Suchergebnisse

International activity in modern business conditions is an integral part of the success and development of the enterprise, the efficiency of which must be constantly improved to obtain additional profits from export operations. In addition, effective work in foreign markets requires flexible use of different approaches to international activities and the use of marketing methods with forecasting fluctuations in market conditions and analysis of foreign markets, trade customs and the environment. It is increasingly difficult for companies with great potential in the international arena to sell their products in foreign markets, as not every company has a well-established mechanism for cooperation with foreign counterparties. In this scientific article it was set and solved the problem of systematization of theoretical provisions and development of practical recommendations for the company to enter new markets in order to form long-term competitive advantages in today's market conditions. It was analyzed the preconditions for the formation of the strategy of the international activity of the aircraft construction enterprise SE "Antonov" and the potential markets for the expansion of its activity are estimated. The key links through which the company operates and realizes its potential have been identified, in particular, Antonov is the only aircraft company in Ukraine that develops, manufactures and modernizes military transport, transport and passenger aircraft for airlines in Ukraine and the world, and has a full cycle creation of a modern aircraft. It was determined that among the four strategies to increase the efficiency of international activities of the enterprise, the most rational is the strategy of market expansion. It has been improved priority measures to increase the efficiency of Antonov's international activities, namely: access to new markets - to such countries as the UAE, South Africa, Chile; formation of a solid portfolio of orders; introduction of modifications to manufactured aircraft; formation of the state strategy of enterprise development and its international activity, which will allow the enterprise to increase export potential and form new competitive advantages. ; Міжнародна діяльність в сучасних умовах господарювання є невід'ємною складовою успіху та розвитку підприємства, ефективність якої постійно потрібно вдосконалювати для отримання додаткового прибутку від експортних операцій. Крім того, ефективна робота на зовнішніх ринках вимагає гнучкого використання різних підходів до ведення міжнародної діяльності та використання маркетингових методів із прогнозуванням коливань кон'юнктури ринку та аналізу зовнішніх ринків, торгових звичаїв та особливостей зовнішнього середовища. Підприємствам, які мають великий потенціал на міжнародній арені, дедалі складніше реалізовувати свою продукцію на зовнішніх ринках, оскільки не кожне підприємство має чітко налагоджений механізм співпраці з іноземними контрагентами. В даній науковій статті поставлено та вирішено завдання із систематизації теоретичних положень та розробленні практичних рекомендацій для виходу підприємства на нові ринки збуту з метою формування довгострокових конкурентних переваг в сучасних ринкових умовах. Проаналізовано передумови формування стратегії міжнародної діяльності авіабудівного підприємства ДП «Антонов» та оцінено потенційні ринки збуту для розширення його діяльності. Визначено ключові ланки, завдяки яким підприємство функціонує та реалізовує свій потенціал, зокрема ДП «Антонов» є єдиним в Україні авіабудівним підприємством, яке розробляє, виготовляє й модернізує військово-транспортні, транспортні та пасажирські літаки для авіакомпаній України та світу, а також має повний цикл створення сучасного літального апарата. Визначено, що серед чотирьох стратегій підвищення ефективності міжнародної діяльності підприємства найраціональнішою є стратегія розширення ринку. Удосконалено пріоритетні заходи щодо підвищення ефективності міжнародної діяльності ДП «Антонов», а саме: вихід на нові ринки збуту – в такі країни як ОАЕ, ПАР, Чилі; формування твердого портфелю замовлень; впровадження модифікацій на вироблені літаки; формування державної стратегії розвитку підприємства та його міжнародної діяльності, що дасть змогу підприємству нарощувати експортний потенціал та формувати нові конкурентні переваги.

