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Demut ist ein Zeitgeist-Phänomen. Längst nicht mehr nur Theologen und religiöse Menschen setzen sich mit dem Wert der Demut auseinander. Manager, Unternehmensberater und Coaches tun es genauso. Galt plakativ zur Schau gestelltes Gewinnstreben in den 1980er Jahren in Managementkreisen noch als sozial akzeptiert, kann man heute eher mit proklamierter Demut punkten. Demut ist, so liest man in diversen Management-Ratgebern, heute eine jener Voraussetzungen, derer es bedarf, um eine Kultur der Menschenwürde in Organisationen zu etablieren und zu leben. Demut schützt eine Führungskraft davor, übermütig zu werden und sich deutlich zu überschätzen. Demut erdet, was einem Unternehmen dienlich sein kann. Wer demütig ist, wird auch eher geneigt sein, seinen Mitmenschen mit Respekt zu begegnen und deren Expertise anzunehmen. Wer demütig führt, gesteht sich Fehler ein. Er trägt so entscheiden dazu bei, dass eine Kultur der Fehlerfreundlichkeit gelebt wird. Wenn Mitarbeiter ihre Führungskraft als demütig und fehlertolerant erleben, werden sie eher geneigt sein, ebenfalls Fehler einzuräumen. In einer globalisierten Welt, in der Unternehmen weltweit konkurrieren, ist das essenziell, da es Innovationen befördert. Kurzum kann es von Vorteil zu sein, mehr Demut zu zeigen. Aber es gibt auch manche Nachteile. Dass man es auch mit Hochmut sehr weit bringen kann, beweist Donald Trump schließlich tagtäglich. Und noch etwas stimmt im Hinblick auf die Demut nachdenklich: Wie echt ist Demut, so ließe sich fragen, wenn Unternehmen sich ihrer im Kontext von Corporate-Social-Responsibility-Bekundungen primär deshalb bedienen, weil es dem eigenen Image dienlich ist. Ist das dann wirklich Demut, oder ist es nur Legitimationskitsch, mithin also Heuchelei? Und wenn Letzteres zutrifft, ist das schlimm? Und warum eigentlich? Darum geht es im Text.

Die Pastorin, Studienleiterin an der Evangelischen Akademie Loccum und Fernsehmoderatorin will das altmodische Wort "Demut" in eine Lebensweise überführen, die das Gemeinsame im Blick hat, was angesichts weltweiter Krisen als Gegenmittel zu unserer ungesunden, erschöpfenden Lebensweise nötig sei. Allerdings will sie sie nicht analysieren, sondern erzählen, wie sie sie erlebt hat. Demut sei nicht demütigend, erniedrigend, sondern besser gesagt Dien-Mut, sei die Bereitschaft, sich selbst zurückzunehmen für eine Aufgabe, eine Vision, heisse, den eigenen Platz im Ganzen zu finden. Sie sei eine bodenständige Grundhaltung dem Leben gegenüber, die sie als tiefe Verwobenheit mit dem Leben bei Ordensmenschen, aber auch bei Helge Schneider und Rilke erfuhr. Demut frage danach, was wir im Tiefsten sind, lasse uns Mitgefühl entwickeln und führe zur Reife, in ein In-Sich-Verortet-Sein. Daher ist sie einem Verein zur Verzögerung der Zeit beigetreten, übt Einfachheit und gelassene Präsenz ein. - Gut geschrieben, macht nachdenklich

Cover -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Toxische Führung zerstört nicht nur Vertrauen -- Kapitel 1: Der Wind hat sich gedreht ... -- Gesellschaftliche Verschiebungen - neue Werte und ein handfestes Legitimitätsproblem -- Machtverschiebung und Plattform-Arbeit - eine neue Arbeitswelt entsteht -- Kapitel 2: Negative Traits als Gegenteil demütig-leiser Führung -- Was ist das eigentlich: Führung? -- Warum die klassischen Führungstheorien heute nicht mehr helfen -- Schlechte Führung kann krank machen! -- Die Dunkle Triade in der Teppichetage: von Narzissten und Machiavellisten -- Führung und Macht - ein uraltes Menschheitsthema -- Vermessung eines Charakterzuges: Demut als Alternative -- Kapitel 3: Demut als Mindset von Managern im 21. Jahrhundert -- Nur wer sich selbst kennt, kann andere führen -- Wer braucht eigentlich wen? -- Humble Leadership: Praktische Bausteine demütiger Führung -- Wozu das alles? Greifbare Ergebnisse demütiger Führung -- Demut und Charisma - ein Gegensatz? -- Impact und Meaning: Führung muss Sinn liefern! -- Wie Mitarbeiter unter demütigen Chefs aufblühen -- Kapitel 4: Lässt sich Demut lernen? -- Born or made: Was kann das Unternehmen tun? -- Selbsttest: Wie demütig sind Sie? -- Good Leadership: Es kommt auch auf die Geführten an! -- Demut als Quelle einer neuen Unternehmenskultur -- Kapitel 5: Wege zum anständigen Unternehmen -- Endnoten -- Literaturverzeichnis.

Einführung -- Wo stehen wir in Sachen Demut heute -- Definition von Demut für den Unternehmensalltag -- Wie misst man Demut? -- Was bringt Demut -- Bereitschaft, die eigenen Stärken und Schwächen zu erkennen (und zu zeigen) -- Stärken anderer anerkennen -- Lernfähigkeit bzw. Offenheit für neue Ideen und Feedback -- Das große Ganze sehen -- Die Grenzen und Nachteile von Demut -- Beispiele von Demut als Inspiration -- Ein Blick in die Zukunft von Demut bei sich selbst und im Unternehmen.

Digitale Technologien verändern mit ihrem Innovationspotenzial die in­terne und externe Welt von Unternehmen grundlegend. Zum einen er­möglichen sie neue Businessmodelle und verändern so Marktstruktu­ren und Wettbewerbssituationen, zum anderen befördern sie einen gesellschaftlichen Wertewandel, der sowohl das Verhalten von Kunden als auch das von Mitarbeitenden beeinflusst. Das hohe Mass an digita­ler Vernetzung verstärkt Dependenzen und steigert – gepaart mit kur­zen technologischen Veränderungszyklen – die Komplexität einer zu­nehmend global geprägten Welt. Diese Beschleunigung und der Mangel an Übersichtlichkeit fordern Gesellschaft, Wirtschaft und Politik gleichermassen. In diesem Kon­text hat der aus dem US­-amerikanischen Militärumfeld stammende Begriff «VUCA» Eingang in die Managementliteratur gefunden. Das Akronym steht für eine Welt, in der Volatilität (volatility), Unsicherheit (uncertainty), Komplexität (complexity) und Mehrdeutigkeit (ambiguity) dominieren. Welche Auswirkungen hat ein solches Umfeld nun auf die traditionelle Arbeitswelt und ihre bislang erprobten Führungsstile und ­-methoden?