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La innovación tecnológica enfrenta en nuestro país más que un problema de recursos; es un problema de gestión, que en las empresas se traduce en el desarrollo de las capacidades de inversión, producción y vinculación. El desarrollo de estas capacidades requiere de una estrategia de innovación tecnológica. Para los sectores metalmecánico y tecnologías de la información mexicanos se confirma la existencia de una relación directa entre la gestión tecnológica y la capacidad tecnológica. Las universidades y facultades, como la de economía, tienen un rol hoy en día desatendido en estas estrategias.

En la sociedad actual, donde hay una elevada incertidumbre, la innovación se presenta como una herramienta fundamental para incrementar la competitividad de empresas y otras organizaciones. En este escenario, se propone identificar la gestión de la innovación en empresas venezolanas a partir del análisis de conglomerados, utilizando una muestra de 320 empresas que han respondido a un cuestionario del Banco Mundial. Para ello se han seleccionado variables de innovación y se ha utilizado la técnica de encadenamiento completo, también conocida como aproximación del vecino más lejano. En los resultados se identifican 4 grupos, o clusters, que tienen homogeneidad interna y son heterogéneos entre sí, representando diferentes comportamientos de estas compañías en el proceso de gestión de la innovación: cluster 1, empresas líderes en innovación; cluster 2, empresas que representan a los seguidores; cluster 3, empresas que ven la innovación como algo a futuro; y, cluster 4, empresas ajenas al proceso de innovación. Se concluye que la innovación está presente en la mayoría de las empresas venezolanas analizadas, las cuales valoran su aportación a la competitividad, siendo interesante para la minoría, que no apuesta por la innovación, tomar de ejemplo al cluster 1, denominado los gigantes de la innovación.

<p align="LEFT"><strong><span style="color: #211d1e; font-size: xx-small;"><span style="color: #211d1e; font-size: xx-small;">En México se considera al uso de módulos demostrativos como una estrategia de política para incrementar la cobertura en los servicios de extensión agrícola. La selección de estos módulos se basa principalmente en criterios normativos. El objetivo del trabajo fue analizar las coberturas obtenidas por los programas MasAgro y PROMAF. Para tal efecto se entrevistaron a 537 productores de maíz del estado de Chiapas. Un análisis de varianza (A de V) reveló que los módulos identificados con criterios de posición en la red (MasAgro) presentan mejores coberturas que aquellos que sólo consideran a productores con disposición a tener módulos demostrativos (PROMAF). Para la selección de productores y parcelas susceptibles de ser módulos demostrativos, se propone la inclusión de criterios "relacionales", entendidos como las que permiten la identificación y el uso de la posición individual de cada integrante de una red local, y en la estructura de la red en lo general. Estos resultados pueden orientar a la toma de decisiones de los responsables de programas, investigadores, asesores y diseñadores de políticas que consideren a los módulos demostrativos como parte de su estrategia o de su análisis.</span></span></strong></p>

La introducción de innovaciones ha sido una herramienta básica que los gobiernos de distintos países y administraciones han usado para mejorar los servicios públicos. Las presiones financieras, los controles burocráticos y las demandas de mejores servicios por parte de los ciudadanos hacen a la vez difícil y, por otra parte, necesaria a la innovación, como la única vía de responder eficientemente a las demandas ciudadanas. En el presente trabajo analizamos el nivel de implantación de innovaciones en los ayuntamientos españoles así como qué tipo de innovaciones son más comúnmente utilizadas. Además contrastamos la relación entre el comportamiento innovador y el tamaño organizativo. Por otra parte, puesto que las innovaciones deben darse no cómo un fenómeno aislado, sino como parte de la estrategia corporativa, contrastaremos el comportamiento innovador de los ayuntamientos analizados con sus tipologías o perfiles estratégicos. ; The introduction of innovations has been a basic tool that governments of different countries and administrations have used to improve public services. The financial pressures, the bureaucratic controls and the demands of better services on the part of the citizens make at the same time difficult and, on the other hand, necessary the innovation, as the only way to answer efficiently to the citizens demands. This paper analyzes the innovation degree in the Spanish Town Halls as well as the innovations types that are more commonly used. We also contrast the relationship between the innovative behaviour and the organizational size. On the other hand, since innovation should not be an isolated phenomenon, but a part of the corporate strategy, we will contrast the innovative behavior of the Town Halls analyzed with their strategic profiles. ; Este artículo se ha realizado gracias a la financiación del Vicerrectorado de Investigación, Desarrollo e Innovación de la Universidad de Alicante (GRE-09-08) y de la Consellería de Educación de la GV (GV72011/029).