International activity in modern business conditions is an integral part of the success and development of the enterprise, the efficiency of which must be constantly improved to obtain additional profits from export operations. In addition, effective work in foreign markets requires flexible use of different approaches to international activities and the use of marketing methods with forecasting fluctuations in market conditions and analysis of foreign markets, trade customs and the environment. It is increasingly difficult for companies with great potential in the international arena to sell their products in foreign markets, as not every company has a well-established mechanism for cooperation with foreign counterparties. In this scientific article it was set and solved the problem of systematization of theoretical provisions and development of practical recommendations for the company to enter new markets in order to form long-term competitive advantages in today's market conditions. It was analyzed the preconditions for the formation of the strategy of the international activity of the aircraft construction enterprise SE "Antonov" and the potential markets for the expansion of its activity are estimated. The key links through which the company operates and realizes its potential have been identified, in particular, Antonov is the only aircraft company in Ukraine that develops, manufactures and modernizes military transport, transport and passenger aircraft for airlines in Ukraine and the world, and has a full cycle creation of a modern aircraft. It was determined that among the four strategies to increase the efficiency of international activities of the enterprise, the most rational is the strategy of market expansion. It has been improved priority measures to increase the efficiency of Antonov's international activities, namely: access to new markets - to such countries as the UAE, South Africa, Chile; formation of a solid portfolio of orders; introduction of modifications to manufactured aircraft; formation of the state strategy of enterprise development and its international activity, which will allow the enterprise to increase export potential and form new competitive advantages. ; Міжнародна діяльність в сучасних умовах господарювання є невід'ємною складовою успіху та розвитку підприємства, ефективність якої постійно потрібно вдосконалювати для отримання додаткового прибутку від експортних операцій. Крім того, ефективна робота на зовнішніх ринках вимагає гнучкого використання різних підходів до ведення міжнародної діяльності та використання маркетингових методів із прогнозуванням коливань кон'юнктури ринку та аналізу зовнішніх ринків, торгових звичаїв та особливостей зовнішнього середовища. Підприємствам, які мають великий потенціал на міжнародній арені, дедалі складніше реалізовувати свою продукцію на зовнішніх ринках, оскільки не кожне підприємство має чітко налагоджений механізм співпраці з іноземними контрагентами. В даній науковій статті поставлено та вирішено завдання із систематизації теоретичних положень та розробленні практичних рекомендацій для виходу підприємства на нові ринки збуту з метою формування довгострокових конкурентних переваг в сучасних ринкових умовах. Проаналізовано передумови формування стратегії міжнародної діяльності авіабудівного підприємства ДП «Антонов» та оцінено потенційні ринки збуту для розширення його діяльності. Визначено ключові ланки, завдяки яким підприємство функціонує та реалізовує свій потенціал, зокрема ДП «Антонов» є єдиним в Україні авіабудівним підприємством, яке розробляє, виготовляє й модернізує військово-транспортні, транспортні та пасажирські літаки для авіакомпаній України та світу, а також має повний цикл створення сучасного літального апарата. Визначено, що серед чотирьох стратегій підвищення ефективності міжнародної діяльності підприємства найраціональнішою є стратегія розширення ринку. Удосконалено пріоритетні заходи щодо підвищення ефективності міжнародної діяльності ДП «Антонов», а саме: вихід на нові ринки збуту – в такі країни як ОАЕ, ПАР, Чилі; формування твердого портфелю замовлень; впровадження модифікацій на вироблені літаки; формування державної стратегії розвитку підприємства та його міжнародної діяльності, що дасть змогу підприємству нарощувати експортний потенціал та формувати нові конкурентні переваги.

