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Der Text beschreibt den möglichen Beitrag privater und multinationaler Wirtschaftsunternehmen zur Stabilisierung von Gewaltgesellschaften in Friedenszeiten durch Strategien der Friedensförderung und Wiederaufbauhilfe. Dabei muss insbesondere in Nachkriegssituationen nach Wegen gesucht werden, um die Dynamik existierender Gewaltökonomien zu durchbrechen. Anhand von drei Beispielen wird aufgezeigt, dass bereits kleine Veränderungen in der Unternehmensstrategie wichtige Impulse für die Eskalation bzw. Deeskalation von Konflikten geben können: (1) Personalrekrutierung als polarisierender Faktor, (2) Sozialprojekte von Unternehmen als Entlastung für die soziale Verantwortung der Regierung sowie (3) die Installierung von Sicherheitssystemen und Kommunikationsmustern. Ferner gilt es, die Verantwortung der internationalen Gemeinschaft und die daraus hervorgehenden Maßnahmen, wie beispielsweise die Handelsbeschränkungen mit Gewaltgesellschaften, anzuerkennen. Die Ausführungen machen deutlich, dass es zur Umsetzung einer erfolgreichen Friedensökonomie der Berücksichtigung einer Reihe von Grundsätzen und einem Absehen von Strategien der reinen Profitmaximierung bedarf. (ICG2)

Seit den Wahlen 2006 und dem Amtsantritt von Präsident René Preval wird gern von einer Stabilisierung der politischen Lage in Haiti gesprochen. Doch der Anstieg der Lebensmittelpreise im April dieses Jahres brachte dem Land eine mehrmonatige Krise, in deren Folge Premierminister Jacques Edouard Alexis abgesetzt wurde. Die humanitäre Lage ist nach wie vor prekär. Das Karibikland wurde zudem bereits vom fünften Hurrikan der Saison verwüstet. Ein Gespräch mit der Hilfsaktivistin Marie Josée Laguerre über die aktuelle politische Lage und das Krisenmanagement der Regierung und der internationalen Gemeinschaft. (Lat.am Nachr/GIGA)