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Hauptbeschreibung Lange galt das »Modell Schweden« als Musterbeispiel einer Marktwirtschaft, die erfolgreich die beiden Prinzipien Effizienz und Gleichheit in sich versöhnen konnte. Spätestens 1990 stand dieses Kapitalismusmodell angesichts unübersehbarer Krisensymptome zur Disposition. Trotz der beeindruckenden konjunkturellen Erholung stellte sich die Frage, inwiefern ähnlich wie in anderen Volkswirtschaften ein Pfadwechsel in Richtung einer angelsächsischen liberal market economy erfolgte. Auf der Basis von drei Unternehmensfallstudien untersucht Gunnar Flume die institutionellen Wandlungsprozesse in Schweden zwischen 1980 und 2000. Diese zeigen, dass Anpassungsleistungen grundsätzlich im Zusammenhang firmenspezifischer Innovations- und Wachstumspfade interpretiert werden müssen. Das Resultat einer ausgeweiteten institutionellen Vielfalt auf Unternehmensebene plausibilisiert, warum sich das Modell Schweden am Ende des 20. Jahrhunderts als »institutioneller Hybrid« präsentiert, das sowohl Elemente liberaler als auch korporativer Marktwirtschaften in sich vereint. Inhaltsverzeichnis I. Schweden: Vom Modell zum Sanierungsfall? Die Grundannahmen des Varieties of Capitalism-Ansatzes - Das Profil des schwedischen Produktionsregimes - Zusammenfassung: Das Modell Schweden als Variante einer koordinierten Marktökonomie II. Erfolgsunternehmen in der Nische: Sandvik Spezialist unter Spezialisten: Sandvik im Marktumfeld der schwedischen Stahlindustrie - Sandviks Wachstumspfad in den 1980ern: Vom »Mitternachtsraub« zum Vorzeigekonzern - Sandvik im schwedischen Branchensystem: Moderierte Produkt- und Marktaufteilung in der Spezialstahlbranche - Die Ära Hedström 1994-2000: Internationale Expansion im Zeichen der Konzentrationsstrategie - Sandvik: Vorzeigeunternehmen des schwedischen Mikrokorporatismus? - Unternehmenskontrolle in den 1990ern: Von Skanska