest and particular interests. These limits, with major political and social effects, show the gap between the social displayed objectives and the social realities. A situation that also reflects the equivocal role of the project management team's members, at the same time actors of the transformation, experts that we tend to confuse with the interests of its own sponsors and critical intellectuals whose ambitions often go beyond and sometimes challenge the strict framework of the mandate. ; Le projet urbain du quartier du Pile à Roubaix illustre le passage d'un « projet en partage », porté par une équipe de maîtrise d'œuvre aux fortes ambitions sociales et méthodologiques, à un « projet sans partage ». Des freins multidimensionnels sont alors incarnés par la convergence de l'ambiguïté du rôle de l'ANRU qui centralise les moyens de la puissance publique tout en prônant la participation, l'instabilité de l'échiquier politique local, l'inertie des modes opératoires technico-administratifs, les dépendances diverses du milieu associatif, et enfin les tiraillements entre intérêt général et intérêts particuliers. Ces limites, aux effets politiques et sociaux d'envergure, témoignent d'un décalage entre les objectifs sociaux affichés et les réalités sociales. Cette situation reflète ainsi le rôle équivoque des membres de l'équipe de maîtrise d'œuvre, à la fois acteurs de la transformation, experts que l'on confond parfois avec les intérêts de ses commanditaires, et intellectuels critiques, dont les ambitions sont susceptibles de déborder et contester le cadre strict du mandat.
La requalification de l'îlot Emile Zola à Saint-Etienne dans les années 1980 s'inscrit dans la généalogie d'une pratique de déconstruction. Avec quelques autres opérations du même type, elle représente le passage d'une démolition opportuniste s'inscrivant dans la continuité des politiques de rénovation urbaine, à une déconstruction stratégique pour répondre aujourd'hui à la situation nouvelle et particulière de la décroissance urbaine. Plus largement, cette opération de déconstruction sans reconstruction est le fruit d'une période symptomatique de débats et orientations en matière de politique de la ville et de l'habitat, avec une volonté d'adapter la ville à la décroissance sans le dire.
International audience ; The urban project of the district of Pile in Roubaix illustrates the transition of a "shared project". Being conducted by a project management team with strong social ambitions suggesting an approach in the form of a method with the "sharing as project", to a "project without sharing" due to multidimensional limitations: the ambiguity of the ANRU which centralizes the means of the public power while extolling participation, the instability of the local political spectrum, the inertia of the technical-administrative procedures, and the various dependencies of the associative environment and the struggle between general interest and particular interests. These limits, with major political and social effects, show the gap between the social displayed objectives and the social realities. A situation that also reflects the equivocal role of the project management team's members, at the same time actors of the transformation, experts that we tend to confuse with the interests of its own sponsors and critical intellectuals whose ambitions often go beyond and sometimes challenge the strict framework of the mandate. ; Le projet urbain du quartier du Pile à Roubaix illustre le passage d'un « projet en partage », porté par une équipe de maîtrise d'œuvre aux fortes ambitions sociales et méthodologiques, à un « projet sans partage ». Des freins multidimensionnels sont alors incarnés par la convergence de l'ambiguïté du rôle de l'ANRU qui centralise les moyens de la puissance publique tout en prônant la participation, l'instabilité de l'échiquier politique local, l'inertie des modes opératoires technico-administratifs, les dépendances diverses du milieu associatif, et enfin les tiraillements entre intérêt général et intérêts particuliers. Ces limites, aux effets politiques et sociaux d'envergure, témoignent d'un décalage entre les objectifs sociaux affichés et les réalités sociales. Cette situation reflète ainsi le rôle équivoque des membres de l'équipe de maîtrise d'œuvre, à la fois acteurs de la transformation, experts que l'on confond parfois avec les intérêts de ses commanditaires, et intellectuels critiques, dont les ambitions sont susceptibles de déborder et contester le cadre strict du mandat.
