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Diese Forschungsarbeit untersucht die organisatorische Position des Verwaltungsratsekretärs im Rahmen der Corporate Governance Thematik, und analysiert die daraus resultierenden Beeinflussungen auf die Rolle, die Organizationsstruktur, und die Beziehungen zum Verwaltungsrat. Der Einführungsteil beschreibt warum der Verwaltungsratssekretär eine wichtige Rolle für die Organisation ist. Eine darauffolgende akademische Sichtweise für den Sekretär des Verwaltungsrates hat gezeigt, dass diese noch nicht im notwendigen Umfang vorhanden ist. Im Allgemeinen Teil dieser Forschungsarbeit werden die geschichtlichen Entwicklungen beschrieben und es wird aufgezeigt, dass verschiedene internationale Paradigmen die Rolle und die Funktion des Sekretärs im wesentlichen verändert und geprägt haben. Des Weiteren werden die Beziehungen des Sekretärs mit benachbarten Themenbereichen analysiert, um auf der Grundlage von Professor Dr. Hilb's umgekehrten KISS Prinzipien ein konzeptionelles Modell für den Sekretär zu entwickeln. Der umfangreiche empirische Teil dieser Forschungsarbeit untersucht die spezifischen Beziehungen für den Sekretär des Verwaltungsrates mit relevanten Themenbereichen, wie beispielsweise (a) die Analyse der akademischen Literatur und den Stand der Forschung, (b) einen internationalen Vergleich von 90 "Corporate Governance Codes" und deren Einfluss auf den Sekretär, (c) die Analyse von internationalen Rechtsurteilen, welche die Eigenschaften des Sekretärs beeinflusst haben, und (d) eine detaillierte Analyse von 90 "Corporate Governance Codes" und eine konzeptionelle Beurteilung über die Anwendbarkeit der abgeleiteten Funktionen und Aufgaben des Sekretärs in der Schweiz. Des Weiteren wurden die Untersuchungen durch eine empirische Befragung aller gelisteter Unternehmen in der Schweiz erweitert. Zusätzlich wurden Experteninterviews mit ausgewählten Sekretären durchgeführt, um die Ergebnisse der anonymen ...

The preceding article described the notions of disclosure and transparency and their purpose and importance in practice. An understanding of the requirements and elements of the practice of disclosure leads to a discussion of its benefits and advantages, as well as the consequences of a lack of transparency during financial scandals. The Saudi approach to disclosure and transparency is also examined based on the evidence given in board annual reports. This paper highlights the way the Saudi legal system evaluates corporate governance and its legal basis.

Chapter 1. Assessment and Recommendations -- 1. Corporate governance framework -- 2. Assessment -- 3. Recommendations -- Chapter 2. Corporate Governance Review -- 1. Slovenia's corporate governance framework -- 2. Ensuring a consistent regulatory framework -- 3. Disclosure of corporate information -- 4. Separation of ownership and regulation -- 5. Ensuring a level playing field -- 6. Stakeholder rights and boards of directors -- 7. Conclusions -- Notes -- Bibliography -- Annex A. Analytical Framework for the Accession Review

This sixth peer review of the OECD Principles of Corporate Governance analyses the corporate governance framework and practices relating to corporate risk management, in the private sector and in state-owned enterprises. The review covers 26 jurisdictions and is based on a general survey of all participating jurisdictions in December 2012, as well as an in-depth review of corporate risk management in Norway, Singapore and Switzerland. The report finds that while risk-taking is a fundamental driving force in business and entrepreneurship, the cost of risk management failures is often underestim

We lack an overarching and unifying theory of corporate governance. The most popular theoretical framework, the agency theory, led to the evolution of the Anglo-Saxon model of corporate governance that is used widely to help the board of directors in curbing excessive executive power in the hands of management. However, with the blurring of the roles of the principal and the agent, the currently prevalent governance frameworks, based on this theory, have become self limiting and ineffective. Efforts to supplement the agency theory with alternative theoretical frameworks such as the stakeholder theory and the stewardship theory have, at times, tended to place the board of directors in conflict with their legal obligations that requires them to work in the interests of the shareholders. A governance model based on the Gandhian concept of trusteeship, while providing fresh insights, suffers from problems in implementation and remains, at best, an idealistic goal to aim for. We need new theoretical insights that will take us towards a comprehensive theory of governance. This paper seeks to revisit the discussion on the various theoretical frameworks for corporate governance and suggests that a new and different framework is required as the underlying theory for corporate governance. One such framework is based on viewing the �organization as an organism� with its primary focus on the organization�s longevity and growth and which seeks to maximize the long term strategic value for an organization.