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International audience ; Following the first oil crisis, France launched the world's largest ever nuclear energy program, commissioning 58 new reactors. These reactors are now reaching 40 years of age, the end of their technological lifetime. This places France at an energy policy crossroads: should the reactors be retrofitted or should they be decommissioned? The cost-optimal decision depends on several factors going forward, in particular the expected costs of nuclear energy production, electricity demand levels and carbon prices, all of which are subject to significant uncertainty.To deal with these uncertainties, we apply the Robust Decision Making framework to determine which reactors should be retrofitted. We build an investment and dispatch optimization model, calibrated for France. Then we use it to study 27 retrofit strategies for all combinations of uncertain parameters, with nearly 8000 runs.Our analysis indicates that robust strategies involve the early closure of 10 to 20 reactors, while extending the life of all other reactors. These strategies provide a hedge against the risks of unexpected increases in retrofit costs, low demand and low carbon prices.Our work also highlights the vulnerabilities of the official French government scenarios, and complements them by suggesting new robust strategies. These results provide a timely contribution to the current debate on the lifetime extension of nuclear plants in France.

International audience ; The gender equality policy of the European Union. Extent and limits of equality for the market. Since it was formed and up until the 1990s, the European Union's gender equality policy was marked by early development, a specific scope focused on the job market and instruments centred on equal treatment. A new political, economic and demographic context means that its scope will extend, in particular to encompass familybased matters, while its instruments will diversify to include more than just legislative ones. But its relationship with the market benchmark, which continues to be at its core, also restricts its impact. Résumé La politique d'égalité des sexes de l'Union européenne se caractérise, de son émergence jusqu'aux années 1990, à la fois par un développement précoce, un périmètre spécifique, centré sur le marché du travail, et des instruments axés sur l'égalité de traitement. À la faveur d'un nouveau contexte politique, économique et démographique, son périmètre s'élargira, pour, en particulier, englober aussi les questions familiales, et ses instruments se diversifieront, au-delà des seuls instruments législatifs. Mais son articulation avec le référentiel de marché, qui reste centrale, en limite aussi la portée. ; La politique d'égalité des sexes de l'Union européenne se caractérise, de son émergence jusqu'aux années 1990, à la fois par un développement précoce, un périmètre spécifique, centré sur le marché du travail, et des instruments axés sur l'égalité de traitement. À la faveur d'un nouveau contexte politique, économique et démographique, son périmètre s'élargira, pour, en particulier, englober aussi les questions familiales, et ses instruments se diversifieront, au-delà des seuls instruments législatifs. Mais son articulation avec le référentiel de marché, qui reste centrale, en limite aussi la portée.

International audience ; The gender equality policy of the European Union. Extent and limits of equality for the market. Since it was formed and up until the 1990s, the European Union's gender equality policy was marked by early development, a specific scope focused on the job market and instruments centred on equal treatment. A new political, economic and demographic context means that its scope will extend, in particular to encompass familybased matters, while its instruments will diversify to include more than just legislative ones. But its relationship with the market benchmark, which continues to be at its core, also restricts its impact. Résumé La politique d'égalité des sexes de l'Union européenne se caractérise, de son émergence jusqu'aux années 1990, à la fois par un développement précoce, un périmètre spécifique, centré sur le marché du travail, et des instruments axés sur l'égalité de traitement. À la faveur d'un nouveau contexte politique, économique et démographique, son périmètre s'élargira, pour, en particulier, englober aussi les questions familiales, et ses instruments se diversifieront, au-delà des seuls instruments législatifs. Mais son articulation avec le référentiel de marché, qui reste centrale, en limite aussi la portée. ; La politique d'égalité des sexes de l'Union européenne se caractérise, de son émergence jusqu'aux années 1990, à la fois par un développement précoce, un périmètre spécifique, centré sur le marché du travail, et des instruments axés sur l'égalité de traitement. À la faveur d'un nouveau contexte politique, économique et démographique, son périmètre s'élargira, pour, en particulier, englober aussi les questions familiales, et ses instruments se diversifieront, au-delà des seuls instruments législatifs. Mais son articulation avec le référentiel de marché, qui reste centrale, en limite aussi la portée.

International audience ; Following the first oil crisis, France launched the world's largest ever nuclear energy program, commissioning 58 new reactors. These reactors are now reaching 40 years of age, the end of their technological lifetime. This places France at an energy policy crossroads: should the reactors be retrofitted or should they be decommissioned? The cost-optimal decision depends on several factors going forward, in particular the expected costs of nuclear energy production, electricity demand levels and carbon prices, all of which are subject to significant uncertainty.To deal with these uncertainties, we apply the Robust Decision Making framework to determine which reactors should be retrofitted. We build an investment and dispatch optimization model, calibrated for France. Then we use it to study 27 retrofit strategies for all combinations of uncertain parameters, with nearly 8000 runs.Our analysis indicates that robust strategies involve the early closure of 10 to 20 reactors, while extending the life of all other reactors. These strategies provide a hedge against the risks of unexpected increases in retrofit costs, low demand and low carbon prices.Our work also highlights the vulnerabilities of the official French government scenarios, and complements them by suggesting new robust strategies. These results provide a timely contribution to the current debate on the lifetime extension of nuclear plants in France.

