International audience ; La question de l'innovation à l'hôpital n'est pas nouvelle : nombreux sont les praticiens, spécialistes et autres experts à proposer des pistes permettant de préfigurer « l'hôpital 2.0 » 1. Notre propos, ici, est de montrer que si des transformations profondes sont d'ores et déjà à l'oeuvre, un certain nombre de conditions doivent être réunies pour que ces innovations puissent s'enraciner, au-delà de l'impact somme toute restreint d'une expérimentation locale. Ainsi, les innovations technologiques et organisationnelles, porteuses de promesses en termes de progrès thérapeutiques et d'amélioration du bien-être des patients, doivent s'accompagner d'innovations politiques et managériales courageuses.
International audience ; La question de l'innovation à l'hôpital n'est pas nouvelle : nombreux sont les praticiens, spécialistes et autres experts à proposer des pistes permettant de préfigurer « l'hôpital 2.0 » 1. Notre propos, ici, est de montrer que si des transformations profondes sont d'ores et déjà à l'oeuvre, un certain nombre de conditions doivent être réunies pour que ces innovations puissent s'enraciner, au-delà de l'impact somme toute restreint d'une expérimentation locale. Ainsi, les innovations technologiques et organisationnelles, porteuses de promesses en termes de progrès thérapeutiques et d'amélioration du bien-être des patients, doivent s'accompagner d'innovations politiques et managériales courageuses.
the issue of innovation in hospital is not new: many practitioners, specialists and other experts propose ways to prefigure "Hospital 2.0" 1. Our point here is to show that while profound changes are already underway, a number of conditions must be met in order for these innovations to take root, beyond the limited overall impact of local experimentation. Thus, technological and organisational innovations, which bring promises in terms of therapeutic progress and improved patient well-being, must be accompanied by courageous political and managerial innovations. ; International audience ; the issue of innovation in hospital is not new: many practitioners, specialists and other experts propose ways to prefigure "Hospital 2.0" 1. Our point here is to show that while profound changes are already underway, a number of conditions must be met in order for these innovations to take root, beyond the limited overall impact of local experimentation. Thus, technological and organisational innovations, which bring promises in terms of therapeutic progress and improved patient well-being, must be accompanied by courageous political and managerial innovations. ; La question de l'innovation à l'hôpital n'est pas nouvelle : nombreux sont les praticiens, spécialistes et autres experts à proposer des pistes permettant de préfigurer « l'hôpital 2.0 » 1. Notre propos, ici, est de montrer que si des transformations profondes sont d'ores et déjà à l'oeuvre, un certain nombre de conditions doivent être réunies pour que ces innovations puissent s'enraciner, au-delà de l'impact somme toute restreint d'une expérimentation locale. Ainsi, les innovations technologiques et organisationnelles, porteuses de promesses en termes de progrès thérapeutiques et d'amélioration du bien-être des patients, doivent s'accompagner d'innovations politiques et managériales courageuses.