UDC 338.242; JEL Classification М14Purpose is to study the essence, to determine the conceptual content and justify the need to introduce social responsibility in the strategic management system of the enterprise as a necessary prerequisite for ensuring its competitive sustainability in the long term. Methodology of research. The theoretical and methodological basis is the basic of economic theory, the basic laws of the functioning of a market economy, the works of leading domestic and foreign scientists-economists, which deals with corporate social responsibility, in particular issues related to competitiveness through partnerships between the government and business. Methods of generalization and bstraction, method of analysis and synthesis were used. Findings. Social responsibility in its evolution goes through a number of development stages and emerges as an innovative vector in the business of Ukraine. Therefore the study and search for solutions to the problems of interaction of power, business and society puts the problem of ensuring the enterprise competitiveness the to a new level. The development of a strategic approach to social responsibility is a worldwide trend, focused on gaining long-term competitive advantage, creating value for business and society as a result of stakeholder engagement. The implementation of the principles of social responsibility in the daily activities f enterprises involves the socialization of labor relations and is conditioned by the processes of economic integration, the importance of creating a positive image of enterprises in the regions, gaining additional competitive advantages through socially responsible policies. Originality. The feasibility of integrating social responsibility into the strategic management system as a tool for ensuring the enterprise competitiveness was theoretically substantiated. The principles, spheres of influence and levels of manifestation of social responsibility as prerequisites for the formation of long-term competitive advantages were defined. Practical value. The advanced theoretical provisions and practical recommendations for defining the corporate social responsibility can be used for development and implementation specific strategic measures aimed at creating sustainable competitive advantages of the enterprise or used as a tool for ensuring innovative socio-economic development. ; УДК 338.242; JEL Classification М14Цель - исследование сущности, определение концептуальной значимости и обоснование необходимости интеграции социальной ответственности в систему стратегического управления как первичной необходимости обеспечения его конкурентной устойчивости в долгосрочной перспективе. Методика исследования. Теоретической и методологической основой являются положения экономической теории, основные законы функционирования рыночной экономики, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых-экономистов, в которых рассматривается корпоративная социальная ответственность, в частности вопросы, связанные с обеспечением конкурентоспособности через партнерские отношения между властью, бизнесом и обществом. Использованы методы обобщения и абстрагирования; метод анализа и синтеза. Результаты. Социальная ответственность в своей эволюции проходит ряд этапов развития и выступает инновационным вектором в развитии бизнеса Украины, а поэтому изучение и поиск путей решения проблем взаимодействия власти, бизнеса и общества ставит проблему обеспечения конкурентоспособности предприятия на качественно новый уровень. Развитие стратегического подхода к социальной ответственности в настоящее время является общемировой тенденцией, векторно направленой на получение долгосрочных конкурентных преимуществ, создание ценности для бизнеса и общества как результата взаимодействия заинтересованных сторон. Внедрение принципов социальной ответственности в повседневную деятельность предприятий предусматривает социализацию трудовых отношений и обуславливается процессами экономической интеграции, важности создания положительного имиджа предприятий в регионах присутствия, получением дополнительных конкурентных преимуществ с помощью проведения социально ответственной политики. Научная новизна. В работе теоретически обоснована целесообразность интеграции социальной ответственности в систему стратегического управления как инструмента обеспечения конкурентоспособности предприятия, в частности определены принципы, сферы влияния и уровни проявления социальной ответственности как предпосылки формирования долгосрочных конкурентных преимуществ. Практическая значимость. Усовершенствованные теоретические положения и практические рекомендации по определению целевой направленности социальной ответственности предприятия могут быть использованы для разработки и реализации конкретных стратегических мероприятий, направленных на формирование устойчивых конкурентных преимуществ предприятия или использованы как инструмент обеспечения его инновационного социально-экономического развития. ; УДК 338.242; JEL Classification М14. Мета – дослідження сутності, визначення концептуального змісту та обґрунтування необхідності впровадження соціальної відповідальності в систему стратегічного управління підприємством як необхідної передумови забезпечення його конкурентної стійкості в довгостроковій перспективі. Методика дослідження. Теоретичною і методологічною основою є положення економічної теорії, основні закони функціонування ринкової економіки, праці провідних вітчизняних і зарубіжних учених-економістів, в яких розглядається корпоративна соціальна відповідальність, зокрема питання, пов'язані з забезпечення конкурентоспроможності через партнерські відносини між владою, бізнесом і суспільством. Використано методи узагальнення та абстрагування; метод аналізу і синтезу. Результати. Соціальна відповідальність в своїй еволюції проходить ряд етапів розвитку та постає інноваційним вектором в діяльності бізнесу України, а тому вивчення і пошук шляхів вирішення проблем взаємодії влади, бізнесу і суспільства ставить проблему забезпечення конкурентоспроможності підприємства на якісно новий рівень. Розвиток стратегічного підходу до соціальної відповідальності в даний час є загальносвітовою тенденцією, що векторно спрямована на отримання довгострокових конкурентних переваг, створення цінності для бізнесу та суспільства як результату взаємодії зацікавлених сторін. Впровадження принципів соціальної відповідальності в повсякденну діяльність підприємств передбачає соціалізацію трудових відносин і обумовлюється процесами економічної інтеграції, важливістю створення позитивного іміджу підприємств в регіонах присутності, отриманням додаткових конкурентних переваг за допомогою проведення соціально відповідальної політики. Наукова новизна. В роботі теоретично обґрунтовано доцільність інтеграції соціальної відповідальності в систему стратегічного управління як інструмента забезпечення конкурентоспроможності підприємства, зокрема визначено принципи, сфери впливу та рівні прояву соціальної відповідальності як передумови формування довгострокових конкурентних переваг. Практична значущість полягає в тому, що удосконалені теоретичні положення та практичні рекомендації щодо визначення цільової спрямованості соціальної відповідальності підприємства можуть бути використані для розробки та реалізації конкретних стратегічних заходів, спрямованих на формування стійких конкурентних переваг підприємства або використані як інструмент забезпечення інноваційного соціально-економічного розвитку.

