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Der Autor plädiert für eine Neuorientierung der Arbeitswissenschaft, die sich ihrer sozialen Verantwortung bewußt wird und im Interesse der Arbeitnehmer für eine humanere Gestaltung der Arbeitsbedingungen eintritt. Obwohl die Forschung bisher eindeutige Resultate über den Zusammenhang von Arbeitstätigkeit und Persönlichkeit erbracht hat, fehlt es noch weitgehend an wissenschaftlichen Hilfen, die konkrete Veränderungsmöglichkeiten und realisierbare Zwischenlösungen anbieten. In diesen Rahmen fällt die Entwicklung und Erprobung persönlichkeitsfördernder Arbeitsplätze, die mit einem auch intellektuellen Einsatz den Aufabau "planender Strategien" durch die Arbeitenden selbst erlauben. Solche Arbeitsplätze erfordern objektive und subjektive Vorleistungen: keine allzu belastenden Arbeitsbedingungen, eine adäquate Arbeitsgestaltung sowie eine umfassende Qualifizierung aufseiten der Arbeitenden. Insbesondere bei komplexen Aufgaben bringt der Einsatz "planender Strategien" durch einen optimaleren Personaleinsatz auch ökonomische Vorteile. Das Ziel persönlichkeitsfördernder Arbeitsplätze muß schon in der Entwicklung- und Planungsphase voll Berücksichtigt werden. Hierzu muß sich die Wissenschaft weiterentwickeln; reine technologisch orientierte Innovationsplanung ist durch eine "Humanplanung" zu ergänzen. (KHS)

This study investigates how local milieus foster innovation success of firms. We complement the common practice of linking firm performance indicators to regional characteristics with survey evidence on the perceived importance of locational factors. While the former approach assumes that location characteristics affect all firms in the same way, the survey allows us to model firms judging the attractiveness of locations by a heterogeneous set of criteria. It turns out that the availability of highly skilled labor and the proximity to suppliers matters for firms' innovation performance. Interestingly, location factors obtained from the survey provide a more accurate explanation on how local milieus facilitate innovation.

Intro -- The Innovation Ultimatum -- Contents -- Foreword: Don't Fear the Future . . . Prepare for It -- Introduction: To Survive, Every Company Must Become a Tech Company -- The Innovation Ultimatum -- Automation and Augmentation -- Product, Service, and Business-Model Innovation -- The Innovator's Palette -- Six Technologies Intimately Connect the Digital and Physical Worlds -- Winners Will Wield and Combine These Technologies Like Artists Use Color -- Expect More Change in the Next 10 Years Than the Last 40 -- Should I Be Afraid or Excited? -- Getting the Most Out of This Book -- Don't Panic -- Don't Wait -- Get Help -- Part I: Six Technologies That Will Reshape Business in the Next Decade -- Chapter 1: Artificial Intelligence -- What Is It and Why Is It Important? -- Electricity, Digital Computers, and Artificial Intelligence -- The Next Era of Computing: Traditional Digital versus Artificial Intelligence -- A 1950s Concept and 1980s Algorithms Meet Modern Computing Horsepower -- What Can You Do with It? -- Machine Vision: Computers Open Their Eyes -- Natural Language Processing and Voice Platforms -- Exploration and Discovery -- Better-Informed Decision-Making -- Predicting the Future -- Seeing the World through a New Lens with Super Sensors -- Solving Complex Problems by Learning from Experience -- Creating and Co-Creating Content -- Future Uses of AI -- How AI Works -- Neural Networks, Training, and Models -- Example: A Radiology AI -- Pattern Recognition -- Beyond Deep Learning: The Future of Artificial Intelligence -- Stagnation or Golden Age? -- Narrow, General, and Super Intelligence -- Artificial Narrow Intelligence (ANI) -- Artificial General Intelligence (AGI) -- Artificial Super Intelligence (ASI) -- Strategies to Get You Started -- Make Predictions about Customers, Operations, and Trends.