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Das Einstellungsinterview oder Vorstellungsgespräch ist ein unentbehrliches Hilfsmittel zur Auswahl geeigneter Mitarbeiter. Es wird nicht nur von Personalverantwortlichen geschätzt, sondern auch von Stellen- und Studienbewerbern. Zur Durchführung erfolgreicher Auswahlgespräche stehen vielerlei Fragenarten und verschiedene Typen systematischer Interviewverfahren zur Verfügung. In diesem Band werden die besten Vorgehensweisen vorgestellt und in Bezug auf ihre Aussagekraft und ihre Akzeptanz geprüft. Ausführlich werden alle wichtigen Schritte geschildert, wie man zu erfolgreichen Einstellungsinterviews kommt: die Anforderungs analyse, die Entwicklung und Zusammenstellung geeigneter Fragen, das Interviewertraining, die Gesprächsführung und schliesslich die Entscheidungsfindung. Auch die Erfolgsprüfung (Validierung) des Interviews sowie die rechtlichen Vorgaben werden erörtert. Darüber hinaus wird aus der Perspektive der Bewerber das Erleben von Auswahlgesprächen betrachtet, und es werden Empfehlungen gegeben, wie auch Bewerber ihre Gesprächspartner interviewen können, um ihrerseits eine gute Entscheidung zu treffen. Einige Fälle aus der Praxis runden die Darstellung ab und zeigen beispielhaft, wie Einstellungsinterviews im Rahmen von Auswahlprozessen erarbeitet und erfolgreich eingesetzt werden.(Verlagstext)

Mitarbeitergespräche sind ein bewährtes Mittel der Personalentwicklung. In der Praxis werden sie jedoch oft als ungeliebtes Ritual empfunden. Der Leitfaden richtet sich an Führungskräfte, die das Mitarbeitergespräch als erfolgreiches Instrument zur Personalentwicklung einsetzen wollen. Er enthält Denkanstöße und zahlreiche Checklisten, die die systematische Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung eines gelungenen Gesprächs ermöglichen.

Ein Event zuerst als Idee, dann als Vorprojekt, in der Planung, in der Durchführung, im Abschluss und in der Nachbereitung. Die IHK-geprüfte Eventmanagerin versteht ihr Handwerk. Sie führt präzise über die einzelnen Stufen und schreitet dabei auch locker gedankliche "Nebenpfade" ab, sodass der Nutzer wie selbstverständlich die "Leitplanken" für sein aktuelles Projekt selbst setzen kann. In enormer Fülle sind "fettgesetzte" Tipps eingestreut, einer nützlicher als der andere. Auf fast 20 Seiten gibt es Checklisten, die sich in diesem Kontext als überaus hilfreich erweisen. Die Autorin denkt schlicht und einfach an alles. In einem gesonderten Kapitel hat sie beispielhaft 4 Musterveranstaltungen (Grundsteinlegung, Eröffnung eines Bürogebäudes, Sommerfest, Karnevalssitzung) beschrieben. Der Anwender dürfte sich an keiner Stelle allein gelassen fühlen, auch wegen der zahlreichen Adressangaben für eventuelle Informationsbeschaffung. Ähnlich, aber etwas breiter angelegt ist M. v.Graeve: "Events professionell managen" (ID-B 38/14). (2)