UDC 338.242; JEL Classification М14Purpose is to study the essence, to determine the conceptual content and justify the need to introduce social responsibility in the strategic management system of the enterprise as a necessary prerequisite for ensuring its competitive sustainability in the long term. Methodology of research. The theoretical and methodological basis is the basic of economic theory, the basic laws of the functioning of a market economy, the works of leading domestic and foreign scientists-economists, which deals with corporate social responsibility, in particular issues related to competitiveness through partnerships between the government and business. Methods of generalization and bstraction, method of analysis and synthesis were used. Findings. Social responsibility in its evolution goes through a number of development stages and emerges as an innovative vector in the business of Ukraine. Therefore the study and search for solutions to the problems of interaction of power, business and society puts the problem of ensuring the enterprise competitiveness the to a new level. The development of a strategic approach to social responsibility is a worldwide trend, focused on gaining long-term competitive advantage, creating value for business and society as a result of stakeholder engagement. The implementation of the principles of social responsibility in the daily activities f enterprises involves the socialization of labor relations and is conditioned by the processes of economic integration, the importance of creating a positive image of enterprises in the regions, gaining additional competitive advantages through socially responsible policies. Originality. The feasibility of integrating social responsibility into the strategic management system as a tool for ensuring the enterprise competitiveness was theoretically substantiated. The principles, spheres of influence and levels of manifestation of social responsibility as prerequisites for the formation of long-term competitive advantages were defined. Practical value. The advanced theoretical provisions and practical recommendations for defining the corporate social responsibility can be used for development and implementation specific strategic measures aimed at creating sustainable competitive advantages of the enterprise or used as a tool for ensuring innovative socio-economic development. ; УДК 338.242; JEL Classification М14Цель - исследование сущности, определение концептуальной значимости и обоснование необходимости интеграции социальной ответственности в систему стратегического управления как первичной необходимости обеспечения его конкурентной устойчивости в долгосрочной перспективе. Методика исследования. Теоретической и методологической основой являются положения экономической теории, основные законы функционирования рыночной экономики, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых-экономистов, в которых рассматривается корпоративная социальная ответственность, в частности вопросы, связанные с обеспечением конкурентоспособности через партнерские отношения между властью, бизнесом и обществом. Использованы методы обобщения и абстрагирования; метод анализа и синтеза. Результаты. Социальная ответственность в своей эволюции проходит ряд этапов развития и выступает инновационным вектором в развитии бизнеса Украины, а поэтому изучение и поиск путей решения проблем взаимодействия власти, бизнеса и общества ставит проблему обеспечения конкурентоспособности предприятия на качественно новый уровень. Развитие стратегического подхода к социальной ответственности в настоящее время является общемировой тенденцией, векторно направленой на получение долгосрочных конкурентных преимуществ, создание ценности для бизнеса и общества как результата взаимодействия заинтересованных сторон. Внедрение принципов социальной ответственности в повседневную деятельность предприятий предусматривает социализацию трудовых отношений и обуславливается процессами экономической интеграции, важности создания положительного имиджа предприятий в регионах присутствия, получением дополнительных конкурентных преимуществ с помощью проведения социально ответственной политики. Научная новизна. В работе теоретически обоснована целесообразность интеграции социальной ответственности в систему стратегического управления как инструмента обеспечения конкурентоспособности предприятия, в частности определены принципы, сферы влияния и уровни проявления социальной ответственности как предпосылки формирования долгосрочных конкурентных преимуществ. Практическая значимость. Усовершенствованные теоретические положения и практические рекомендации по определению целевой направленности социальной ответственности предприятия могут быть использованы для разработки и реализации конкретных стратегических мероприятий, направленных на формирование устойчивых конкурентных преимуществ предприятия или использованы как инструмент обеспечения его инновационного социально-экономического развития. ; УДК 338.242; JEL Classification М14. Мета – дослідження сутності, визначення концептуального змісту та обґрунтування необхідності впровадження соціальної відповідальності в систему стратегічного управління підприємством як необхідної передумови забезпечення його конкурентної стійкості в довгостроковій перспективі. Методика дослідження. Теоретичною і методологічною основою є положення економічної теорії, основні закони функціонування ринкової економіки, праці провідних вітчизняних і зарубіжних учених-економістів, в яких розглядається корпоративна соціальна відповідальність, зокрема питання, пов'язані з забезпечення конкурентоспроможності через партнерські відносини між владою, бізнесом і суспільством. Використано методи узагальнення та абстрагування; метод аналізу і синтезу. Результати. Соціальна відповідальність в своїй еволюції проходить ряд етапів розвитку та постає інноваційним вектором в діяльності бізнесу України, а тому вивчення і пошук шляхів вирішення проблем взаємодії влади, бізнесу і суспільства ставить проблему забезпечення конкурентоспроможності підприємства на якісно новий рівень. Розвиток стратегічного підходу до соціальної відповідальності в даний час є загальносвітовою тенденцією, що векторно спрямована на отримання довгострокових конкурентних переваг, створення цінності для бізнесу та суспільства як результату взаємодії зацікавлених сторін. Впровадження принципів соціальної відповідальності в повсякденну діяльність підприємств передбачає соціалізацію трудових відносин і обумовлюється процесами економічної інтеграції, важливістю створення позитивного іміджу підприємств в регіонах присутності, отриманням додаткових конкурентних переваг за допомогою проведення соціально відповідальної політики. Наукова новизна. В роботі теоретично обґрунтовано доцільність інтеграції соціальної відповідальності в систему стратегічного управління як інструмента забезпечення конкурентоспроможності підприємства, зокрема визначено принципи, сфери впливу та рівні прояву соціальної відповідальності як передумови формування довгострокових конкурентних переваг. Практична значущість полягає в тому, що удосконалені теоретичні положення та практичні рекомендації щодо визначення цільової спрямованості соціальної відповідальності підприємства можуть бути використані для розробки та реалізації конкретних стратегічних заходів, спрямованих на формування стійких конкурентних переваг підприємства або використані як інструмент забезпечення інноваційного соціально-економічного розвитку.

