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I. Einleitung -- 1. Definition und Abgrenzung -- 2. Geschichtliche Entwicklung der Arbeitswissenschaft -- 3. Die neue Arbeitswissenschaft -- II. Systematik der Arbeitswissenschaft -- III. Arbeitsgestaltung (angewandte Arbeitswissenschaft) -- 1. Grundlagen der Arbeits- und Arbeitsplatzgestaltung -- 2. Anthropometrische Arbeitsgestaltung -- 3. Physiologische Arbeitsgestaltung -- 4. Bewegungstechnische Arbeitsgestaltung -- 5. Gestaltung der Umgebungsbedingungen am Arbeitsplatz -- 6. Arbeitsplatzgestaltung bei vorwiegend nicht-körperlicher Arbeit -- 7. Arbeitsgestaltung nach organisatorischen Gesichtspunkten -- 8. Sicherheitsgerechte Arbeitsgestaltung -- IV. Arbeitswirtschaft -- 1. Zeitstudien -- 2. Arbeitsbewertung -- 3. Leistungsbewertung -- 4. Entlohnung -- V. Arbeitswissenschaft und Automatisierung -- 1. Grundsätzliche Betrachtungen -- 2. Veränderungen im System Mensch-Maschine -- 3. Auswirkungen der Automatisierung -- VI. Fragenkatalog -- VII. Literaturverzeichnis -- VIII. Sachwortregister.

Aus dem Vorwort: Dieses Handbuch Arbeitswissenschaft stellt ein Ergebnis eines mehrjährigen Diskussionsprozesses zum Selbstverständnis und zum Gegenstand der Arbeitswissenschaft dar. Die beiden Herausgeber Holger Luczak und Walter Volpert haben hiermit eine Kerndefinition und einen Gegenstandskatalog der Arbeitswissenschaft erarbeitet.

Frontmatter -- Inhalt -- Einleitung (Das Thema der Arbeitswissenschaft) -- 1. Die Arbeit als Gegenstand der Wissenschaft -- 2. Methoden der arbeitswissenschaftlichen Forschung -- 3. Vorbedingungen menschlicher Arbeitsleistungen -- 4. Die Gestaltung des SOLL-Zustandes der Arbeit -- 5. Die Ermittlung der SOLL-Leistung -- 6. Organisation der Arbeit -- 7. Entlohnung und Bewertung der Arbeit -- 8. Auswirkungen und Probleme der Arbeit -- Abkürzungen -- Literaturverzeichnis -- Namenverzeichnis -- Sachverzeichnis -- Abbildungsnachweis -- Backmatter

Der Autor plädiert für eine Neuorientierung der Arbeitswissenschaft, die sich ihrer sozialen Verantwortung bewußt wird und im Interesse der Arbeitnehmer für eine humanere Gestaltung der Arbeitsbedingungen eintritt. Obwohl die Forschung bisher eindeutige Resultate über den Zusammenhang von Arbeitstätigkeit und Persönlichkeit erbracht hat, fehlt es noch weitgehend an wissenschaftlichen Hilfen, die konkrete Veränderungsmöglichkeiten und realisierbare Zwischenlösungen anbieten. In diesen Rahmen fällt die Entwicklung und Erprobung persönlichkeitsfördernder Arbeitsplätze, die mit einem auch intellektuellen Einsatz den Aufabau "planender Strategien" durch die Arbeitenden selbst erlauben. Solche Arbeitsplätze erfordern objektive und subjektive Vorleistungen: keine allzu belastenden Arbeitsbedingungen, eine adäquate Arbeitsgestaltung sowie eine umfassende Qualifizierung aufseiten der Arbeitenden. Insbesondere bei komplexen Aufgaben bringt der Einsatz "planender Strategien" durch einen optimaleren Personaleinsatz auch ökonomische Vorteile. Das Ziel persönlichkeitsfördernder Arbeitsplätze muß schon in der Entwicklung- und Planungsphase voll Berücksichtigt werden. Hierzu muß sich die Wissenschaft weiterentwickeln; reine technologisch orientierte Innovationsplanung ist durch eine "Humanplanung" zu ergänzen. (KHS)

"Der Verf. kritisiert die traditionelle Arbeitswissenschaft und fordert eine neue "Wissenschaft von der Arbeit", "welche das Verhältnis von Produktivkräften und Produktionsverhältnissen reflektiert und eine Theorie des Individuums und seines Arbeitshandelns in der kapitalistischen Gesellschaft zur Grundlage hat. Eine solche Wissenschaft ++ erfindet nicht stets raffiniertere Methoden zur Auspressung der Arbeitskraft und stellt diese unter 'Zustimmungszwang', sondern geht aus von den Interessen und Bedürfnissen der arbeitenden Menschen und ihrem Kampf für umfassende Ver besserung der Arbeitssituation; ++ versteinert nicht menschliche Arbeit als geschichtslose Naturgegebenheit, sondern bestimmt die Menschen als Personen und Klassen, die das verändern können, was sie vorfinden, und deren Lernen sich im Kampf gegen überholte Zustände und Namen vollzieht; ++ Macht sich nicht zum 'Diener der Macht', sondern stellt den Lohnabhängigen Informationen darüber zur Verfügung, wie sie ihre Lage im Betrieb und Gesellschaft verbessern können." (pol dok-Ref. Nr. 14266).