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Suite à une récente réforme statutaire qui l'a conduit à redessiner largement ses contours, le corps des Ponts et Chaussées a conçu une formation initiale au management, commune à ses nouvelles recrues. Objet d'attendus divergents en termes d'image et de positionnement professionnel du corps, l'« identité managériale » est devenue le nœud d'un lourd conflit au sein du corps et de son ministère de tutelle. Une partie du corps, représentée par l'association professionnelle, défend un management apte à encourager le départ des ingénieurs vers le secteur privé quand l'autre, représentée par des responsables du ministère de l'Équipement, s'y oppose, lui préférant un « management maison » susceptible de fidéliser les ingénieurs et de freiner leur autonomisation vis-à-vis du ministère. L'analyse de la formation scolaire nous permet de saisir le management en actes, comme un enjeu de luttes entre des définitions concurrentes de l'identité légitime d'un grand corps, et d'appréhender les usages dont il fait l'objet, ajustés à des visions stratégiques du rapport que le corps est censé entretenir avec l'État et le secteur privé.

Ce chapitre interroge la manière dont un grand corps de l'État pense sa propre gestion des « ressources humaines » dans un contexte institutionnel mouvementé. Nous y sommes attentive à la manière dont une politique de gestion de hauts fonctionnaires de l'État travaille la question de leur légitimité et de celle des instances qui sont chargées de la mener. Dans cette perspective, deux phases successives de la politique menée par la direction des « ressources humaines » du ministère de l'Équipement retiennent notre attention : le moment du recrutement dans le corps des Ponts et Chaussées, à la sortie de l'École polytechnique, et le processus qui conduit les jeunes hauts fonctionnaires du corps à « prendre » leur premier poste, à la fin de leur scolarité. De la promotion du corps auprès des Polytechniciens à l'affectation des jeunes ingénieurs à leur première poste, la gestion des « ressources humaines » du corps des Ponts et Chaussées tente de concilier des impératifs d'essaimage et d'extension des positions de pouvoir du corps dans et hors de l'État, et des contraintes liées aux besoins du ministère de l'Équipement en cadres techniques supérieurs pour la direction des services administratifs chargés du génie civil.

Ce chapitre interroge la manière dont un grand corps de l'État pense sa propre gestion des « ressources humaines » dans un contexte institutionnel mouvementé. Nous y sommes attentive à la manière dont une politique de gestion de hauts fonctionnaires de l'État travaille la question de leur légitimité et de celle des instances qui sont chargées de la mener. Dans cette perspective, deux phases successives de la politique menée par la direction des « ressources humaines » du ministère de l'Équipement retiennent notre attention : le moment du recrutement dans le corps des Ponts et Chaussées, à la sortie de l'École polytechnique, et le processus qui conduit les jeunes hauts fonctionnaires du corps à « prendre » leur premier poste, à la fin de leur scolarité. De la promotion du corps auprès des Polytechniciens à l'affectation des jeunes ingénieurs à leur première poste, la gestion des « ressources humaines » du corps des Ponts et Chaussées tente de concilier des impératifs d'essaimage et d'extension des positions de pouvoir du corps dans et hors de l'État, et des contraintes liées aux besoins du ministère de l'Équipement en cadres techniques supérieurs pour la direction des services administratifs chargés du génie civil.

Ce chapitre interroge la manière dont un grand corps de l'État pense sa propre gestion des « ressources humaines » dans un contexte institutionnel mouvementé. Nous y sommes attentive à la manière dont une politique de gestion de hauts fonctionnaires de l'État travaille la question de leur légitimité et de celle des instances qui sont chargées de la mener. Dans cette perspective, deux phases successives de la politique menée par la direction des « ressources humaines » du ministère de l'Équipement retiennent notre attention : le moment du recrutement dans le corps des Ponts et Chaussées, à la sortie de l'École polytechnique, et le processus qui conduit les jeunes hauts fonctionnaires du corps à « prendre » leur premier poste, à la fin de leur scolarité. De la promotion du corps auprès des Polytechniciens à l'affectation des jeunes ingénieurs à leur première poste, la gestion des « ressources humaines » du corps des Ponts et Chaussées tente de concilier des impératifs d'essaimage et d'extension des positions de pouvoir du corps dans et hors de l'État, et des contraintes liées aux besoins du ministère de l'Équipement en cadres techniques supérieurs pour la direction des services administratifs chargés du génie civil.

Appartient à l'ensemble documentaire : EnPC000 ; Appartient à l'ensemble documentaire : EnPCcurs11 ; Appartient à l'ensemble documentaire : EnPCthèm05 ; Avec mode texte