Suchergebnisse

Der verschärfte Wettbewerb greift in den Wandel von der Dienstleistungsgesellschaft zur Informationsgesellschaft ein. Er zwingt die Unternehmen aller Branchen zu neuen Strategien, um in den Weltmärkten bestehen zu können. Nicht zuletzt durch die nahende europäische Union und das Zusammenwachsen weltweiter Märkte fallen immer mehr Handelsschranken und Restriktionen. Die Produktlebenszyklen verkürzen sich und sind einer hohen Dynamik unterworfen. Stärkere Kundenorientierung zwingt die Unternehmen, Entwicklungs- und Lieferzeiten zu verkürzen und Schnittstellenprobleme zu verringern. Starre interne wie externe Unternehmensstrukturen sind nicht mehr aktuell. Auch das Bild des Menschen als reiner Funktionserfüller wird aufgegeben. Neben den Ansprüchen der Käufer an die Produktqualität steigen auch die Ansprüche der Mitarbeiter an den eigenen Arbeitsplatz. Die Restrukturierung der Arbeitsprozesse soll anhand ausgewählter Beispiele näher erläutert werden. Nicht die Unternehmung löst sich auf, sondern ihre Grenzen. Eine Folge davon ist die Entstehung von weitreichenden Kooperationen, die das Wirkungsfeld einer Unternehmung um ein vielfaches erhöht. Möglich gemacht wird dieser Wandel erst durch die beschleunigte Leistungsfähigkeit der Informations- und Kommunikationssysteme für den stärkeren überbetrieblichen Informationsaustausch über standardisierte Schnittstellen. Gang der Untersuchung: In der vorliegenden Arbeit werden die Vorgänge der Entstehung und die Motive der Kooperation untersucht. Sie generiert Ergebnisse, die zur reibungsfreien Zusammenarbeit von Wirtschaftssubjekten beitragen. Der Begriff der grenzüberschreitenden Kooperation bezieht sich auf das Überschreiten von Unternehmensgrenzen. Bisher wurde der Mechanismus der Verhandlungen in der Literatur zur Kooperation nicht entsprechend seiner Bedeutung untersucht, deshalb werden Taktiken in Verhandlungen aufgezeigt. Im zweiten Kapitel werden innerhalb der Transaktionskostenökonomik die zentralen Umweltfaktoren und Verhaltensannahmen identifiziert, die eine Koordination durch alternative Organisationsstrukturen effizient machen. Die Principal-Agent-Theorie behandelt die Situationen und Konfliktpotentiale bei der Trennung von Eigentum und Leistung in der Wertschöpfungsaktvität. Die Vertragstheorie bildet eine weitere Grundlage für die Abstimmung der unterschiedlichen Interessen der kooperierenden Unternehmen. Das dritte Kapitel analysiert die Vorgänge, die eine Zusammenarbeit einleiten und in entsprechende Bahnen lenken. Daraus resultiert der organisatorische Handlungsbedarf. Verhandlungen werden als Chance gesehen, unterschiedliche Interessen zu Beginn anzugleichen. Daraufhin wird die Unternehmenskultur im Hinblick auf die Etablierung von Verhaltensregeln untersucht. Die Entwicklungen innovativer Kooperationsformen werden im vierten Kapitel zu einem vorläufigen Ergebnis zusammengeführt. Nachdem technologische Voraussetzungen für eine intensive Zusammenarbeit von Unternehmen dargestellt werden, findet die Verbindung zwischen Netzwerken und telekooperativen Arbeitsformen ihren Niederschlag im erstmals Anfang der Neunziger Jahre beschriebenen Konzept der virtuellen Unternehmung. Auf die veränderte Rolle der Mitarbeiter wird kurz eingegangen. Durch praktische Beispiele werden auch die transaktionskostentheoretischen Vorteile dieser Form als mögliche Antwort auf die globale Herausforderung im Wettbewerb herausgestellt. Die entscheidenden Erfolgsfaktoren sind nicht einzig und allein für die hier angesprochenen Kooperationsformen gültig. Neben der Möglichkeit zur Minderung von Opportunismusneigungen werden auch die Instrumente zur Absicherung von Opportunismusspielräumen erläutert. Der erwähnte Strukturwandel in den Innovationsprozessen, den Spezialisierungstendenzen und der Ausbreitung von Kommunikationsnetzen hat einen großen Einfluß auf Anwendungsmöglichkeiten der Informationstechnologie in der zwischenbetrieblichen Zusammenarbeit. Ergänzt wird diese Betrachtung durch das Managementkonzept der Kernkompetenzen, welches in jüngster Zeit zu einer Vielzahl von Publikationen geführt hat.