The purpose of the article is to provide a scientific and analytical assessment of the social responsibility of an agricultural enterprise in the projection of determining the impact of its social capital on the implementation of the principles of corporate social responsibility. Research methods. The research used dialectical methods of cognition of processes and phenomena, monographic method (genesis of scientific achievements of domestic and foreign scientists on the problems of corporate social responsibility of agricultural enterprises), empirical method (on a comprehensive assessment of the current state of the object of study), comparative analysis and problems of implementation of the principles of social responsibility of business in the countries of the world and in Ukraine), abstract-logical (theoretical generalizations and formulation of conclusions). Research results. In the process of studying the development of corporate social responsibility the author's interpretation of its essence is formulated, the experience of advanced domestic and foreign companies on the implementation of its principles as the main business strategy is studied, its assessment for advanced domestic agricultural enterprises is made on the basis of improved methodology. The role of social capital in the implementation of corporate social responsibility is determined, as well as the institutional transformations in the field of its implementation, which affect the formation and use of social capital itself. Scientific novelty. Theoretical provisions for formulating the essence of the concept of corporate social responsibility have been further developed. Improved methods for assessing the level of social responsibility of agricultural enterprises. The causal links between social capital and corporate social responsibility are identified. Practical significance. Along with some positive developments in the implementation of corporate social responsibility, shortcomings in the practice of its dissemination have been identified. Proposals have been made to eliminate them through the accumulation and efficient use of social capital. Tabl.: 5. Figs.: 3. Refs.: 30.

В статті висвітлено сучасну екологічну ситуацію нашої держави. Визначено шляхи покращення стану довкілля на законодавчій основі. Обґрунтовано необхідність екологічної паспортизації підприємств та територій. Наведено структуру екологічного паспорта. The article highlights the current environmental situation of our country. Outlined ways to improve the environment of the legislative basis. Justified the necessity of environmental certification and business areas. Sided the structure of ecological passport.

International activity in modern business conditions is an integral part of the success and development of the enterprise, the efficiency of which must be constantly improved to obtain additional profits from export operations. In addition, effective work in foreign markets requires flexible use of different approaches to international activities and the use of marketing methods with forecasting fluctuations in market conditions and analysis of foreign markets, trade customs and the environment. It is increasingly difficult for companies with great potential in the international arena to sell their products in foreign markets, as not every company has a well-established mechanism for cooperation with foreign counterparties. In this scientific article it was set and solved the problem of systematization of theoretical provisions and development of practical recommendations for the company to enter new markets in order to form long-term competitive advantages in today's market conditions. It was analyzed the preconditions for the formation of the strategy of the international activity of the aircraft construction enterprise SE "Antonov" and the potential markets for the expansion of its activity are estimated. The key links through which the company operates and realizes its potential have been identified, in particular, Antonov is the only aircraft company in Ukraine that develops, manufactures and modernizes military transport, transport and passenger aircraft for airlines in Ukraine and the world, and has a full cycle creation of a modern aircraft. It was determined that among the four strategies to increase the efficiency of international activities of the enterprise, the most rational is the strategy of market expansion. It has been improved priority measures to increase the efficiency of Antonov's international activities, namely: access to new markets - to such countries as the UAE, South Africa, Chile; formation of a solid portfolio of orders; introduction of modifications to manufactured aircraft; ...

UK: Питання формування амортизаційної політики підприємства в даний час повинно розглядатися не тільки в контексті суто облікової проблеми у якості складової облікової політики. В двадцять першому сторіччі до визначення елементів амортизаційної політики повинні долучатися фахівці різноманітних служб підприємства, оскільки саме амортизаційна політика знаходіться на перетині інтересів власників, фіскальних органів, інвесторів та держави. Забезпечення ефективної амортизаційної політики – це запорука науково-технічного прогресу країни в цілому, а не підприємства зокрема. Більш детальне вивчення окремих складових амортизаційної політики, зокрема строків корисного використання об`єктів необоротних активів, дає змогу стверджувати, що участь інженерів надає змогу визначати цей елемент з урахуванням тенденцій інноваційного розвитку та з урахуванням світової практики експлуатації аналогічних об`єктів. Для забезпечення розвитку цьому напрямку удосконалення амортизаційної політики підприємства необхідно змінити ставлення держави до нормативного регулювання строків корисного використання об`єктів необоротних активів. RU: Вопросы формирования амортизационной политики предприятия в настоящее время должны рассматриваться не только в качестве сугубо учетной проблемы, как составляющая учетной политики. В двадцать первом веке в определении элементов амортизационной политики должны участвовать специалисты различных служб предприятия, поскольку именно амортизационная политика формируется на пересечении интересов владельцев, фискальных органов, инвесторов и государства. Обеспечение эффективной амортизационной политики - это залог научно-технического прогресса страны в целом, а не предприятия в частности. Более детальное изучение отдельных составляющих амортизационной политики, в частности сроков полезного использования объектов необоротных активов, позволяет утверждать, что участие инженеров дает возможность определять этот элемент с учетом тенденций инновационного развития и практики эксплуатации аналогичных объектов. Для обеспечения развития амортизационной политики этом направлении необходимо изменить отношение государства к нормативному регулированию сроков полезного использования объектов основных средств. EN: Questions of the enterprise`s amortization policy formation must be considered not only as an accounting problem. Amortization policy in the twenty-first century, formed with the participation of engineering and economic services enterprise depreciation policy questions are at the intersection of the owners interests the fiscal authorities, investors and the state. Ensuring effective amortization policy - is the key to scientific and technological progress of the country. The participation of engineers in determining the useful lives makes it possible to determine it on the basis of innovative development trends and practices in operation of similar facilities in other countries. To ensure the development of the amortization policy you want to change the state's attitude to the normative regulation of the useful lives of fixed assets.

