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Dans la présente étude, nous examinons le lien entre le leadership partagé des équipes de direction et l'ambidextrie organisationnelle dans les organisations du secteur public, en examinant, de manière à la fois théorique et empirique, l'influence du système de contrôle de gestion sur ce lien. Sur la base d'un échantillon de 85 sociétés de logement municipales suédoises, nous constatons que le leadership partagé a un lien positif avec l'ambidextrie organisationnelle dans les organisations du secteur public. En outre, l'utilisation croissante des systèmes de contrôle du nouveau management public, basés sur des contrôles combinés des récompenses et des performances, modère positivement cette relation. L'étude indique également que les systèmes traditionnels de contrôle de la gestion publique, basés sur une planification et des contrôles administratifs combinés, ne modèrent pas la relation entre le leadership partagé des équipes de direction et l'ambidextrie organisationnelle. Le présent article contribue dès lors à la littérature sur le management public et stratégique, ainsi qu'à la pratique managériale. Remarques à l'intention des praticiens Le présent article indique que le partage du leadership au sein des équipes de direction peut aboutir à une répartition équilibrée des ressources dans les entreprises municipales. Pour parvenir plus efficacement à cet équilibre, les gestionnaires du secteur public pourraient envisager de mettre l'accent sur les systèmes de contrôle de gestion inspirés du nouveau management public et de réduire l'importance de ceux de type plus traditionnel.

International audience ; The current paper aims to test the factors that influence the design of the systems of management control in the local collectivities in Sub-Sahara Africa empirically. The factorial analysis in multiple correspondence permitted to conclude that outside of the usual organizational factors as the organizational culture, the organizational strategy, the organizational structure and the politics of management of the human resources, the legal and institutional pressures, the pressures of the financial dependence, the ethnic pressures and the religious pressures are the major key that determine the design of the Management control system in local Sub-Saharian collectivities. ; La présente communication vise à tester empiriquement les facteurs qui influencent le design des systèmes de contrôle de gestion dans les collectivités locales en Afrique au Sud du Sahara. L"analyse factorielle en correspondance multiple a permis de conclure qu"en dehors des facteurs organisationnels habituels tels que la culture organisationnelle, la stratégie organisationnelle, la structure organisationnelle et la politique de gestion des ressources humaines, les pressions légales et institutionnelles, les pressions de la dépendance financière, les pressions ethniques et les pressions religieuses sont autant de facteurs qui déterminent le design du système de contrôle de gestion de ces organisations.

Cet article porte sur l'exploration du système de contrôle de gestion dans le contexte des initiatives de la nouvelle gestion publique. Ces initiatives ont entraîné des changements dans la structure et le fonctionnement des organisations du secteur public afin de les faire mieux fonctionner. Une méthodologie de recherche qualitative est appliquée notamment auprès de 9 responsables à travers des entretiens individuels semi-directifs pour obtenir une meilleure compréhension de notre phénomène. Pour ce faire, nous avons préconisé une approche de contingence portant sur les déterminants du système de contrôle de gestion. Cette étude prouve que l'Administration est toujours en quête d'amélioration et qu'une mobilisation des décideurs est à entreprendre, ainsi le succès (ou l'échec) des réformes de New Public Management (NPM) dépend, en grande partie, du contexte administratif, politique et stratégique dans lequel ces réformes s'inscrivent. Les résultats obtenus, nous ont permis de comprendre que la mise en œuvre du système de contrôle de gestion reste toujours un besoin urgent pour les Administrations publiques marocaines afin qu'elles puissent suivre le mouvement de transformation lancé par le Royaume. L'une des principales limites de cette étude est liée à la difficulté d'accéder aux données secondaires ainsi qu'au terrain puisque notre thématique de recherche s'est intéressée à la sphère publique. Toutefois, nous avons rencontré des réticences énormes de la part des collaborateurs. Bien qu'expérimentalement, notre étude qualitative exploratoire nécessite une étude quantitative confirmatoire supplémentaire pour déterminer, vérifier et généraliser nos résultats théoriques. Parallèlement, nous aurions dû prendre plus de deux Administrations, mais nous n'avons pas pu répondre à cette norme souhaitée. Mots clés : Nouveau Management Public, Contrôle de Gestion, Gestion Publique, Administration Publique. Classification JEL : Type de papier : Recherche empirique ; This article explores the management control system in the ...

