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ABSTRACT  This paper examines the impact of contemporary pressures on industrial districts and analyses the changes that are taking place in an industrial district confronted with disembedding and globalisation. We discuss the following questions: What are the processes and consequences of disembedding for the changing shape and form of inter‐firm trust, contract and network forms? Is there an evolution in subcontracting and trade interdependency? What is the role of institutional infrastructures? We performed a longitudinal qualitative study using a number of different data sources to analyse the evolution of one French industrial district, particularly how new pressures of internationalisation and disembedding work to reconfigure inter‐firm relations in this district. While the recent literature is dominated by notions about industrial districts that concern only the trend towards increased competition or disembeddedness, this article shows that there is no unilinear trend. In contrast with the findings of certain recent studies, we argue that economic logic does not fully account for recent developments because the adjustment that are being made by the district are characterised rather by re‐embeddedness, increased cooperation, and institutionalisation.

Résumé Cet article se propose d'analyser, à partir du cas DEXIA « la banque du DD », les stratégies et pratiques d'une multinationale en matière de RSE. Il s'appuie sur l'analyse d'une trentaine d'entretiens avec les dirigeants et responsables du Groupe DEXIA (niveau n-2 à n-4), ainsi que sur l'exploitation de différentes sources secondaires (rapports d'activités, rapports développement durable, notes spécifiques, ateliers de travail…). Nous répondrons à un double questionnement l'un théorique et l'autre pratique : quels sont tout d'abord, les cadres d'analyse les plus pertinents pour appréhender l'émergence et la structuration des démarches de développement durable et de RSE pour une entreprise telle que DEXIA ? Ensuite, l'entreprise DEXIA a-t-elle une véritable stratégie en matière de développement durable ou est-elle avant tout un reflet significatif du contexte et des systèmes d'acteurs avec lesquels elle interagit ?