In the article the economic content regulation and accounting results of the company, as well as theoretical and methodological bases of formation, assessment and recognition of accounting information on revenues and financial performance. These problems of accounting theory and practice of financial results are mentioned. The basic directions of improvement of accounting of financial results are outlined. Financial results of entities are profit or loss. Business activities in the field of financial results is aimed at ensuring a profit and its optimal allocation and use, and if the losses - to establish the causes and sources of coverage. Achieving a positive, balanced with the needs of financial results provided by focused management process of formation of profit based on comprehensive consideration of all external and internal factors affecting the production and sale of goods and services. JEL:M41 ; У статті розглянуто економічний зміст та нормативне регулювання обліку результатів діяльності підприємства, а також теоретичні та методологічні засади формування, оцінювання і визнання у бухгалтерському обліку інформації про доходи та фінансові результати діяльності. Зазначено проблеми теорії та практики обліку фінансових результатів підприємства. Окреслено основні напрямки вдосконалення обліку фінансових результатів підприємства. Фінансовими результатами діяльності суб'єктів підприємництва є прибуток або збиток. Діяльність підприємств у сфері фінансових результатів спрямована на забезпечення отримання прибутку та його оптимальний розподіл і використання, а за наявності збитків – на встановлення їх причин та джерел покриття. Досягнення позитивного, збалансованого з потребами фінансового результату забезпечується цілеспрямованим управлінням процесом формування прибутку на основі комплексного урахування всіх зовнішніх та внутрішніх чинників, що впливають на виробництво та реалізацію товарів, робіт, послуг.

Purpose: to formulate and justify the optimal system model for managing sustainable economic development of a hotel and restaurant business. Design/Method/Approach: A theoretical generalization, logical-critical and economic-mathematical analysis patterns of functioning of a business as an economic system, based on systemic, process and target methodological approaches. Findings: The regularities of the business operating as an economic system are investigated. The system, target and process approaches to managing a business entity by developing a methodology related to the target functions formation of the individual subsystems and processes that make up the business activity are studied to identify patterns of their interaction and achieve an integrated result with the greatest efficiency. A structural-logical model of the control system is formed under the influence of disturbing environmental factors based on the objective functions and established vectors of sustainable economic development of the hotel and restaurant business, taking into account monitoring of its performance. Practical implications: The research results allow formulating the target management system for the sustainable economic development of the hotel and restaurant businesses based on monitoring costs as elements of the resources consumed, and effectively get adapted to environmental changes through integration of engineering, technology, economics, planning and management methods. Originality/Value: There was proposed a method for the system formation for managing sustainable economic development of a hotel and restaurant business based on cost monitoring, which, unlike existing ones, based on a set of system, process and target approaches and enables by differentiation processes occurring within the business and establishing patterns of their functional links with indicators of resource costs, provide forecasting and planning of performance. Research limitations/Future research: These researches are the basis for the subsequent evaluation and prediction of the of the operation efficiency, optimize resource costs of production and commercial activities of business entities, to create a mechanism for sustainable development of businesses. Paper type: theoretical.

The economic activity of an enterprise is carried out in accordance with the rules that are formed in the regulatory legislation and internal documents, such as: charter, accounting policy, risk management policy, contracts, regulations, orders, etc. In order to maximize the results of their activities, business entities are interested in developing the most rational enterprise management policy that will take into account the various options available to them to take advantage of the opportunities and benefits available. The presence of receivables in the assets of an enterprise indicates the expansion of production and sales of products.The reliability and timeliness of methods of receivables in the assets assessment in accounting should be based on current methods and take into account the probable risks of insolvency of counterparties . Therefore, the article focuses on changes that are taking place in accounting policies of the company due to the use of discounting as a method of estimating long-term receivables. On this basis, the characteristic directions of updating the accounting policy provisions were identified and the mechanism of their implementation. The proposed approach makes use of the benefits of the process of discounting long-term receivables and facilitates the transition of enterprises to a new stage of harmonization of the provisions of the national accounting system with international standards. ; Господарська діяльність підприємства здійснюється відповідно до правил, що формуються в нормативно-правовому законодавстві та внутрішніх документах, таких як: статут, облікова політика, політика з управління ризиками, договори, положення, накази тощо. З метою отримання максимального результату діяльності суб'єкти господарювання зацікавлені у формуванні найбільш раціональної політики управління підприємством, яка враховуватиме різні варіанти використання можливостей та переваг. Наявність дебіторської заборгованості в складі активів підприємства свідчить про розширення процесу виробництва та реалізації продукції, тому достовірність та своєчасність методів її оцінки в бухгалтерському обліку має ґрунтуватися на актуальних способах і враховувати ймовірні ризики неплатоспроможності контрагентів. З огляду на це в статті акцентовано увагу на змінах, що відбуваються в обліковій політиці підприємства у зв'язку з використанням дисконтування як методу оцінки довгострокової дебіторської заборгованості. На підставі цього ідентифіковано характерні напрями актуалізації положень облікової політики та сформовано механізм їх впровадження. Запропонований підхід дозволяє використовувати переваги процесу дисконтування довгострокової дебіторської заборгованості та полегшує перехід підприємств на новий етап гармонізації положень національної системи бухгалтерського обліку з міжнародними стандартами.