Très peu d"études empiriques ont analysé les facteurs qui influencent le design des systèmes de contrôle de gestion dans les collectivités locales de l"Afrique au Sud du Sahara. La présente recherche, qui prend pour cadre le Bénin, explore les facteurs qui influencent le design des systèmes de contrôle de gestion dans les communes béninoises. Pour ce faire, nous avons développé six chapitres complémentaires articulés en trois parties. Dans une première partie, nous avons fait un état de la littérature qui aboutit à un modèle conceptuel. Ce modèle présente les différents outils de contrôle de gestion et les facteurs organisationnels et extra-organisationnels susceptibles d"influencer le choix des outils. La deuxième partie est une étude empirique hypothético-déductive à base de questionnaires sur soixante-dix communes béninoises. Dans cette partie, nous avons présenté les caractéristiques des systèmes de contrôle de gestion utilisés dans les communes béninoises et identifié les facteurs institutionnels et socioculturels qui influencent la configuration organisationnelle et le design des systèmes de contrôle de gestion dans les collectivités locales béninoises. La troisième partie est une étude empirique inductive qui présente trois études de cas. Ces études de cas, utilisées en complément et en approfondissement de l"analyse quantitative, ont révélé le rôle capital que joue le style de management adopté par les autorités locales dans la gestion du changement organisationnel et dans la maitrise des pressions politiques locales. Enfin, la recherche s"achève en dégageant les principales implications de notre modélisation sur l"introduction de la Nouvelle Gestion Publique en Afrique sub-saharienne et sur le type de décentralisation choisi par le Bénin.

The current paper aims to elaborate a theoretical research model on the determinants of the management control systems in local collectivities in Sub-Sahara Africa. A critical state of the art allowed us to conclude that (1) organizational factors and (2) non organizational factors as the global institutional framework (the legal and regulatory pressures, the financial pressures and the political pressures) and the sociocultural framework (the domestic and group pressures, the ethnic pressures, the religious pressures and the pressures due to localization) are the major key determinants in the elaboration, the adoption and the efficiency of the Management Control System in local Sub-Saharian collectivities. ; Peer reviewed

International audience ; Based on an analysis of the implementation of a formal management control system (MCS) in the French higher education sector, this article outlines the elements which contribute to the structuration of a global and organisational performance management system (PMS). Employing a conceptual framework originating in sociological neo-institutional theory, our longitudinal field study enables us to outline complex multi-level structuration mechanisms, involving interactions of a cognitive, political and normative nature, leading at this stage to different forms of PMS appropriation still not stabilized. ; A partir d"une analyse de la mise en oeuvre d"un système de contrôle de gestion (SCG) formel dans l"enseignement supérieur en France, cet article rend compte des éléments qui participent à la structuration de systèmes de pilotage de la performance (SPP) aux niveaux global et organisationnel. Mobilisant un cadre conceptuel issu de la théorie néo institutionnelle sociologique, notre étude de terrain longitudinale nous permet de rendre compte de mécanismes de structuration multi-niveaux, mettant en jeu des interactions de nature cognitive, politique ou normative, qui conduisent à ce stade à différentes formes de SPP non encore stabilisées.

The current paper aims to test the factors that influence the design of the systems of management control in the local collectivities in Sub-Sahara Africa empirically. The factorial analysis in multiple correspondence permitted to conclude that outside of the usual organizational factors as the organizational culture, the organizational strategy, the organizational structure and the politics of management of the human resources, the legal and institutional pressures, the pressures of the financial dependence, the ethnic pressures and the religious pressures are the major key that determine the design of the Management control system in local Sub-Saharian collectivities. ; La présente communication vise à tester empiriquement les facteurs qui influencent le design des systèmes de contrôle de gestion dans les collectivités locales en Afrique au Sud du Sahara. L"analyse factorielle en correspondance multiple a permis de conclure qu"en dehors des facteurs organisationnels habituels tels que la culture organisationnelle, la stratégie organisationnelle, la structure organisationnelle et la politique de gestion des ressources humaines, les pressions légales et institutionnelles, les pressions de la dépendance financière, les pressions ethniques et les pressions religieuses sont autant de facteurs qui déterminent le design du système de contrôle de gestion de ces organisations ; Peer reviewed

