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Audience fragmentation has become a recurrent theoretical framework in the early 21 Century, used mainly to depict the new complex and dynamic relationships established between media and consumers. However, some academic studies have been published which expand on the meanings and implications of the so called fragmentation from the audience perspective. This paper is based on empirical research undertaken in Colombia, among young people (17-24 year-olds) who live in the ten most important urban areas of this country located at the north-west corner of South America. A mixed methodology was used, combining quantitative and qualitative methods with a statistical sample. Conclusions support a theoretical proposal based on what the authors call the three dimensions of audiences' fragmentation: intramedia, intermedia and transmedia fragmentation as a way to understand the new relationships established between media content producers and active and participative consumers.

Este trabajo resume y analiza las inversiones financieras más relevantes, las fusiones y adquisiciones realizadas en el mercado de medios de comunicación colombianos por los principales grupos internacionales durante la primera década del siglo XXI. En un entorno sin precedentes y en un plazo de sólo diez años, una parte importante de las empresas de comunicación líderes en Colombia pasó a manos de empresas extranjeras que siguen atraídas por el país, dado el tamaño del mercado, el potencial de crecimiento en los distintos sectores y las políticas sobre inversión extranjera directa, que han sido estimuladas y protegidas por el gobierno nacional en el ámbito de los medios de distribución de contenidos y la prestación de servicios de telecomunicaciones. Los grupos españoles Planeta, Prisa y Telefónica, y Telmex de México se han convertido en los principales protagonistas de este fenómeno, conocido como La Reconquista. ; This paper summarizes and examines the more relevant financial investments, mergers and acquisitions carried out in the Colombian media market by major international groups during the first decade of the 21st century. In a highly unprecedented environment and within a period of only ten years, an important share of Colombia's leading media companies passed into the hands of foreign firms that remain attracted to the country, given the size of the market, the potential for growth in the different sectors and the policies on foreign direct investment being stimulated and protected by the national government in the field of media content distribution and telecommunication service delivery. The Spanish groups Planeta, Prisa and Telefónica, and Telmex from Mexico have become the main players in this phenomenon, which is known as The Re-conquest.

Los telediarios que triunfan, en el vorazmercado de la información, son aquellos que reconocen en la calidadperiodística un parámetro diferencial de competitividad y, por tanto, su másimportante fuente de rentabilidad. Desafortunadamente en Colombia losnoticieros de la televisión abierta no le otorgan importancia a lainvestigación propia, a la consulta diversificada de fuentes, a la búsqueda deun equilibrio informativo y al uso de elementos de contexto; todos, componentesde calidad; tal como se evidencia eneste artículo, que recoge una parte de los hallazgos de una observaciónsistemática a estos tele informativos que elaboró el Observatorio de Medios dela Facultad de Comunicación de la Universidad de La Sabana y financiada por laComisión Nacional de Televisión.