La baja efectividad de los procesos orientados al logro de innovaciones, que brinden a la industria colombiana las herramientas y mecanismos que faciliten el desarrollo esperado, ha llevado a cuestionar la forma como se adelantan las actividades en este sentido, principalmente, aquellas en las que participan la academia, la industria y el gobierno. El presente estudio se desarrolla en la Facultad de Ingeniería, sede Bogotá, de la Universidad Nacional de Colombia, donde se adelanta una revisión de la forma como se gestionan los procesos conducentes a innovaciones, al tiempo de estudiar los últimos enfoques que integran las diferentes dimensiones de la arquitectura en los ámbitos donde se desarrolla. En el documento se presenta un análisis de la forma como participan los diferentes actores, qué los motiva o no a participar, y cuáles son las relaciones de valor que se deben dar. El estudio concluye que un líder en la arquitectura debe identificar los procesos que conduzcan a una adecuada integración, alineación y articulación de los actores. Finalmente, se formulan una serie de recomendaciones que permitan a la Universidad Nacional de Colombia avanzar en estos procesos, liderando la Arquitectura de la Gestión de la Innovación, un nuevo concepto que se propone en este trabajo. ; Abstract. The low effectiveness of processes aimed at achieving innovations that provide Colombian industry with tools and mechanisms that facilitate the expected development, has led to question the way the activities have being carried out in this direction, mainly those involving academia, industry and government. This study is developed on Faculty of Engineering of the Universidad Nacional de Colombia in Bogotá, where it is presented a review of the way in which the processes leading to innovations are managed, while studying the latest approaches to integrate the different dimensions of architecture in areas in which it develops. The paper presents an analysis of how the different actors are involved, what motivates them to participate or not, and what relations of value should be given. The study concludes that the leader on architecture must identify the processes that lead to successful integration, alignment and coordination of the actors. Finally, the document presents a series of recommendations to Universidad Nacional to advance in these processes, leading the Architecture of the Management of Innovation, a new concept that is proposed in this paper. ; Maestría

El devenir de las tendencias mundiales caracterizadas por una apertura económica, social y política, impulsan la gestión de la innovación como eje dinamizador para la competitividad y sostenibilidad de las pequeñas y medianas empresas (pymes) colombianas. El presente artículo, tiene como objetivo describir la gestión de la innovación en las pequeñas y medianas empresas del sector servicios en la ciudad de Barranquilla. El enfoque fue cuantitativo con un tipo de investigación descriptivo, transversal, utilizando como técnica para la recolección de la información la encuesta, mediante la aplicación de un cuestionario estructurado a una muestra de 80 empresas del sector servicios. Los resultados muestran que en un 50% de las pymes la innovación está asociada al desarrollo de nuevos productos y servicios, existiendo una persona responsable que gestiona y asigna tareas en función de sus criterios y de la exigencia del mercado. Se concluyó que la gestión de la innovación demanda de procesos claramente definidos y planificados en relación a la inclusión de la misma innovación en las prácticas administrativas, aspecto que conlleva a una mayor actualización y profesionalización de los gestores encargados, así como del personal que la compone.

La ciencia, la tecnología y la innovación desarrollada por las empresas, son factores determinantes en el desarrollo socioeconómico de las regiones. Por ello el estudio aborda los mecanismos de gestión de la innovación en un sentido amplio, de acuerdo a la OECD (2011) desde el enfoque basado en los resultados, en el comportamiento y en los cambios de manera que constituye ésta una herramienta muy valiosa para la competitividad de las empresas.