The economic activity of an enterprise is carried out in accordance with the rules that are formed in the regulatory legislation and internal documents, such as: charter, accounting policy, risk management policy, contracts, regulations, orders, etc. In order to maximize the results of their activities, business entities are interested in developing the most rational enterprise management policy that will take into account the various options available to them to take advantage of the opportunities and benefits available. The presence of receivables in the assets of an enterprise indicates the expansion of production and sales of products.The reliability and timeliness of methods of receivables in the assets assessment in accounting should be based on current methods and take into account the probable risks of insolvency of counterparties . Therefore, the article focuses on changes that are taking place in accounting policies of the company due to the use of discounting as a method of estimating long-term receivables. On this basis, the characteristic directions of updating the accounting policy provisions were identified and the mechanism of their implementation. The proposed approach makes use of the benefits of the process of discounting long-term receivables and facilitates the transition of enterprises to a new stage of harmonization of the provisions of the national accounting system with international standards. ; Господарська діяльність підприємства здійснюється відповідно до правил, що формуються в нормативно-правовому законодавстві та внутрішніх документах, таких як: статут, облікова політика, політика з управління ризиками, договори, положення, накази тощо. З метою отримання максимального результату діяльності суб'єкти господарювання зацікавлені у формуванні найбільш раціональної політики управління підприємством, яка враховуватиме різні варіанти використання можливостей та переваг. Наявність дебіторської заборгованості в складі активів підприємства свідчить про розширення процесу виробництва та реалізації продукції, тому достовірність та своєчасність методів її оцінки в бухгалтерському обліку має ґрунтуватися на актуальних способах і враховувати ймовірні ризики неплатоспроможності контрагентів. З огляду на це в статті акцентовано увагу на змінах, що відбуваються в обліковій політиці підприємства у зв'язку з використанням дисконтування як методу оцінки довгострокової дебіторської заборгованості. На підставі цього ідентифіковано характерні напрями актуалізації положень облікової політики та сформовано механізм їх впровадження. Запропонований підхід дозволяє використовувати переваги процесу дисконтування довгострокової дебіторської заборгованості та полегшує перехід підприємств на новий етап гармонізації положень національної системи бухгалтерського обліку з міжнародними стандартами.

The economic activity of an enterprise is carried out in accordance with the rules that are formed in the regulatory legislation and internal documents, such as: charter, accounting policy, risk management policy, contracts, regulations, orders, etc. In order to maximize the results of their activities, business entities are interested in developing the most rational enterprise management policy that will take into account the various options available to them to take advantage of the opportunities and benefits available. The presence of receivables in the assets of an enterprise indicates the expansion of production and sales of products.The reliability and timeliness of methods of receivables in the assets assessment in accounting should be based on current methods and take into account the probable risks of insolvency of counterparties . Therefore, the article focuses on changes that are taking place in accounting policies of the company due to the use of discounting as a method of estimating long-term receivables. On this basis, the characteristic directions of updating the accounting policy provisions were identified and the mechanism of their implementation. The proposed approach makes use of the benefits of the process of discounting long-term receivables and facilitates the transition of enterprises to a new stage of harmonization of the provisions of the national accounting system with international standards. ; Господарська діяльність підприємства здійснюється відповідно до правил, що формуються в нормативно-правовому законодавстві та внутрішніх документах, таких як: статут, облікова політика, політика з управління ризиками, договори, положення, накази тощо. З метою отримання максимального результату діяльності суб'єкти господарювання зацікавлені у формуванні найбільш раціональної політики управління підприємством, яка враховуватиме різні варіанти використання можливостей та переваг. Наявність дебіторської заборгованості в складі активів підприємства свідчить про розширення процесу виробництва та реалізації продукції, тому достовірність та своєчасність методів її оцінки в бухгалтерському обліку має ґрунтуватися на актуальних способах і враховувати ймовірні ризики неплатоспроможності контрагентів. З огляду на це в статті акцентовано увагу на змінах, що відбуваються в обліковій політиці підприємства у зв'язку з використанням дисконтування як методу оцінки довгострокової дебіторської заборгованості. На підставі цього ідентифіковано характерні напрями актуалізації положень облікової політики та сформовано механізм їх впровадження. Запропонований підхід дозволяє використовувати переваги процесу дисконтування довгострокової дебіторської заборгованості та полегшує перехід підприємств на новий етап гармонізації положень національної системи бухгалтерського обліку з міжнародними стандартами.