Gegenstand des vorliegenden Beitrages ist die Governance von Beziehungen zwischen Wirtschaftssubjekten, in denen neues Wissen generiert wird. Den theoretischen Ausführungen liegt die Annahme zugrunde, dass Unternehmen der Wissensökonomie in der Lage sein müssen, räumlich verteilte Wissensträger und Wissensprodukte zu identifizieren, zu verstehen und zusammen zu führen, wenn sie am Markt Wettbewerbsvorteile in Form von Wissensvorsprüngen realisieren wollen. Die Autoren verstehen dabei Governance als eine spezifische Form der Koordination von Interaktionsprozessen, die Zugang zu externem Wissen, den Transfer dieses externen Wissens in unternehmensspezifische Kontexte und schließlich seine Anwendung und Nutzung ermöglichen. Sie setzen sich mit der Bedeutung von Nähe und Distanz in derartigen Governance-Formen auseinander und diskutieren diese im Hinblick auf drei unterschiedliche Wissensarten: analytisches, synthetisches und symbolisches Wissen. Ihr grundlegender Befund zum räumlichen Wissensnetzwerk-Management lautet, dass Arbeit, die auf synthetischem und symbolischem Wissen basiert, nach wie vor in institutioneller und kognitiver Hinsicht in lokale Kontexte eingebunden ist. (ICI2).

Gegenstand des vorliegenden Beitrages ist die Governance von Beziehungen zwischen Wirtschaftssubjekten, in denen neues Wissen generiert wird. Den theoretischen Ausführungen liegt die Annahme zugrunde, dass Unternehmen der Wissensökonomie in der Lage sein müssen, räumlich verteilte Wissensträger und Wissensprodukte zu identifizieren, zu verstehen und zusammen zu führen, wenn sie am Markt Wettbewerbsvorteile in Form von Wissensvorsprüngen realisieren wollen. Die Autoren verstehen dabei Governance als eine spezifische Form der Koordination von Interaktionsprozessen, die Zugang zu externem Wissen, den Transfer dieses externen Wissens in unternehmensspezifische Kontexte und schließlich seine Anwendung und Nutzung ermöglichen. Sie setzen sich mit der Bedeutung von Nähe und Distanz in derartigen Governance-Formen auseinander und diskutieren diese im Hinblick auf drei unterschiedliche Wissensarten: analytisches, synthetisches und symbolisches Wissen. Ihr grundlegender Befund zum räumlichen Wissensnetzwerk-Management lautet, dass Arbeit, die auf synthetischem und symbolischem Wissen basiert, nach wie vor in institutioneller und kognitiver Hinsicht in lokale Kontexte eingebunden ist. (ICI2)

Aus sowjetischer Sicht

Obgleich die Wurzeln der Europäischen Union in der wirtschaftlichen Integration liegen, sind den wirtschaftspolitischen Zuständigkeiten und Möglichkeiten der EU im europäischen Vertragsrecht enge Grenzen gesetzt. Dennoch ist der Einfluss der EU und insbesondere der Europäischen Kommission auf die Wirtschaftspolitiken der Mitgliedstaaten deutlich sicht- und spürbar. Der Schwerpunkt der europäischen Wirtschaftspolitik liegt auf der Koordinierung der mitgliedstaatlichen Politiken durch die Europäische Kommission. Sie bedient sich dabei strategischer Steuerungsinstrumente wie Zehnjahres-Strategien, Leitlinien und Reformempfehlungen, die sie im Rahmen des Europäischen Semesters bündelt. Die europäische Wirtschaftspolitik steht vor der Aufgabe, zum einen die akuten sozioökonomischen Folgen der Covid-19-Pandemie zu begrenzen und zum anderen Antworten auf die strukturellen Herausforderungen durch Globalisierung, Digitalisierung und Klimawandel zu finden. Eine gemeinschaftliche europäische Wirtschaftspolitik wird zusehends notwendiger, die daran geknüpften Erwartungen werden größer. Die Europäische Kommission versucht, diese beiden Aufgaben - die Ankurbelung der europäischen Konjunktur und die nachhaltige Transformation der Volkswirtschaften - mit dem neuen europäischen Wiederaufbau-Fonds "Next Generation EU" zu verbinden. Der europäische Green Deal wird dabei zur Leitlinie sowohl der wirtschaftspolitischen Koordinierung als auch der Wirtschaftspolitik auf nationaler Ebene. Diese Neuausrichtung der europäischen Wirtschaftspolitik auf nachhaltiges und dekarbonisiertes Wachstum wird die Europäisierung und langfristig die Unitarisierung der nationalen Wirtschaftspolitiken vorantreiben.

Im Mittelpunkt des Beitrags steht die Frage, "warum die industriepolitischen Eingriffe in den USA so zufälliger Natur sind und in welcher Weise diese ad hoc-Politik die Konkurrenzfähigkeit der amerikanischen Wirtschaft bedroht". Ausnahmen sind die Landwirtschaft, der Rüstungssektor und andere verteidigungsnahe Sektoren, in denen die staatliche Intervention mehr Kohärenz aufweist. Zwar gibt es vereinzelt Vorschläge für eine stärkere Koordinierung und Zentralisierung der Industriepolitik als Bestandteil einer nationalen Strategie zur Bewältigung der aktuellen strukturellen Krise, jedoch haben derartige Vorstellungen keine Durchsetzungschancen. (AuD-Br)