Facultad de Contaduría y Ciencias Administrativas. Maestría en Administración ; Innovation, -it represents development and diffusion of products, processes and services- is an essential point of solutions. It is a base for new industries, companies and ideas. For the government, the growth induced by innovation makes much easier to face imperative troubles as climate change (OCDE, 2010). The innovation is already an important driving force for some countries growing. The companies of the OECD member countries are investing intangible assets such as investigation & development, software and databases. A large percentage of the productivity increment is associated to innovation and effectiveness improvement. Preliminary estimates suggest that Austria, Finland, Sweden, UK and United States represent two thirds of global intangible assets investment and three quarters of global productivity increment. ; La innovación —que implica tanto la creación como difusión de productos, procesos y métodos— es un aspecto decisivo de la solución; al proporcionar los cimientos para nuevas industrias, empresas y trabajos. El crecimiento inducido por la innovación también hace que sea más fácil para los gobiernos enfrentar los apremiantes problemas mundiales y sociales, entre ellos el del cambio climático (OECD, 2010). La innovación ya es un importante impulsor del crecimiento en algunos países. Las empresas de varios países de la OCDE ahora invierten tanto en activos intangibles —por ejemplo, investigación y desarrollo (I&D), programas de cómputo, bases de datos y aptitudes— como en bienes de capital, entre ellos equipo o estructuras. Gran parte del crecimiento de la productividad multifactorial (MFP, por sus siglas en inglés) se vincula con la innovación y con mejoras en la eficiencia. Cifras estimadas preliminares indican que en Austria, Finlandia, Suecia, el Reino Unido y Estados Unidos, las inversiones en activos intangibles y el crecimiento de la MFP representaban juntos entre dos tercios y tres cuartos del crecimiento ...

Entre las estrategias más eficientes para que una empresa logre una diferenciación favorable respecto a sus competidores está la innovación; al fomentarla, se promueve un óptimo desempeño social y económico. En esta investigación, se muestra el análisis de doce empresas participantes en el Programa de Estímulos a la Innovación (PEI) del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT), las cuales colaboraron con una Institución de Educación Superior (IES) en el Estado de Zacatecas, México, durante 2014-2017. Esta entidad (Zacatecas) cuenta con poca incidencia en proyectos de innovación, de ahí la pertinencia de este estudio cuyo objetivo consiste en determinar la varianza común del grupo de ítems estudiados que influyen en la gestión de la innovación de las empresas. Para conocer las variables de mayor impacto en la innovación, se diseñó un cuestionario estructurado con una escala tipo Likert. La información se analizó a través de análisis factorial (AF). A partir del análisis, se destaca que los factores: tecnología, competitividad y colaboración externa / vinculación, favorecen la gestión de la innovación dentro de las empresas. Se propone: una interfaz de comunicación entre las IES y la empresa, para facilitar la transferencia de tecnología y el reconocimiento mutuo; fomentar políticas gubernamentales que influyan en la mejora de competencias y capacidades de los recursos humanos y que promuevan la I&D (Investigación y Desarrollo) en las empresas.

Desde la creación de la legislación en materia cinematográfica se han dados pasos interesantes para consolidar la industria del séptimo arte, gracias a la Ley General de Cultura de 1997 se promovieron mecanismos para la producción y promoción cinematográfica con la aparición de la Dirección de Cinematografía y el Fondo Mixto para la Producción Cinematográfica. Gracias a las leyes 814 de 2004 y 1556 de 2012 el país ha experimentado un boom de producción, exhibición y distribución nunca visto en los casi 100 años de la industria local. La primera ley de cine 814 estableció una cuota para Fomento de Desarrollo Cinematográfico (FDC) que se cobra de las boletas de los consumidores de cine en el país, esto ha permitido, de acuerdo con cifras de la Dirección de Cinematografía, la producción de más de 300 películas desde los inicios de la ley. Igualmente se estableció un estímulo tributario destinado al sector privado para que al invertir o donar en proyectos cinematográficos reciba de una deducción del 165% en su declaración fiscal de renta nacional. Por otra parte, la ley 1556 ha permitido que producciones extranjeras vengan a grabar al territorio nacional consolidando a Colombia como un destino privilegiado dentro del panorama internacional. No obstante, los productores cinematográficos cuentan con numerosos desafíos en términos estratégicos y de innovación en un momento clave de la industria, donde la convergencia digital y a ruptura del modelo tradicional de exhibición invitan a plantearse nuevas estrategias y gestionar los procesos de innovación de manera mucho más eficiente en las productoras cinematográficas locales. Esta investigación tiene como objetivo estudiar los fenómenos y tendencias que ocurren alrededor de la industria nacional para fortalecer las competencias gerenciales a través de dos conceptos clave de la administración: el pensamiento estratégico y la gestión de la innovación. ; Since the creation of the colombian film legislation there have been interesting steps have been taken to consolidate the cinematographic industry. Thanks to the Culture Law of 1997, some mechanisms for film production and promotion were created with the appearance of the Cinematography Direction Office and the Mixed Fund for Film Promotion also known as "Proimágenes Colombia". Thanks to laws 814 of 2004 and 1556 of 2012, the country has experienced a boom in production, exhibition and distribution never seen before in the almost 100 years of local industry. The first film law (814) established a fee for the Colombian Film Fund also known as "Promotion of Cinematographic Development" (FDC) that is charged from the film consumer's tickets in the country. This has allowed, according to figures from the Colombian Film Office, the production of more 300 films since the beginning of the law. Likewise, a tax incentive was established for private companies that, for investing or donating in film projects, receive a 165% deduction in their national income tax return. On the other hand, Law 1556 has allowed foreign productions to come to the national territory to consolidate Colombia as a privileged destination within the international scene. However, film producers have numerous challenges in strategic and innovation terms at a key moment in the industry, where digital convergence and breaking the traditional exhibition model challenge the strategic management and the innovation culture inside the film production process. This research aims to study the facts and statistics that occur around the national film industry to strengthen managerial competencies through two key management concepts: Strategic Thinking and Innovation Management.

