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Manuscript that delves into the game records for duck hunting, finding that the two states with the largest number of birds bagged were permitted to use bait. The author explains that the reason why there was such a concentration of birds in California and Illinois, is that they lie on the most naturally attractive waterways. Other states are mentioned, but the main focus is on California and Illinois. The document goes on to say that the practice of baiting creates an unfair advantage and those that do not bait tend to later follow after seeing the baiters' success. The federal government banned the use of bait in respects to duck hunting.

Personnel policies and strategies of Japanese companies have gathered special interest for a long time. But in a crisis like the burst of the bubble economy in the beginning of the nineties these principles are handled more and more in a flexible way. With a growing number of people in transfer to other companies in the group or to affiliated firms, the Japanese companies try to maintain their competitiveness. Since long term relations are still significant in Japanese companies, employees cannot simply be dismissed. The transfer of employees, which is known as shukkô means not to cut, but to loosen the relations to them while going in closer contact with the group companies. One side of the transfer is to gain competitiveness in reducing the surplus of employees and to cut personnel expenses. The other side is to strengthen the relations in giving technical guidance and training in affiliated companies. This means a better flow of knowledge and information to the affiliates. The aim of this study, which is based on the Kaisha-Database at the Science Center Berlin, is to figure out and analyse these two intentions of employee-transfer. ; Personalpolitik und -strategien in japanischen Unternehmen haben lange Zeit besonderes Interesse auf sich gezogen. In einer Krise wie nach dem Platzen der Seifenblasenwirtschaft Anfang der neunziger Jahre werden diese Prinzipien jedoch flexibler gehandhabt. Mit einer steigenden Anzahl von Beschäftigten, die zu anderen Firmen in der Unternehmensgruppe oder zu verbundenen Unternehmen entsendet werden, versuchen japanische Firmen ihre Wettbewerbsfähigkeit zu behaupten. Langfristige Beziehungen spielen in japanischen Unternehmen jedoch weiterhin eine große Rolle. Um Personalüberhänge bewältigen und Personalkosten senken zu können, werden Beschäftigte in andere Firmen der Unternehmensgruppe entsandt. Dieser Transfer von Beschäftigten, genannt shukkô, bedeutet keine Entlassung, sondern eine Lockerung des Beschäftigungsverhältnisses. Durch einen Transfer kann ebenso ein engerer Kontakt mit den Unternehmen in der Gruppe aufgenommen werden. Die Beziehung zum verbundenen Unternehmen wird durch technische Unterstützung und Training verstärkt, was einen besseren Informationsfluß und Wissenstransfer für die verbundenen Unternehmen bewirken kann. Die Studie, die auf Daten aus der Kaisha-Datenbank am Wissenschaftszentrum Berlin basiert, zielt darauf ab, diese beiden Intentionen des Beschäftigungstransfers heraus zu filtern und zu analysieren. Die shukkô-Unternehmen werden anhand verschiedener Rentabilitätskennzahlen untersucht.