International audience ; The current paper aims to elaborate a theoretical research model on the determinants of the management control systems in local collectivities in Sub-Sahara Africa. A critical state of the art allowed us to conclude that (1) organizational factors and (2) non organizational factors as the global institutional framework (the legal and regulatory pressures, the financial pressures and the political pressures) and the sociocultural framework (the domestic and group pressures, the ethnic pressures and the religious pressures) are the major key determinants in the elaboration, the adoption and the efficiency of the Management control system in local Sub-Saharian collectivities. ; La présente communication vise à élaborer un modèle théorique portant sur les facteurs contextuels influençant le système de contrôle de gestion des collectivités locales en Afrique Subsaharienne. L'analyse critique de la littérature que nous avons menée a permis de conclure que (1) les facteurs organisationnels et (2) les facteurs extra-organisationnels, comme le cadre institutionnel (les pressions légales et réglementaires, les pressions financières et les pressions politiques) et le cadre socioculturel (les pressions familiales et claniques, les pressions ethniques et les pressions religieuses), y sont des déterminants essentiels de la conception, l'adoption et l'efficacité du système de contrôle de gestion de ces collectivités locales.

This article explores the management control system in the context of the New Public Management initiatives. These initiatives have led to changes in the structure and functioning of public sector organizations in order to make them work better. A qualitative research methodology is applied, in particular with 9 managers through individual semi-directive interviews to obtain a better understanding of our phenomenon. To do this, we have advocated a contingency approach on the determinants of the management control system. This study proves that the Administration is always in search of improvement and that a mobilization of the decision-makers is to be undertaken. Thus, the success (or failure) of the New Public Management (NPM) reforms depends, in large part, on the administrative, political and strategic context in which these reforms take place. The results obtained allowed us to understand that the implementation of the management control system is still an urgent need for Moroccan public administrations in order to follow the transformation movement launched by the Kingdom. One of the main limitations of this study is related to the difficulty of accessing secondary data and the field, since our research theme focused on the public sphere. However, we encountered tremendous reluctance on the part of collaborators. Although experimental, our exploratory qualitative study requires additional confirmatory quantitative study to determine, verify, and generalize our theoretical findings. At the same time, we should have taken more than two Administrations, but we were unable to meet this desired standard. JEL classification: H83 Paper Type: Empirical Research ; Cet article porte sur l'exploration du système de contrôle de gestion dans le contexte des initiatives de la nouvelle gestion publique. Ces initiatives ont entraîné des changements dans la structure et le fonctionnement des organisations du secteur public afin de les faire mieux fonctionner. Une méthodologie de recherche qualitative est appliquée notamment auprès de 9 responsables à travers des entretiens individuels semi-directifs pour obtenir une meilleure compréhension de notre phénomène. Pour ce faire, nous avons préconisé une approche de contingence portant sur les déterminants du système de contrôle de gestion. Cette étude prouve que l'Administration est toujours en quête d'amélioration et qu'une mobilisation des décideurs est à entreprendre, ainsi le succès (ou l'échec) des réformes de New Public Management (NPM) dépend, en grande partie, du contexte administratif, politique et stratégique dans lequel ces réformes s'inscrivent. Les résultats obtenus, nous ont permis de comprendre que la mise en œuvre du système de contrôle de gestion reste toujours un besoin urgent pour les Administrations publiques marocaines afin qu'elles puissent suivre le mouvement de transformation lancé par le Royaume. L'une des principales limites de cette étude est liée à la difficulté d'accéder aux données secondaires ainsi qu'au terrain puisque notre thématique de recherche s'est intéressée à la sphère publique. Toutefois, nous avons rencontré des réticences énormes de la part des collaborateurs. Bien qu'expérimentalement, notre étude qualitative exploratoire nécessite une étude quantitative confirmatoire supplémentaire pour déterminer, vérifier et généraliser nos résultats théoriques. Parallèlement, nous aurions dû prendre plus de deux Administrations, mais nous n'avons pas pu répondre à cette norme souhaitée. Classification JEL: H83 Type de papier: Recherche empirique

International audience ; This article explores the management control system in the context of the New Public Management initiatives. These initiatives have led to changes in the structure and functioning of public sector organizations in order to make them work better. A qualitative research methodology is applied, in particular with 9 managers through individual semi-directive interviews to obtain a better understanding of our phenomenon. To do this, we have advocated a contingency approach on the determinants of the management control system. This study proves that the Administration is always in search of improvement and that a mobilization of the decision-makers is to be undertaken. Thus, the success (or failure) of the New Public Management (NPM) reforms depends, in large part, on the administrative, political and strategic context in which these reforms take place. The results obtained allowed us to understand that the implementation of the management control system is still an urgent need for Moroccan public administrations in order to follow the transformation movement launched by the Kingdom. One of the main limitations of this study is related to the difficulty of accessing secondary data and the field, since our research theme focused on the public sphere. However, we encountered tremendous reluctance on the part of collaborators. Although experimental, our exploratory qualitative study requires additional confirmatory quantitative study to determine, verify, and generalize our theoretical findings. At the same time, we should have taken more than two Administrations, but we were unable to meet this desired standard. ; Cet article porte sur l'exploration du système de contrôle de gestion dans le contexte des initiatives de la nouvelle gestion publique. Ces initiatives ont entraîné des changements dans la structure et le fonctionnement des organisations du secteur public afin de les faire mieux fonctionner. Une méthodologie de recherche qualitative est appliquée notamment auprès de 9 responsables à ...

