Personal und technischer Wandel: Teil I, Teil II
In: Verwaltungsführung, Organisation, Personal: VOP ; Fachzeitschrift für d. Öffentl. Verwaltung, Band 8, Heft 1 u. 2, S. 18-21
ISSN: 0170-7140
Der Autor sucht deutlich zu machen, "daß die Personalverwaltung bei der Einführung von technikunterstützter Informationsverarbeitung mitgestaltend tätig werden kann und nicht nur auf die Beseitigung unerwünschter Folgen beschränkt ist. Anhand der einzelnen personalwirtschaftlichen Funktionen soll aufgezeigt werden, was die Personalverwaltung in Bund, Ländern und Gemeinden tun kann, um den technischen Wandel beherrschbar zu machen." Hierbei wird auf die Bedeutung der Ermittlung langfristiger Bedarfe in der Personalplanung hingewiesen, insbesondere bezüglich Anzahl, Qualifikationsniveau und Qualifikationsinhalt des künftigen Personalbestands und künftiger Stellen- bzw. Ausbildungsstellenbewerber. Ferner werden die Auswirkungen des Einsatzes von Bürotechnik auf die Personalführung herausgearbeitet; dabei wird das Verhältnis zwischen Führungsstil und Akzeptanz verdeutlicht. Im zweiten Teil geht der Autor auf die Gestaltung der Personalentwicklung ein, insbesondere auf die Bedeutung einer tätigkeitsbezogenen Differenzierung des Weiterbildungsbedarfs. (IAB2)