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In der aktuellen Verwaltungswissenschaftlichen Debatte wird seit einiger Zeit unter dem Begriff Agilität gefordert, die insbesondere auf Stabilität und Beständigkeit ausgerichtete klassische Verwaltung Weberscher Prägung auf die Anforderungen der dynamischen VUCA-Welt hin flexibler und anpassungsfähiger auszugestalten. In dem Beitrag wird der - teilweise kontrovers diskutierte - Ansatz der Agilität in der Verwaltung aus unterschiedlichen Perspektiven beleuchtet und am Ende versucht, Einschätzungen zu treffen und Folgerungen für die aktuelle und zukünftige Verwal­tungs­politik zu ziehen.

Intro -- Was Sie in diesem essential finden können -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Agile Methoden im Einkauf - ein Überblick -- 1.1 Agilität - Hype oder Strategie? -- 1.2 Einkauf im Umfeld von Agilität -- 1.3 Grundlagen agiler Methoden -- 2 Agiles Projektmanagement im Einkauf -- 2.1 Scrum - Sprints für die Beschaffung? -- 2.2 Kanban - Altbewährtes neu interpretiert -- 3 Einkauf und agile Innovation -- 3.1 Design Thinking - Kundenorientierung im Einkauf? -- 3.2 Lean Startup - Bedarfsmanagement at its best? -- 3.3 Business Model Canvas - die "Analyseleinwand" für den Einkauf -- 3.4 Storytelling und Visualisierung - der Einkauf als Geschichtenerzähler? -- 4 Einkaufsorganisation und Agilität -- 4.1 New Work - für den Einkauf? -- 4.2 Agile Führung des Einkaufs -- 4.3 Agile Einkaufsteams -- 5 Schlussbetrachtung Agiler Einkauf -- 5.1 Zusammenfassende Analyse -- 5.2 Reifegradsystematik für den agilen Einkauf -- 5.3 Handlungsempfehlungen und Ausblick -- Was Sie aus diesem essential mitnehmen können -- Literatur.

Cover -- Titel -- Geleitwort -- Vorwort -- Inhalt -- 1 Agilität im Wettbewerbsumfeld -- 1.1 Marketing in den Kliniken -- 1.2 Relevanz der Marktorientierung -- 1.3 Anspruch des Marketings als Führungsinstrument -- 1.4 Vom klassichen zum agilen Marketing -- 2 Marketingroadmap -- 2.1 Differenziertes Vorgehen bei der Marketingplanung -- 2.2 Entscheidungen auf Trägerebene eines Verbunds -- 2.3 Entscheidungen auf Ebene der Einrichtung -- 2.4 Entscheidungen auf Geschäftsfeldebene -- 3 Planung der Leistungen -- 3.1 Ziele im Marketing von medizinischen Leistungen -- 3.2 Marketing-Grundsatzstrategien im Krankenhaus -- 3.3 Ableiten der Markenstrategie -- 4 Planung des Marketingmix -- 4.1 Marketingmix als Teil des Marketings -- 4.2 Modell für das agile Klinikmarketing -- 4.3 Instrumentalbereiche im Klinikmarketing -- 4.4 Agilität bei der Instrumentalplanung -- 5 Controlling des Marketings -- 5.1 Kontrolle und Steuerung der Marke -- 5.2 Steuerung operativer Entscheidungen -- 5.3 Kennzahlen der Analyse -- 5.4 Agilität beim Marketingcontrolling -- Verzeichnisse -- Autor.

Die Prinzipien von Scrum verleihen einem Unternehmen die vielleicht wichtigste Fähigkeit, um in der heutigen Welt erfolgreich wirtschaften zu können: Agilität. Selbstorganisierte Teams erzielen überdurchschnittliche Ergebnisse mit Hilfe weniger, aber klarer Regeln und Methoden: Konsequente Lösungsorientierung; Klare Verantwortlichkeiten; Einbindung des Nutzers; Flexible Plananpassung; Flache Hierarchien. Die Autoren arbeiten Scrum als Prinzip der Organisationsentwicklung auf und liefern damit ein grundlegendes Praxishandbuch für Manager und Change Manager. Der Praxisleitfaden zeigt, wie Scrum in Organisationen Schritt für Schritt integriert werden kann. In der 2. Auflage neu: Agilität - vom Hype zur Notwendigkeit; Scrum als Management-Prinzip - Anleitung zur Selbstreflexion; Strategie neu denken; Unternehmenskultur als Ergebnis von Kommunikation. Mit anschaulichen Grafiken und Skizzen für eigene Workshops - auch zum Download auf www.sp-mybook.de.

Das Handwerkszeug für die agile Führungskraft Gestalten Sie aktiv den Wandel Ihrer Organisation mit Agile Leadership! - Lernen Sie die Konzepte und Werkzeuge für eine effektive Agile Leadership kennen - Leadership auf allen Ebenen der Organisation - Mit zahlreichen Fallbeispielen aus der Praxis Eine agile Organisation entsteht nicht alleine durch eine Ansammlung agiler Teams. Genauso wenig entstehen erfolgreiche agile Teams nur durch das Befolgen der Scrum-Regeln. Unternehmen wollen sich strukturell und kulturell weiterentwickeln, um ihre Kunden und Mitarbeiter begeistern zu können. Die Autoren geben einen fundierten, praxisorientierten Überblick, wie dieser Wandel mittels Agile Leadership gestaltet werden kann. Dabei werden Konzepte von Agile Leadership aufgezeigt wie - iterative Organisationsentwicklung - Vision/Nordstern - dezentrale Entscheidungen - Control Cycle und Power Cycle - The Responsibility Process™ - Leadership Circle Profile® - Agile Fluency Model™ - Beta-Kodex Diese Konzepte stellen einen Werkzeugkasten an Methoden dar, aus dem sich der Agile Leader bedienen kann, um den individuellen Wandel seiner Organisation zu begleiten.

Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Hinweis zum Urheberrecht -- Impressum -- Vorwort der Herausgeber -- Hidden Champions - Aufstieg und Transformation -- Personalmanagement der Weltmarktführer -- STRATEGIE & -- KULTUR -- HR-Steering Partner 2021 - das zukunftsorientierte Personalmanagement -- Strategie und Führung - Schlüsselfaktoren für den Unternehmenserfolg -- Sicherheit, Gesundheit und Wohlbefinden als Elemente der Nachhaltigkeit -- Kultur in der Krise - Orientierung und Resilienz -- Unternehmenswerte als Leitplanken im digitalen Wandel -- FÜHRUNG & -- VERANTWORTUNG -- Führung im Wandel - Wandel von Führung -- Führung in der VUCA-Welt -- Mit New Learning und New Leadership zur Lernenden Organisation -- Lernwandel als Treiber einer modernen Unternehmens- und Führungskultur -- Network Leading - Die neue Führungskraft -- DIGITALISIERUNG & -- HR -- Digital Human Resources im Praxistest -- Digitales Personalmanagement in der Praxis -- Digitalisierung trifft HR - Die neue Rolle von Personalentwicklung -- Digitale Transformation in der beruflichen Bildung -- Künstliche Intelligenz in der Personalauswahl -- Mensch und Maschine in der Personalgewinnung -- AGILITÄT & -- TRANSFORMATION -- Jenseits der Hierarchie - Organisation ohne Organigramm -- Agilität ist machbar -- Latente Potenziale für die agile Transformation entdecken -- Tasks & -- Teams - Agilität als neue Methode der Zusammenarbeit -- New Work aktiv gestalten -- Zwischen Tradition und Moderne - Familienunternehmen im Wandel -- Stichwortverzeichnis.

Digitalisierung und Marktdynamik stellen für viele Unternehmen große Herausforderungen dar. Seien es innovative digitale Geschäftsmodelle, Erweiterung des eigenen Produktportfolios, Prozessverschlankung und -vernetzung, Einführung neuer Arbeitsmethoden oder kulturelle Veränderungen. Verschärft wird diese Situation durch den zunehmenden Mangel an Fach- und Führungskräften sowie eine neue Arbeitnehmergeneration, die andere Anforderungen stellt. Die Autoren zeigen in diesem "Praxisbuch" die Zusammenhänge auf und skizzieren einen Weg, wie diese Veränderungen bewältigt werden können. Denn aus traditionellen Strukturen in neue betriebliche Organisations- und Arbeitsweisen zu gelangen, erfordert weit mehr als isolierte Einzelmaßnahmen. Vielmehr gilt es, die strategischen Grundlagen des Unternehmens und seine Werte kontinuierlich zu modernisieren sowie Prozesse, Strukturen, Führung und Technologien an die Markterfordernisse anzupassen. Der stete Wandel wird zum neuen Status quo. Daher bedingen Digitalisierung und Agilität sich gegenseitig.

Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Über die Autorin -- 1 Einleitung -- Literatur -- 2 Die Methode Innovational Leadership -- 2.1 Kurze Einführung -- 2.2 Megatrends und Innovational Leadership -- 2.3 Entwicklungsstufen von Organisation und Innovational Leadership -- Literatur -- 3 Die Zukunft digital gestalten - von Ängsten und Möglichkeiten -- 3.1 Digital Leadership - wie Führung virtuell gelingen kann -- 3.2 Neue Anforderungen an Führungskräfte -- 3.3 Hybride Führung - Interview mit Sabrina Gall -- 3.4 Sich neu als Führungskraft definieren -- 3.5 Data und Analytics nutzen -- 3.6 Digitale Transformation und Innovation heute - Interview mit Professor Dr. Runsjak -- Literatur -- 4 Mit Selbstorganisation das Basisgeschäft sichern -- 4.1 Soziale Nachhaltigkeit -- 4.2 Soziale Nachhaltigkeit - Interview mit Professor Dr. Esin Bozyazi -- 4.3 Selbstorganisation - Grundsätzliches -- 4.4 Vertrauen und Eigenverantwortung als Eckpfeiler -- 4.5 Ein möglicher Weg im Konzern -- 4.6 Interview mit der DB Akademie - eine agile Organisation der Deutschen Bahn -- 4.7 Jeder Mensch ist anders -- 4.8 Nutzen für Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter -- 4.8.1 Nutzen für Unternehmen und Führungskräfte -- 4.8.2 Nutzen für Mitarbeiter -- 4.9 Interview mit Maren und Matthias Wagener von Vast Forward - virtuelle Führung leicht gemacht -- 4.10 Basisgeschäft sichern -- 4.10.1 Definition von Basisgeschäft -- 4.10.2 Das Zusammenspiel -- 4.10.3 Weitere Faktoren -- 4.11 Wann Sie es lieber lassen sollten -- 4.12 Mit kleinen Experimenten loslegen -- Literatur -- 5 Von innovativen Arbeitswelten -- 5.1 Was ist Innovation -- 5.2 Der Weg zu Kreativität und Innovation -- 5.3 Unter welchen Umständen kann Innovation entstehen? -- 5.4 Metaversum - Interview mit Professor Dr. Detscher -- 5.5 Muss Innovation unterstützt werden? -- 5.6 Interview mit Klinker &.