La gouvernance des universités marocaines a connu, ces dernières années, des mutations profondes par les réformes qui ont touché tout le secteur public, ayant pour objet de promouvoir et mettre en place une Administration performante capable d'offrir aux citoyens des services de qualité. L'émergence de la culture gestionnaire a conduit les établissements publics, en général, et les universités en particulier à développer des systèmes de pilotage de la performance pour répondre aux nouvelles exigences. Les dispositifs existant permettent de satisfaire les exigences réglementaires et les besoins de reporting à l'autorité de tutelle, mais demeurent insuffisant pour éclaircir et piloter la stratégie compte tenu des diverses attributions de l'université, de la multiplicité de ses objectifs et de ses parties prenantes. Cette thèse démontre que si la volonté politique est primordiale à toute action de réforme dans l'université, une démarche méthodologique découplant et hiérarchisant les dimensions de la performance et s'appuyant sur les attentes des parties prenantes les plus influentes rend possible la clarification des objectifs ainsi que la conception et la mise en oeuvre d'un système de contrôle dotant l'université des moyens de piloter et d'évaluer ses activités et sa performance globale. A travers une démarche exploratoire utilisant l'étude de cas enchâssés, l'observation et l'entretien individuel, nous avons pu identifier les déterminants de mise en oeuvre d'un système de contrôle de gestion universitaire, ses principaux attributs, ses rôles au sein de l'université ainsi que sa contribution au pilotage de la performance universitaire globale.

In our time, ecology, energy consumption and energy savings are at the heart of new legislation in many countries around the world. The energy savings are sometimes seen as a problem and many people fear that this affects their level of comfort in everyday life.This is exactly why a building management system (BMS) perfectly functional and fine-tuned is so important. These systems reduce the energy consumption of buildings without affecting residents' comfort levels. They can even participate in improving the well-being by providing lighting, heating and adequate cooling and strengthening the security level through access control and intrusion detection.Integrated building management systems are essential for improving energy efficiency and life cycle of modern buildings.This thesis present the BMS manufactured by Siemens Building Technologies installed and commissioned by the company Khater Engineering & Trading at Beit Beirut building, Sodeco - Beirut - Lebanon. ; À notre époque, l'écologie, la consommation énergétique et les économies d'énergie sont au coeur de nouvelles législations dans bon nombre de pays partout dans le monde. Les économies d'énergie sont parfois vues comme un fardeau et beaucoup de personnes craignent que cela affecte leur niveau de confort au quotidien.C'est exactement pour cela qu'un système de gestion technique de bâtiment (GTB) parfaitement fonctionnel et réglé avec précision est si important. Ces systèmes permettent de réduire la consommation en énergie des bâtiments sans affecter les niveaux de confort des résidents. Ils peuvent même participer à améliorer le bien-être général en fournissant un éclairage, un chauffage et un refroidissement adéquats ainsi qu'en renforçant la sécurité grâce au contrôle des accès et à la détection des intrusions.Les systèmes de gestion technique de bâtiment intégrés sont essentiels pour améliorer l'efficacité énergétique et le cycle de vie des bâtiments modernes.Ce mémoire traite le système GTB fabriqué par Siemens Building Technologies, installé et mis en service par la société Khater Engineering & Trading au site Beit-Beyrouth, à Sodeco - Beyrouth - Liban.

Les établissements publics présentent un certain nombre de singularités dont le système de contrôle de gestion doit tenir compte, il s'agit de difficulté de la représentation et de la mesure de la performance. A ce titre lesdits établissements sont amenés à se doter des dispositifs de contrôle de gestion, au service d'une gouvernance qui vise la performance globale de l'organisation, dans le but d'identifier les responsables des politiques publiques, le coût de ces politiques et les efforts menés pour la maîtrise de l'ensemble des dépenses, ainsi que les résultats réalisés. Cet article traitera la nécessite de l'évolution des outils de contrôle de gestion au sein des établissements publics, à travers la mise en place d'un tableau de bord prospectif et d'une comptabilité à base d'activité.