Place des compagnies aériennes low cost dans la hiérarchie aéroportuaire française
International audience ; Structural evolution has transformed the European airport activity since the end of the 90's. We have seen the arrival of low cost airlines with a different management model than full service companies. The introduction of low cost airlines has shaken the European market and with the growth of these airlines, the relations between airports and airlines have changed. It is important to note that smaller airports have seen an increase in activity from this market shift. We have also identified new governance models in airports giving a larger voice to local authorities. They are invested, not only in the proper management of these airports, but also in the global economic development. This new context has driven the need to re-evaluate the benefits of these airport models. The sensitivity to operating costs and airport taxes by these low cost airlines has encouraged authorities to financially support them. They consider that this new airline model will create better accessibility to the territories,thus providing a larger incentive for tourists to come by and stimulate the local economy. The European Union's oversight and regulations to limit distortions of competition brought in a legal constraint between the relations of authorities and airlines. Considering all of the above parameters,we ask ourselves what is the role of these stakeholders? And what are the repercussions on theFrench airport system? To examine this new context, we will first cover the reason behind the suddengrowth of these low cost companies and the details of their development in France. Secondly, we willgo over their role in the top down hierarchy of airports. Third, we will inspect how the organizationalmanagement is done between airports and authorities. Finally, we will ask ourselves what is thegovernment's interest in helping the low cost airlines and we will focus on the airlines relationsbetween France and Great-Britain ; Des évolutions structurelles ont transformé l'activité aéroportuaire européenne depuis la fin des années 1990. On note d'une part l'arrivée des compagnies aériennes low cost qui présentent un modèle de fonctionnement en rupture avec les compagnies traditionnelles. D'autre part, sont apparus de nouveaux modes de gouvernance des aéroports donnant davantage de pouvoirs aux collectivités locales. Ces dernières sont largement investies, non seulement dans la gestion des aéroports, mais plus largement dans la définition des stratégies de développement économique. Ce nouveau contexte a conduit à réexaminer l'utilité économique des plates-formes aéroportuaires. L'extrême sensibilité des low cost aux coûts opérationnels, et en particulier aux taxes aéroportuaires, conjuguée à un niveau de taxation élevé en France a encouragé certaines collectivités à apporter des aides financières à ces compagnies en considérant qu'une meilleure accessibilité aérienne participe à une plus grande attractivité, notamment touristique. L'encadrement de ces aides par l'Union européenne, afin de limiter les distorsions de concurrence, a apporté un cadre légal plus contraignant à ces relations entre pouvoir public et compagnie aérienne. La prise en considération de l'ensemble de ces paramètres amène à s'interroger sur le rôle de chacun de ces acteurs et sur leurs incidences sur l'organisation du tissu aéroportuaire français.