En este trabajo se plantean, inicialmente, algunas de las causas por las cuales fracasan algunas ideas promisorias o algunos proyectos de Innovación. La mayoría de las buenas ideas se abandonan sin alcanzar a formular un proyecto que las lleve al éxito; tomando como referencia el análisis realizado por (Allcock 2012) a las 1000 empresas más innovadoras a nivel mundial, se permite afirmar que el éxito del proceso innovador depende fundamentalmente de la forma como este ha sido gestionado. Dado que dicho estudio se realizó al interior de las empresas, el grupo de investigación Agrospectiva visualizó la necesidad de plantear una Arquitectura de la Gestión de la Innovación en la relación Academia, Industria, Gobierno que propenda por el éxito de las ideas gracias a una correcta gestión del proceso innovador. Al investigar las causas de fracaso de los proyectos se encontró que, en muchos casos, se pasan por alto elementos que se dan por evidentes ya que son usados de manera rutinaria, o no se les presta la atención necesaria porque son vistos como una acción realizada de manera correcta desde su inicio, pero que se convierten en focos de dificultades del proyecto. El presente estudio arrojó que, para implementar cada una de las estrategias, se requieren tácticas cuidadosamente diseñadas y aplicadas que, en la mayoría de las situaciones, parecieran muy elementales; sin embargo, es de tener en cuenta que las grandes construcciones se realizan con elementos muy pequeños. En el documento se contextualiza la Arquitectura planteada y se buscan las tácticas aplicables a cada una de las estrategias. Palabras clave: Estrategia, táctica, innovación, Arquitectura, gestión, trascendencia. ; Abstract: In this paper, some of the causes for which some promising ideas or some Innovation projects fail, most of the good ideas are abandoned, without reaching to formulate a project that leads to success; taking as reference the analysis made by (Allcock 2012) to the 1000 most innovative companies worldwide, from there it is possible to affirm that the success of the innovative process depends fundamentally on the way it has been managed; As this study was done within companies, the Agrospectiva research group visualized the need to propose an Innovation Management Architecture in the relationship Academia, Industry, Government. In order to carry out the proposed Architecture, strategies are proposed that achieve this success. When investigating causes of project failure, it was found that in many cases elements that are taken for granted are overlooked, because they are used routinely and are not paid attention because they are seen as an action taken correctly from the beginning. , they are not given much attention becoming focus of the project difficulties, The present study showed that, in order to implement each of the strategies, tactically controlled and applied tactics were used that, in most situations, seemed very elementary; However, it should be borne in mind that large constructions are made with very small elements. In the document, the proposed Architecture is contextualized and the tactics requested for each of the strategies are sought. ; Maestría

El presente documento expone los procesos implementados por el Gobierno de Caldas, enmarcados en la gestión óptima del talento humano como proceso de representación importante en la obtención de mejor desempeño institucional derivado de mejoras implementadas por la administración en el período 2016-2019; con ello, se logra determinar los procesos de innovación implementados y el nivel de desempeño que adquiere luego de impulsar a las nacientes jefaturas a liderar el proceso en la organización. Para el tratamiento y análisis de la información se contó con un instrumento que captura los niveles de innovación, ajustado de un macroproyecto en gestión de la innovación de la Universidad Autónoma de Manizales. ; This document sets out the processes implemented by the Government of Caldas, framed in the optimal management of human talent as an important representation process in obtaining better institutional performance derived from improvements implemented by the administration in the 2016-2019 period, thereby , it will be possible to determine the innovation processes implemented and the level of performance that it acquires after promoting the nascent heads of leadership to lead the process in the organization. For the treatment and analysis of the information, there was an instrument that captures the levels of innovation, adjusted from a macroproject in innovation management of the Autónoma University of Manizales.