La reforma administrativa
In: Colección Reforma del Estado Vol. 6, T. 1
In: Documentos para la discusión nacional
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In: Colección Reforma del Estado Vol. 6, T. 1
In: Documentos para la discusión nacional
In: Revista do Serviço Público, Band 106, Heft 3, S. 191-206
ISSN: 2357-8017
A Segunda Guerra Mundial desencadeou no mundo várias forças, que estavam, antes, mais ou menos contidas ou ocultas e passaram, a partir de então, a atuar poderosa, senão mesmo irresistivelmente, na determinação dos próprios destinos da humanidade. Uma dessas forças foi, sem dúvida, o movimento anticolonialista, que em um quarto de século, como se sabe, alterou profundamente o mapa-múndi. Outra — não sem estreita relação com a que se acaba de mencionar — é a intensa aspiração a uma vida melhor que avassaladoramente se apoderou nas nações do chamado Terceiro Mundo. Foi o que o Presidente Nixon chamou "a revolução das grandes massas das grandes expectativas", ou seja, em nosso entender, a legítima reivindicação dos povos subdesenvolvidos por um lugar ao sol, que nasce, obviamente, para iluminar e aquecer a todos e não apenas a alguns privilegiados.
In: Revista do Serviço Público, Band 59, Heft 4, S. 469-479
ISSN: 2357-8017
Texto publicado na RSP de set/dez de 1971 (vol. 106 - n. 3)
In: Revista do Serviço Público, Band 105, Heft 2, S. 67-90
ISSN: 2357-8017
Em 1955, fui distinguido com um honroso convite para planejar, dirigir e executar a reforma administrativa de Goiás. Confesso que relutei em aceitar tal encargo. Como Técnico de Administração do DASP, sem qualquer experiência ou vinculação política, receava que um trabalho de profundidade e de cunho altamente moralizador, como o que eu iria levar a efeito, pudesse ser prejudicado pelas incompreensões e por interesses políticos contrariados. Logo após minha chegada àquele Estado, nos meus primeiros contatos com o Governador, verifiquei, para minha tranquilidade, que eu estava inteiramente equivocado. Sua Excelência não só me prestigiou, por todas as formas e em todas as oportunidades, como jamais permitiu interferência de qualquer natureza no meu trabalho.
In: Revista do Serviço Público, Band 105, Heft 1, S. 43-50
ISSN: 2357-8017
As atividades administrativas, notadamente as do setor público, não se caracterizam habitualmente pela racionalidade dos métodos de trabalho utilizados. Disso decorre, inexoravelmente, senão ineficiência, pelo menos a não desejável eficiência, além de tornarem as atividades onerosas em demasia. É tradicional afirmar-se — em tom dogmático e professoral — que a máquina administrativa brasileira está emperrada e o seu funcionamento é notoriamente deficiente. Isso pode ser considerado um prognostico, nem sempre fidedigno e sempre sem nenhuma fundamentação técnica. Na realidade, trata-se apenas de uma observação superficial, porquanto não baseada em prévia análise dos fatos de que se originou a atual situação administrativa brasileira. Isso porque as técnicas de administração ainda não estão estratificadas entre nós, constituindo mesmo honrosas exceções quando adotadas na prática, em substituição ao costumeiro empirismo.
In: Revista do Serviço Público, Band 94, Heft 2, S. 03-06
ISSN: 2357-8017
In: Revista do Serviço Público, Band 94, Heft 4, S. 03-06
ISSN: 2357-8017
In: Revista do Serviço Público, Band 95, Heft 4, S. 14-25
ISSN: 2357-8017
In: Revista do Serviço Público, Band 43, Heft 3, S. 46-65
ISSN: 2357-8017
Desde o início dos anos 50, a modernização administrativa vem sendo cada vez mais reconhecida como parte integra nte do processo de desenvolvimento. A capacidade de assumir novas tarefas, lidar com complexidade, compreender o conflito, solucionar novos problemas, mobilizar recursos, aprender com a experiência e a incerteza e lidar com crises e turbulências depende de uma capacidade administrativa significativamente ampliada, baseada em grande parte em maior profissionalização, burocratização, mecanização e talento administrativo. Como os sistemas administrativos mudam lentamente e de maneira conservadoramente crescente, a reação e a adaptação naturais são inadequadas para se enfrentarem os desafios do desenvolvimento. É necessário algo mais rápido e mais radical: programas organizados de reforma administrativa nos principais setores de desenvolvimento, particularmente nos canais de menor reação, mais entorpecidos, que tolhem o progresso e os esforços de desenvolvimento em outros pontos.
In: Revista do Serviço Público, Band 43, Heft 3, S. 38-39
ISSN: 2357-8017
O Plano de Reforma da Administração Federal, instituído pelo Governo Sarney, surgiu num contexto especifico da vida brasileira. Após um longo período de governos autoritários, viu-se, a Nação como um todo, diante de uma circunstância de impossibilidade de continuar vivenciando praticas não condizentes com os anseios daqueles que a constituem. Os mais diversificados grupos e camadas sociais não escondiam suas insatisfações diante da condução, dos destinos do Brasil. Do banqueiro ao trabalhador, do político ao intelectual, os números de insatisfeitos aumentava a cada instante.
In: Revista do Serviço Público, Band 94, Heft 1, S. 65-76
ISSN: 2357-8017
In: Revista do Serviço Público, Band 95, Heft 3, S. 17-50
ISSN: 2357-8017
A opinião pública parece disposta não só a aceitar, senão a exigir que o Governo proceda, sem mais delongas, às chamadas reformas de base. Os grupos mais atuantes — os políticos, escritores, artistas, professores, os titulares das várias profissões liberais, jornalistas e vários outros — vão-se tornando pregoeiros cônscios desse imperativo nacional. Dentre as reformas chamadas de base, a agrária é considerada premente. No momento em que os problemas de abastecimento se agravam em todo o território nacional, sua necessidade parece mais aguda.
In: Revista do Serviço Público, Band 42, Heft 1, S. 08
ISSN: 2357-8017
In: Revista de estudios de la vida local, S. 728-737
ISSN: 1989-8975