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Personalmarketing beeinflusst die Mitarbeiterbindung und unterstützt die Positionierung des Unternehmens als attraktive Arbeitgeber: Es kombiniert alle Personalaufgaben unter der Perspektive der Kundenorientierung, es koppelt Personalentscheidungen an die unternehmesinternen Bedingungen und es macht sensibel für Entwicklungen außerhalb des Unternehmens. Ein Expertenteamm beschreibt, wie ein unternehmensspezifisches Konzept für ein Personalmarketing erarbeitet und umgesetzt werden kann, welche Voraussetzungen dabei zu beachten sind und an welchen Best-Practice-Beispielen sich Praktiker orientieren können. Reihe DGFP-PraxisEdition - Band 80.

Mit ihrem aktuellen Buch wendet sich Martina Diel an Arbeitgeber, die gute IT-Mitarbeiter finden und halten wollen. Sie beschreibt den Weg vom Employer Branding über die Formulierung von Stellenanzeigen, die vielfältigen Möglichkeiten der Suche, die Kontaktaufnahme und das Bewerbungsgespräch bis hin zum Onboarding und der Mitarbeiterbindung. Der perfekt strukturierte und übersichtliche Ratgeber liest sich durchweg flüssig und dank zahlreicher Beispiele sehr anschaulich. Die vermittelten Methoden sind fundiert und hoch aktuell. Sehr empfehlenswerter Titel. (2-3)

Im Hinblick auf eine zukunftsorientierte und wettbewerbsfähige Wirtschaft sind die Personalbindung in Unternehmen sowie die Rolle der regionalen Cluster als Unternehmensstandort wichtige Themen. Die Autorin untersucht, welchen Herausforderungen die Akteure eines regionalen Clusters hinsichtlich der Mitarbeiterbindung unterliegen. Am Beispiel der Weinbaucluster in Deutschland überprüft sie, inwieweit sich theoretische Überlegungen als tatsächlich relevante Faktoren für die Personalbindung in der Praxis erweisen. Territorial, Network und Societal Embeddedness der Akteure kommen dabei in untersch

Hauptbeschreibung: Bei der Bewältigung ständig neuer Herausforderungen in der Arbeitswelt ist es wichtig, die psychologischen Erkenntnisse zum Erleben und Verhalten von Menschen in Organisationen zu berücksichtigen. Band 1 führt zunächst in die Historie, Grundlagen und Systematik des Faches ein. Einschlägige Konzepte von Arbeitsgestaltung, Leistung, Zufriedenheit, Motivation und Mitarbeiterbindung sowie der Zusammenhang von Arbeit und Gesundheit werden ausführlich behandelt. Band 2 beschäftigt sich mit den Themen Personalentwicklung, Mitarbeiterführung, Organisationsentwicklung und interkultur

Die Sicherung der Fachkräftebasis stellt den Wirtschaftsstandort Deutschland vor eine große Herausforderung. Personalengpässe drohen sich aufgrund von Demografie, Digitalisierung, Dekarbonisierung und Deglobalisierung zu verschärfen. Um neue empirische Erkenntnisse über die Reaktionen der Unternehmen auf diese Engpässe zu gewinnen, analysiert dieser Bericht aktuelle Daten einer repräsentativen und deutschlandweiten Betriebs- und Beschäftigtenbefragung, dem Linked Personnel Panel (LLP). Dabei liegt ein besonderer Fokus auf dem Einsatz betrieblicher Personalinstrumente zur Rekrutierung und Mitarbeiterbindung sowie auf der Unternehmenskultur.

Grundlagen des betrieblichen Personalmanagements -- Personalplanung: Bestimmung des Personalbedarfs -- Personalmarketing: Gestaltung der Arbeitgeberattraktivität -- Personalbeschaffung: Gewinnung neuer Mitarbeiter -- Personalreduzierung: Verringerung der personellen Kapazität -- Entgeltgestaltung: Ausgestaltung der materiellen Arbeitsanreize -- Personalentwicklung: Qualifizierung und Förderung der Mitarbeiter -- Mitarbeiterführung: Zielbezogene Verhaltensbeeinflussung -- Mitarbeiterbindung: Verhinderung unerwünschter Fluktuation -- Organisation des Personalmanagements: Aufgaben- und Kompetenzverteilung -- Strategisches Personalmanagement: HR-Beitrag zum Unternehmenserfolg -- HR Analytics: Informatorisches Fundament von Personalmanagemententscheidungen.

Personalentwicklung (PE) ist heute ein unverzichtbarer Bestandteil des Personalmanagements. Unternehmen betreiben PE nicht mehr allein zur Weiterbildung der Mitarbeiter, sondern nutzen diese zur Mitarbeiterbindung oder im Rahmen ihres Personalmarketings. Zum anderen unterstützt PE ein strategisch ausgerichtetes Personalmanagement, um dieses effizienter zu machen und so zum Unternehmenserfolg beizutragen. Die Bedeutung der PE zur Förderung der Responsivität - als Fähigkeit eines Unternehmens für gesamtgesellschaftliche Veränderungen empfänglich zu sein und diese zu integrieren - ist eine weitere Betrachtungsweise. Der Band sensibilisiert nicht nur für die Notwendigkeit einer nachhaltigen PE, sondern liefert in verständlicher Form Gestaltungs- und Implementierungshinweise.