Por medio de la cual la LIX Asamblea General Extraordinaria de Delegados de la Cooperativa M?dica del Valle y de Profesionales de Colombia Coomeva, actualiza el c?digo de buen gobierno corporativo.
Resumen El artículo aborda la problemática que afronta la organización del gobierno universitario en la perspectiva de las demandas democratizadoras. Argumenta que su configuración no puede concebirse a partir de las prácticas socio-políticas que se dan en el Estado, por tratarse de dos instituciones con objetos y naturalezas diferentes, específicamente al pretender trasladarse o confundirse las lógicas electorales, tanto de la democracia representativa como de la participativa, al campus universitario.Palabras clave: Democracia, universidad, gobierno, participación y representación.
ResumenEl artículo aborda la problemática que afronta la organización del gobierno universitario en la perspectiva de las demandas democratizadoras. Argumenta que su configuración no puede concebirse a partir de las prácticas socio-políticas que se dan en el Estado, por tratarse de dos instituciones con objetos y naturalezas diferentes, específicamente al pretender trasladarse o confundirse las lógicas electorales, tanto de la democracia representativa como de la participativa, al campus universitario.Palabras clave: Democracia, universidad, gobierno, participación y representación.
En el presente artículo, nos proponemos discutir algunos de los problemas centrales de la democracia contemporánea, teniendo como marco de referencia principal a la Argentina, a partir de algunas tensiones que manifiestan los desafíos complejos que enfrenta y el rol que le cabe en ella al conflicto. Recordemos que la democracia argentina renace como contraposición al autoritarismo militar, con sus continuidades y rupturas, y con todo lo que tiene de común, y de distinto, con respecto a otros regímenes actuales. Celebramos 30 años de democracia ininterrumpida, es el gran logro. Ello nos habla de permanencia democrática, pero esa permanencia ha implicado movilidad, renovación de actores, y formas diferentes de actuación.
La buena administración (good governance) es clave en el desempeño del sistema democrático. En América Latina la buena administración es un reto y una tarea pendiente. La construcciónde una democracia real, frente a la ficticia de los discursos de los políticos en el poder, es una tarea que le corresponde también a los miembros de la sociedad civil. Hay corrupción en los gobiernos, pero también en el sector privado. Por ello, la gobernanza debe englobar la esfera pública y la privada, que son caras de una misma moneda.
El propósito de este artículo es presentar un análisis sobre la influencia de la Doctrina de Seguridad Nacional entre las décadas de 1960 y 1980 en países donde la vigencia del régimen democrático durante el período ha sido ininterrumpida. Se han abordado desde una perspectiva comparativa los casos de México y Colombia atendiendo al siguiente interrogante: ¿Cómo fue posible la vigencia ininterrumpida del régimen democrático en ambos países en un contexto de proliferación de los golpes de Estado y de instauración de gobiernos de facto en la región latinoamericana? El estudio sobre la permeabilidad de aquella doctrina en los casos seleccionados se ha centrado específicamente en el análisis del accionar de los respectivos gobiernos frente al auge del movimiento estudiantil universitario, así como en las diferentes modalidades empleadas por las Fuerzas Armadas para asumir el rol de garantizar de la estabilidad política y el orden social.
La labor investigadora de esta tesis doctoral se ha centrado en el interés fundacional de carácter general. Toda la actuación fundacional gira en torno a este fin. Partiendo de la diferente regulación en España se da una visión general con especialidades de las normas fundacionales que ofrezcan una visión innovadora, todo ello se completa con referencias jurisprudenciales, tanto del TC como del TS y de otros órganos judiciales. Partiendo de la Ley estatal de Fundaciones del año 2002, se ofrece un panorama legislativo anterior a la CE así como sus normas posteriores y los intentos de nueva regulación. Según se van analizando las cuestiones fundacionales se van justificando con citas de modelos fundacionales que son referentes en nuestra sociedad, que aportan una gran labor social y enriquecen nuestro estado de bienestar, como indica el hehco de estar incluidas las fundaciones en el llamado Tercer Sector. El fin de interés general recogido de manera especial en el art. 3 de la LF y mencionado en otros tantos de sus artículos es lo que sirve para caracterizar a la fundación, diferenciándola de otras personas jurídicas. Estos fines deben cumplirse con una buena organización, acorde para poder beneficiar a colectividades genéricas de personas, para ello la fundación deberá tener una estructura interna bien formada, por lo que su actuación es clave en su funcionamiento. Los órganos de gobierno de las fundaciones son la clave para poder gestionar bien el patrimonio, conseguir los intereses fundacionales y llegar a más beneficiarios. En las fundaciones no se pueden repartir sus beneficios entre sus patronos, no son socios como en las sociedades mercantiles, pero no por eso quiere decir que exista una dejadez de funciones, precisamente las fundaciones deben alcanzar una obra social general, de ahí la protección concedida y el tratamiento reconocido más favorable fiscalmente, la administración a través del protectorado supervisa la actuación fundacional. La posibilidad de actuación, de gestión dinámica, no la mera pasividad de la titularidad de los bienes, el querer conseguir más riqueza social hace que en grandes fundaciones se tienda a una similitud en la estructura interna de sus órganos de gobierno al estilo de las sociedades anónimas. Cada vez vemos más fundaciones con Comités, gerentes, directores, se tiende a una especialización pues los patronos son cargos gratuitos de carácter personal, a los que se les ha ido exigiendo una responsabilidad mayor. Estas razones me han hecho investigar la mejor manera de organizar las fundaciones, su entramado interno y sus efectos externos. Es decir una fundación debe constituirse conforme a los parámetros legales, pero no todas las fundaciones son iguales, todas tienen un patronato supervisado por el protectorado, pero dado que deben cumplir un fin de interés general y beneficiar no a personas individualizadas sino a una colectividad genérica, debe contar con un personal conocedor del funcionamiento y vida empresarial. Esta es la estructura que se ha seguido en esta tesis doctoral: conseguir fines generales con una buena gestión y funcionamiento acorde a la implantación de normas de buen gobierno en la persona jurídica fundacional. ; Departamento de Derecho Civil ; Doctorado en Derecho
La preocupaci?n por el Buen gobierno corporativo no ha estado ausente en el sector cooperativo. Muchas de las disfuncionalidades que se apuntan en la estructura y funcionamiento de las cooperativas son comunes en el ?mbito de empresas societarias del sector privado capitalista, aunque, evidentemente, lo sean bajo par?metros diferentes. Conviene, por ello, examinar las propuestas sobre gobierno corporativo (corporate governance), que, aunque centradas en el gobierno de las sociedades cotizadas, se han venido elaborando en los ?ltimos a?os, impulsadas por los cambios operados en la realidad econ?mica y social. Ahora bien, en este an?lisis resulta prioritario conocer la perspectiva o enfoque de buen gobierno corporativo que se siga (accionarial o monista versus pluralista o Stakeholders), as? como la t?cnica jur?dica que se proponga (intervenci?n legislativa versus autorregulaci?n a trav?s de los que se conoce como C?digos de Buen Gobierno). En el trabajo que presentamos, despu?s de perfilar algunos aspectos conceptuales, describimos c?mo se han incorporado al Derecho espa?ol las ideas del gobierno corporativo, destacamos las principales etapas en esa b?squeda de la construcci?n del buen gobierno societario y analizamos algunas propuestas concretas de buen gobierno que, desde distintos ?mbitos, se han dirigido, especialmente, a las sociedades cooperativas.
