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Collection : Documents diplomatiques (Livres jaunes) ; Collection : Documents diplomatiques (Livres jaunes) ; Appartient à l'ensemble documentaire : MAEDIGen0 ; Appartient à l'ensemble documentaire : MAEDI010 ; Appartient à l'ensemble documentaire : MAEDI015 ; Contient une table des matières ; Avec mode texte

The efforts made at the Hague Conference of 1907 to establish a Permanent Court of Arbitral Justice in addition to the panel which we call the Permanent Court of Arbitration, bore fruit at the Paris Peace Conference in 1919 in Article 14 of the Covenant of the League of Nations. The task of establishing a new court was too delicate for the Peace Conference to undertake. So the Covenant stopped short with directing the Council of the League of Nations to formulate plans for a Permanent Court of International Justice, and submit them to the members of the League "for adoption." The Council lost no time after its organization in discharging this responsibility. At its second session, in February, 1920, which was really its first session for the transaction of business, it set up a Committee of Jurists to draft a scheme. This Committee deliberated through the summer of 1920, and its draft project was submitted to the Council at San Sebastian in August.

In den Entwicklungsländern sind Ansprüche und Erwartungen an ein effizientes Katastrophenmanagement gestiegen. Doch trotz aller Absichtserklärungen der Politik hin zu einer verbesserten Koordination internationaler Katastrophenhilfe und schnellerer Mobilisierung lebensnotwendiger Hilfsgüter, überwiegt der Ad-hoc-Charakter des Katastrophenmanagements. Im Katastrophenfall muss die Hilferechtzeitig und koordiniert erfolgen. Im Mittelpunkt der weltweiten Hilfsaktionen steht die Logistik, die zur Bewältigung von Katastrophen eine effiziente und effektive Versorgung der betroffenen Regionen leisten soll. "Du weißt nicht was du brauchst, Du weißt nicht, wo Du es brauchst. Aber Du musst es hinbringen, und zwar in einer sehr kurzen Zeitspanne unter chaotischen Bedingungen. Schaffst Du es nicht, sterben Menschen." Um Menschenleben zu retten, bedarf es deshalb der Sicherstellung einer adäquaten Versorgung Hilfsbedürftiger durch Hilfsgüter, Hilfspersonal und deren Ausrüstung. Ein großes Problem hierbei ist die Hilfsgüterbereitstellung für die Bevölkerung, da aufgrund mangelnder Transparenz in der gesamten Hilfsgüter-Supply-Chain und unsachgemäßer Planung kritische Entscheidungen getroffen werden müssen. Neben der Versorgung müssen logistische Systemstrukturen in der betroffenen Region aufgebaut und unterhalten werden, um einen effizienten Fluss von Katastrophenbewältigungsressourcen zu gewährleisten. Die vorliegende Arbeit kann lediglich nur einen partiellen Ausschnitt bei der Bewältigung von Katastrophen zeigen. Ziel dieser Arbeit ist es, logistische Prozesse der internationalen Katastrophenhilfe zu analysieren und jene Effizienzpotenziale aufzudecken, die durch den Einsatz der Logistik optimiert werden können. Im Anschluss werden Schwachstellen bewertet und Handlungsempfehlungen zur Behebung spezieller logistischer Problemfelder entwickelt. Die Undurchsichtigkeit von internationalen Katastropheneinsätzen durch fehlende Dokumentation vergangener Katastrophenfälle und die Beteiligung unzähliger Hilfsorganisationen machen die Quellensuche zu einem Puzzlespiel. Aufgrund der hohen Komplexität, auch bedingt durch politische und wirtschaftliche Einflüsse, ist eine Fokussierung bzw. Eingrenzung des Katastrophentyps im Rahmen dieser Arbeit sinnvoll und notwendig. Mit dem Fokus auf die Flutkatastrophe in Mosambik im Jahre 2000 werden in dieser Arbeit logistische Prozesse analysiert. Die Begründung der Auswahl dieser bestimmten Naturkatastrophe liegt sowohl in der Häufigkeit, dem verheerenden Ausmaß von Überschwemmungen und des hohen, partizipierenden, internationalen Katastropheneinsatzes vieler Nationen. Die Flutkatastrophe von Mosambik im Jahr 2000 bildet somit eine ideale Analysebasis sowohl für intraorganisationale als auch interorganisationale, logistische Aktivitäten.