International audience ; Following the first oil crisis, France launched the world's largest ever nuclear energy program, commissioning 58 new reactors. These reactors are now reaching 40 years of age, the end of their technological lifetime. This places France at an energy policy crossroads: should the reactors be retrofitted or should they be decommissioned? The cost-optimal decision depends on several factors going forward, in particular the expected costs of nuclear energy production, electricity demand levels and carbon prices, all of which are subject to significant uncertainty.To deal with these uncertainties, we apply the Robust Decision Making framework to determine which reactors should be retrofitted. We build an investment and dispatch optimization model, calibrated for France. Then we use it to study 27 retrofit strategies for all combinations of uncertain parameters, with nearly 8000 runs.Our analysis indicates that robust strategies involve the early closure of 10 to 20 reactors, while extending the life of all other reactors. These strategies provide a hedge against the risks of unexpected increases in retrofit costs, low demand and low carbon prices.Our work also highlights the vulnerabilities of the official French government scenarios, and complements them by suggesting new robust strategies. These results provide a timely contribution to the current debate on the lifetime extension of nuclear plants in France.

International audience ; Following the first oil crisis, France launched the world's largest ever nuclear energy program, commissioning 58 new reactors. These reactors are now reaching 40 years of age, the end of their technological lifetime. This places France at an energy policy crossroads: should the reactors be retrofitted or should they be decommissioned? The cost-optimal decision depends on several factors going forward, in particular the expected costs of nuclear energy production, electricity demand levels and carbon prices, all of which are subject to significant uncertainty.To deal with these uncertainties, we apply the Robust Decision Making framework to determine which reactors should be retrofitted. We build an investment and dispatch optimization model, calibrated for France. Then we use it to study 27 retrofit strategies for all combinations of uncertain parameters, with nearly 8000 runs.Our analysis indicates that robust strategies involve the early closure of 10 to 20 reactors, while extending the life of all other reactors. These strategies provide a hedge against the risks of unexpected increases in retrofit costs, low demand and low carbon prices.Our work also highlights the vulnerabilities of the official French government scenarios, and complements them by suggesting new robust strategies. These results provide a timely contribution to the current debate on the lifetime extension of nuclear plants in France.

International audience ; The gender equality policy of the European Union. Extent and limits of equality for the market. Since it was formed and up until the 1990s, the European Union's gender equality policy was marked by early development, a specific scope focused on the job market and instruments centred on equal treatment. A new political, economic and demographic context means that its scope will extend, in particular to encompass familybased matters, while its instruments will diversify to include more than just legislative ones. But its relationship with the market benchmark, which continues to be at its core, also restricts its impact. Résumé La politique d'égalité des sexes de l'Union européenne se caractérise, de son émergence jusqu'aux années 1990, à la fois par un développement précoce, un périmètre spécifique, centré sur le marché du travail, et des instruments axés sur l'égalité de traitement. À la faveur d'un nouveau contexte politique, économique et démographique, son périmètre s'élargira, pour, en particulier, englober aussi les questions familiales, et ses instruments se diversifieront, au-delà des seuls instruments législatifs. Mais son articulation avec le référentiel de marché, qui reste centrale, en limite aussi la portée. ; La politique d'égalité des sexes de l'Union européenne se caractérise, de son émergence jusqu'aux années 1990, à la fois par un développement précoce, un périmètre spécifique, centré sur le marché du travail, et des instruments axés sur l'égalité de traitement. À la faveur d'un nouveau contexte politique, économique et démographique, son périmètre s'élargira, pour, en particulier, englober aussi les questions familiales, et ses instruments se diversifieront, au-delà des seuls instruments législatifs. Mais son articulation avec le référentiel de marché, qui reste centrale, en limite aussi la portée.

International audience ; The gender equality policy of the European Union. Extent and limits of equality for the market. Since it was formed and up until the 1990s, the European Union's gender equality policy was marked by early development, a specific scope focused on the job market and instruments centred on equal treatment. A new political, economic and demographic context means that its scope will extend, in particular to encompass familybased matters, while its instruments will diversify to include more than just legislative ones. But its relationship with the market benchmark, which continues to be at its core, also restricts its impact. Résumé La politique d'égalité des sexes de l'Union européenne se caractérise, de son émergence jusqu'aux années 1990, à la fois par un développement précoce, un périmètre spécifique, centré sur le marché du travail, et des instruments axés sur l'égalité de traitement. À la faveur d'un nouveau contexte politique, économique et démographique, son périmètre s'élargira, pour, en particulier, englober aussi les questions familiales, et ses instruments se diversifieront, au-delà des seuls instruments législatifs. Mais son articulation avec le référentiel de marché, qui reste centrale, en limite aussi la portée. ; La politique d'égalité des sexes de l'Union européenne se caractérise, de son émergence jusqu'aux années 1990, à la fois par un développement précoce, un périmètre spécifique, centré sur le marché du travail, et des instruments axés sur l'égalité de traitement. À la faveur d'un nouveau contexte politique, économique et démographique, son périmètre s'élargira, pour, en particulier, englober aussi les questions familiales, et ses instruments se diversifieront, au-delà des seuls instruments législatifs. Mais son articulation avec le référentiel de marché, qui reste centrale, en limite aussi la portée.