Introduction. Today in Ukraine there is a situation that creates an environment of "public interest" in approaches to modeling the main areas of strategic management and its content. Inaccurate perception of approaches to the "strategy" concept content significantly changes the possibility of its effective implementation at the state and economic levels. Therefore, it is logical to arise the necessity of studying the directions of forming a strategy and the possibility of applying the theory of strategic management in modern domestic enterprises. Aim and tasks. The article purpose is to determine the basic approaches to the formation of the modern enterprise development strategy, which is subject to the study of the main directions of its formation. The systematic basis for such systematization was systemic, reproductive, dialectical, and general scientific approaches. Research results. It has been established that the "action" approach as the leading methodology for the strategy development implies the relevance of the activity category with the concepts of "needs", "interests", "motives", "goals", "reflection (assessment)," "self-development". A system approach involves considering a strategy as a system that has a certain structure and interconnection within its individual components. Formation and strengthening market relations stimulates the application of new approaches and forms in management, changes (sometimes cardinally) the nature of the tasks to be solved and methods for their achievement, as well as the development of a strategy. The development of a clearly formulated strategy and the definition of organic development goals is a consequence of the external conditions manifestation of the company's existence, for example, the conditions of macroeconomic instability, the complexity of the relationship between the economic and political environment. To clearly formulate a strategy for the enterprise in accordance with the current economic situation, to outline the ways of its implementation and, if possible, to evaluate the expected result, a manager is required to possess creativity, knowledge and experience, intuition in a unified approach to formulating strategic prospects for the operation and development of the enterprise. Conclusion. For Ukrainian enterprise management system, the main task is not the prompt response to the current changes in the environment. They are the strategic vision formation of the future enterprise, the development of a flexible and viable progress strategy, the prediction of tactical and strategic threats for the enterprise, its timely elimination, and the practical use of strategic management idea for sustainable development. ; Проблема. Сьогодні в Україні склалась ситуація, що створює середовище «суспільної зацікавленості» в підходах моделювання основних напрямів стратегічного управління та його змістовного наповнення. Неточність сприйняття змісту підходів до поняття «стратегії» суттєво змінює можливості її ефективної реалізації на державному та господарському рівнях. Тому логічним є виникнення необхідності дослідження напрямів формування стратегії та можливості застосування теорії стратегічного управління на сучасних вітчизняних підприємствах. Мета та завдання. Метою статті є визначення основних підходів до формування стратегії розвитку сучасного підприємства, що можливо при умові дослідження основних напрямів її формування. Методологічною основою такої систематизації стали системний, відтворювальний, діалектичний та загальнонауковий підходи. Результати. Встановлено, що «дієвий» підхід як провідна методологія розробки стратегії передбачає відповідність категорії діяльності з поняттями «потреби», «інтереси», «мотиви», «цілі», «рефлексія (оцінка)», «саморозвиток». Показано, що системний підхід передбачає розгляд стратегії як системи, що має певну структуру та взаємозв'язок всередині її окремих компонентів. Формування і зміцнення ринкових відносин стимулює застосовувати нові підходи та форми в управлінні, змінює (а часом і кардинально) характер вирішуваних завдань і методи їх досягнення, а так само вироблення стратегії. Обґрунтовано, що вироблення чітко сформульованої стратегії та визначення органічних цілей розвитку є наслідком прояву зовнішніх умов існування підприємства, наприклад, умови макроекономічної нестабільності, складність взаємозв'язку економічного та політичного середовища. Виявлено, що чітко сформулювати стратегію для підприємства у відповідності зі сформованою економічною ситуацією, намітити шляхи її реалізації і, по можливості, оцінити передбачуваний результат, вимагає від менеджера креативності, знань і досвіду, інтуїції в єдиному підході до формулювання стратегічних перспектив функціонування і розвитку підприємства. Висновки. В системі менеджменту для українських підприємств головною задачею стає не оперативне реагування на поточні зміни зовнішнього середовища, а формування стратегічного бачення майбутнього підприємства, розробка гнучкої та життєздатної стратегії розвитку, передбачення тактичних та стратегічних загроз для діяльності підприємства, своєчасне їх усунення, а також практичне використання ідеї стратегічного менеджменту для сталого розвитку.

У статті розглядаються питання формування ефективної системи ринку праці в нашій країні. Обґрунтовано вплив ринку праці на формування кадрової політики промислового підприємства. ; In the article the questions of forming of the effective system of labour-market are examined in our country. Influence of labour-market is reasonable on forming of skilled politics of industrial enterprise.