A conversation with Geert Hofstede
In: Organizational dynamics: a quarterly review of organizational behavior for professional managers, Band 21, Heft 4, S. 53-61
ISSN: 0090-2616
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In: Organizational dynamics: a quarterly review of organizational behavior for professional managers, Band 21, Heft 4, S. 53-61
ISSN: 0090-2616
In: International journal of cross cultural management, Band 20, Heft 1, S. 3-6
ISSN: 1741-2838
In: Wismarer Diskussionspapiere 2005,20
In: Cross cultural management, Band 20, Heft 4
ISSN: 1758-6089
In: Human relations: towards the integration of the social sciences, Band 55, Heft 11, S. 1363-1372
ISSN: 1573-9716, 1741-282X
In: Journal of institutional economics, Band 18, Heft 1, S. 15-27
ISSN: 1744-1382
AbstractThis contribution commemorates Geert Hofstede, who recently passed away, as a pioneer in the study of culture and institutions. It does so by touching on some of the details of his personal life and connecting these with his professional career. The latter was devoted to developing the paradigm of national cultures based on empirical analysis, and to relate it to organisational behaviour. Closer scrutiny reveals that four distinct phases may be identified. Hofstede first started as an 'undercover' engineer and next moved to social psychology. During the second phase, he developed the first four dimensions of natural culture. During the third, Hofstede connected these national dimensions to organisational ones. During the last, he added two new cultural dimensions and developed additional practical applications. Finally, the article considers the reception, criticism, and further elaborations of Hofstede's contributions.
In: WiSo-Lehr- und Handbücher
Mit der zunehmenden Internationalisierung der Märkte verändern sich auch Geschäftsaktivitäten und -felder der Unternehmen. Die Akteure stammen aus ganz unterschiedlichen Ländern und Kulturen, haben ungleiche Wertvorstellungen und zeichnen sich durch divergierende Denk- und Handlungsweisen aus. Den damit verbundenen Ansprüchen an das Management wird allerdings in der Alltagswirklichkeit nur unzureichend entsprochen.Dieses Buch verfolgt daher das Ziel, interkulturelles Handeln in seinen vielfältigen Formen in den Mittelpunkt zu stellen. Neben einer Einführung in grundlegende Fragen des interkulturellen Managements wird anhand von fünf Länderbeispielen (Japan, China, Vietnam, Russland und den Golfstaaten) ein ausführlicher Einblick in die konkrete Umsetzung gegeben.In der vierten Auflage wurde der Anteil der Texte, der Rollenspiele und Case Studies in englischer Sprache erhöht.
World Affairs Online
In: Interkulturelle Zusammenarbeit, S. 37-63
In: Interkulturelle Zusammenarbeit, S. 129-160
In: Organization studies: an international multidisciplinary journal devoted to the study of organizations, organizing, and the organized in and between societies, Band 16, Heft 4, S. 723-724
ISSN: 1741-3044
In: Organization studies: an international multidisciplinary journal devoted to the study of organizations, organizing, and the organized in and between societies, Band 5, Heft 4, S. 379-380
ISSN: 1741-3044