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Als Versuch, eine technologisch eigenständige und wettbewerbsfähige Industrie in der ganzen Breite des Informatikmarktes zu installieren, ist die brasilianische Computerindustrie gescheitert. Mittelfristig ist hingegen nicht auszuschließen, daß die Informatikpolitik in eine übergreifende Modernisierungsstrategie integriert werden kann, die allerdings einer gleichzeitigen Erneuerung gesellschaftlicher und politischer Strukturen bedarf, um einen positiven Regelkreis aufzubauen, der in ein neues Akkumulationsmodell mündet

Die Computerindustrie entwickelte sich in den USA und der UdSSR sehr unterschiedlich. Während in den Vereinigten Staaten der Konzern IBM nahezu ein Monopol erlangte, herrschte in der Sowjetunion ein Konkurrenzkampf. Mehrere Akteure verfolgten an unterschiedlichen Standorten eigene Entwicklungslinien; ein Austausch fand kaum statt. Als Reaktion auf eine von IBM 1963 vorgestellte neue Modellreihe kam es in der UdSSR zu einer Diskussion über die Computerindustrie, die den hartnäckigen Widerstand lokaler Entscheidungsträger bei der Durchsetzung zentraler Direktiven offenbarte. Es bedurfte mehrerer Machtworte von führenden Vertretern der Rüstungsindustrie, um das IBM System /360 als Vorbild einer eigenen Reihe durchzusetzen. Dabei berief man sich vor allem auf die Erfolge, die beim Nachbau von IBM-Rechnern in der DDR erzielt worden waren. Das Ministerium für Staatssicherheit hatte Entwicklungsdokumente aus dem Westen beschafft, und diese Wirtschaftsspionage trug wesentlich dazu bei, den innersowjetischen Konflikt zu entscheiden. Der technologische Rückstand der UdSSR gegenüber den USA blieb gleichwohl bestehen.

Die Computerindustrie entwickelte sich in den USA und der UdSSR sehr unterschiedlich. Während in den Vereinigten Staaten der Konzern IBM nahezu ein Monopol erlangte, herrschte in der Sowjetunion ein Konkurrenzkampf. Mehrere Akteure verfolgten an unterschiedlichen Standorten eigene Entwicklungslinien; ein Austausch fand kaum statt. Als Reaktion auf eine von IBM 1963 vorgestellte neue Modellreihe kam es in der UdSSR zu einer Diskussion über die Computerindustrie, die den hartnäckigen Widerstand lokaler Entscheidungsträger bei der Durchsetzung zentraler Direktiven offenbarte. Es bedurfte mehrerer Machtworte von führenden Vertretern der Rüstungsindustrie, um das IBM System /360 als Vorbild einer eigenen Reihe durchzusetzen. Dabei berief man sich vor allem auf die Erfolge, die beim Nachbau von IBM-Rechnern in der DDR erzielt worden waren. Das Ministerium für Staatssicherheit hatte Entwicklungsdokumente aus dem Westen beschafft, und diese Wirtschaftsspionage trug wesentlich dazu bei, den innersowjetischen Konflikt zu entscheiden. Der technologische Rückstand der UdSSR gegenüber den USA blieb gleichwohl bestehen. ; The computer industry developed very differently in the USA and the USSR. While in the United States IBM came close to a monopoly, competitive struggle prevailed in the USSR. Several protagonists followed their own lines of development in different locations and hardly communicated with each other. In reaction to a new series of models that IBM introduced in 1963, a discussion about the computer industry ensued in the USSR. This debate revealed persistent resistance among local decision makers when it came to enforcing central directives. Leading representatives of the arms industry had to exercise their authority to establish the IBM System /360 as the model for a series made in the USSR. They referred to the success that clones of IBM computers achieved in the GDR. The Ministry of State Security had obtained development documents in the West, an act of industrial espionage which played a crucial part in the inner-Soviet conflict. Nevertheless, compared to the USA the technological backlog remained.

Andreas Matzke zeigt auf Basis einer umfassenden Analyse von Upgrade-Auktionen, wie durch ihren Einsatz Erlöse gesteigert sowie Bedarfsschwankungen im Produktions- und Zuliefernetzwerk verringert werden können. So können Unternehmen mit kundenindividueller Auftragsmontage Upgrade-Auktionen einsetzen, um bestehende Kundenaufträge aufzuwerten und Restkapazitäten zu vermarkten. Unter Rückgriff auf Grundlagen der Prospect-Theorie identifiziert der Autor Bedingungen für einen erfolgreichen Einsatz von Upgrade-Auktionen und leitet daraus Handlungsempfehlungen für Entscheidungsträger in der Praxis ab. Der Inhalt Grundlagen und Literaturanalyse zur Nachfragesteuerung in der Auftragsmontage Konzeptionelle Einführung, Modellierung und Analyse von Upgrade-Auktionen Ableitung von Handlungsempfehlungen für Entscheidungsträger in der Praxis Die Zielgruppen Dozenten und Studenten der Betriebs- und Volkswirtschaftslehre sowie des Wirtschaftsingenieurwesens mit den Schwerpunkten Produktion und Logistik, Vertrieb, Marketing und Industrieökonomie Fach- und Führungskräfte in Sachgüter- und Dienstleistungsbranchen mit variantenreichen Produkten und hohem Erlös- und Auslastungsdruck Der Autor Dr. Andreas Matzke promovierte bei Prof. Dr. Thomas S. Spengler am Institut für Automobilwirtschaft und Industrielle Produktion an der Technischen Universität Braunschweig

Vorspann
Digitalisierung und Globalisierung haben die Welt in den letzten 50 Jahren ebenso rasant wie tiefgreifend verändert. Beschleunigte Austauschbeziehungen, für die vor allem Errungenschaften der Mikroelektronik Pate stehen, prägen den Alltag und sind aus unserem Leben kaum noch wegzudenken. Die historische Forschung fängt gerade erst an, dieses faszinierende Themenfeld zu vermessen und wissenschaftlich zu erschließen. Michael Homberg verbindet die Geschichte der Computerindustrie mit der Geschichte der Migration und der Geschichte der Arbeit an der Wende vom 20. zum 21. Jahrhundert. Mit seinen Fragen, Perspektiven und Thesen liefert er wichtige Bausteine für eine transnationale Vorgeschichte unserer Gegenwart.