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Sarra-Bournet, M. (dir.), Les grands commis et les grandes missions de l'État dans l'histoire du Québec, Québec, Presses de l'Université du Québec, 2016, 292 p. (Coll. Administration publique et gouvernance)
In: Recherches sociographiques, Band 58, Heft 2, S. 513
ISSN: 1705-6225
Minority government and senior government officials: the case of the Canadian federal government
In: Commonwealth & comparative politics, Band 49, Heft 4, S. 510-528
Canada's Senior Public Service and the Typology of Bargains: from the Hierarchy of Senior Civil Servants to A Community of ''Controlled'' Entrepreneurs
In: Public policy and administration: PPA, Band 26, Heft 2, S. 253-275
ISSN: 1749-4192
New Public Management (NPM) developments have changed the way the Canadian public service works. Specifically, they have changed a number of aspects of the work, role and management of the senior public service and its relationship with politicians. Hood and Lodge have proposed a typology of these relationships, and if their typology is applied to Canada, we find that senior officials used to adopt a hierarchist-type position with respect to political leaders. But has their position changed since the advent of NPM? The evidence shows that senior executive profiles and practices have become managerialized. In terms of the typology, the change has been relatively small, and the push toward entrepreneurship and individualism has been offset by an increasing number of systemic controls.
Minority government and senior government officials: the case of the Canadian federal government
In: Commonwealth and comparative politics, Band 49, Heft 4, S. 510-527
ISSN: 1743-9094
La gestion corporative au sommet des gouvernements: la pratique canadienne
In: Revue internationale des sciences administratives: revue d'administration publique comparée, Band 73, Heft 2, S. 283-300
ISSN: 0303-965X
Résumé Pour coordonner l'action, réduire les luttes bureaucratiques, favoriser l'implantation efficace de l'agenda gouvernemental, les gouvernements tendent à utiliser des dispositifs plus collaboratifs et holistiques. Le Canada, dans son administration fédérale et dans ses provinces, a implanté des dispositifs relativement intégrés de gestion corporative de ses hauts fonctionnaires et de leur action. À partir d'entretiens et discussions, l'article présente les trois types de dispositifs utilisés (un secrétariat aux emplois supérieurs rattaché au Chef du gouvernement, un système organisationnel intégré et le développement d'une culture communautaire), lesquels articulent le développement, l'accueil, l'intégration et le support des hauts dirigeants, les réunions stratégiques, de coordination et d'apprentissage pour l'ensemble du groupe ainsi que les dispositifs individualisés de GRH. Malgré ses obstacles et ses risques, l'ensemble des intéressés conclue que ce modèle est jugé, dans le contexte canadien performant et satisfaisant. Remarques à l'intention des praticiens Le fonctionnement en silos constitue une des tares les plus courantes que décrivent les professionnelsquipratiquentauseindesadministrations.Onreprocheaussiauxgouvernements de ne pas émettre de plans d'orientation et d'action qui soient clairs et de ne pas assurer la coordination suffisante au somment de l'État. Le gouvernement fédéral du Canada et la plupart des provinces ont mis sur pied un système de gestion corporative qui semble durer et porter ses fruits eu égard aux trois difficultés sus-mentionnées. Cet article décrit et analyse les perspectives de développement de ce dispositif qui encadre les plus hauts dirigeants et cherche à organiser positivement leur collaboration.
Corporate management at top level of governments: the Canadian case
In: International review of administrative sciences: an international journal of comparative public administration, Band 73, Heft 2, S. 257-274
ISSN: 1461-7226
To coordinate action, reduce bureaucratic in-fighting and favour the efficient implementation of the governmental agenda, governments are tending to use more collaborative and holistic tools. In Canada, within the federal and provincial governments, relatively integrated corporate management tools have been established for senior civil servants and their work. On the basis of interviews and discussions, this article presents the three types of tools used (a senior personnel secretariat reporting to the head of government, an integrated organizational system and the development of a community culture), which provide: a framework for the development, orientation, integration and support for the most senior managers; strategic, coordination and learning meetings for the entire group; and individualized HRM tools. Despite obstacles to it, and its risks, all of those surveyed conclude that this model is considered, in the Canadian context, both effective and satisfactory.
Corporate management at top level of governments: the Canadian case
In: International review of administrative sciences: an international journal of comparative public administration, Band 73, Heft 2, S. 257-274
ISSN: 0020-8523
Les réformes budgétaires de type managérial : observations chez quelques précurseurs
In: Revue française d'administration publique, Band n o 117, Heft 1, S. 69-83
MISE EN PERSPECTIVE: LA LOLF, LEVIER DE LA RÉFORME DE L'ÉTAT? - Les réformes budgétaires de type managérial: observations chez quelques précurseurs
In: Revue française d'administration publique: publication trimestrielle, Heft 117, S. 69-84
ISSN: 0152-7401
Conditions de succès d'implantation des réformes administratives en Afrique : leçons apprises au sujet des stratégies d'appui au changement
In: Mondes en développement, Band 133, Heft 1, S. 63
ISSN: 1782-1444
Conditions de succès d'implantation des réformes administratives en Afrique: leçons apprises au sujet des stratégies d'appui au changement
In: Mondes en développement, Band 34, Heft 133, S. 63-82
ISSN: 0302-3052
Stratégies et pratiques de développement des compétences des cadres dans les organisations publiques
In: Revue française d'administration publique, Band n o 116, Heft 4, S. 609-622
LES RÉFORMES EN DÉBAT - Stratégies et pratiques de développement des compétences des cadres dans les organisations publiques
In: Revue française d'administration publique: publication trimestrielle, Heft 116, S. 609-622
ISSN: 0152-7401
La mise en œuvre de la gestion axée sur les résultats : leçons tirées de l'expérience québécoise
In: Revue française d'administration publique, Band n o 109, Heft 1, S. 109-128