Aufsatz(elektronisch)#312005
Verehrte Leserinnen und Leser!
In: Verwaltung & Management: VM ; Zeitschrift für moderne Verwaltung, Band 11, Heft 1, S. 1-1
ISSN: 0947-9856
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Aufsatz(elektronisch)#322004
Verehrte Leserinnen und Leser!
In: Verwaltung & Management: VM ; Zeitschrift für moderne Verwaltung, Band 10, Heft 2, S. 57-57
ISSN: 0947-9856
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Aufsatz(gedruckt)#332004
Der Oeffentliche Sektor als Transformator in der Netzwerkgesellschaft: Nachlese zum Cisco Public Services Summit @ Nobel Week ; Netznutzung erfordert Transformatoren
In: Verwaltung & Management: VM ; Zeitschrift für moderne Verwaltung, Band 10, Heft 4, S. 192-195
ISSN: 0947-9856
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Aufsatz(elektronisch)#342004
Der Öffentliche Sektor als Transformator in der Netzwerkgesellschaft
In: Verwaltung & Management: VM ; Zeitschrift für moderne Verwaltung, Band 10, Heft 4, S. 192-195
ISSN: 0947-9856
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Aufsatz(gedruckt)#352003
Modernisierung von Staat und Verwaltung: Eindruecke von Microsofts Government Leaders' Forum in Rom ; viel ist erreicht, aber wichtige Teile eines "Good Governance" stehen noch aus
In: Verwaltung & Management: VM ; Zeitschrift für moderne Verwaltung, Band 9, Heft 6, S. 331-334
ISSN: 0947-9856
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Aufsatz(gedruckt)#362002
Bürger und Kommunalverwaltung - Das elektronische Rathaus
In: Deutsche Zeitschrift für Kommunalwissenschaften: DfK, Band 41, Heft 2, S. 61-82
ISSN: 1617-8203
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Aufsatz(gedruckt)#372002
Kann Electronic Government die öffentliche Verwaltung verändern?
In: Verwaltungsrundschau: VR ; Zeitschrift für Verwaltung in Praxis und Wissenschaft, Band 48, Heft 5, S. 164-169
ISSN: 0342-5592
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Aufsatz(gedruckt)#382000
Chancen der Kommunen im Internet
In: Der Landkreis: Zeitschrift für kommunale Selbstverwaltung, Band 70, Heft 6, S. 446-449
ISSN: 0342-2259
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Aufsatz(gedruckt)#391999
Abhandlungen - Das Internet und die öffentliche Verwaltung - Von der bürokratischen zur interaktiven Verwaltung?
In: Die öffentliche Verwaltung: DÖV ; Zeitschrift für öffentliches Recht und Verwaltungswissenschaft, Band 52, Heft 1, S. 20-25
ISSN: 0029-859X
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Aufsatz(gedruckt)#401998
Vorschau - Das Internet und die öffentliche Verwaltung - Von der bürokratischen zur interaktiven Verwaltung?
In: Die öffentliche Verwaltung: DÖV ; Zeitschrift für öffentliches Recht und Verwaltungswissenschaft, Band 51, Heft 24
ISSN: 0029-859X
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Aufsatz(elektronisch)#411. Juni 1997
The utilization of information technology in German public administration
In: International review of administrative sciences: an international journal of comparative public administration, Band 63, Heft 2, S. 207-223
ISSN: 1461-7226
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Aufsatz(gedruckt)#421997
The utilization of information technology in German public administration
In: International review of administrative sciences: an international journal of comparative public administration, Band 63, S. 207-223
ISSN: 0020-8523
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Aufsatz(gedruckt)#431997
The utilization of information technology in German public administration
In: International review of administrative sciences: an international journal of comparative public administration, Band 63, Heft 2, S. 207-224
ISSN: 0020-8523
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Aufsatz(gedruckt)#441996
Virtuelle Organisationen
In: Verwaltungsarchiv: VerwArch ; Zeitschrift für Verwaltungslehre, Verwaltungsrecht und Verwaltungspolitik, Band 87, S. 431-444
ISSN: 0042-4501
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World Affairs Online
Sammelwerksbeitrag(gedruckt)#451995
Controlling heute
In: Gesellschaft im Übergang: Problemaufrisse und Antizipationen, S. 199-211
Der vorliegende Beitrag versucht, dem Begriff "Controlling" auf den Grund zu gehen und, insbesondere, ihn im Verhältnis zu den neueren Verwaltungskonzepten zu bestimmen. Gedanklicher Hintergrund des Controlling ist die allgemeine Systemtheorie beziehungsweise die systemorientierte Betriebswirtschaftslehre als ihr Spezialfall. Eine deren maßgeblicher Aussagen ist, daß Systeme in offenen, komplexen und dynamischen Umwelten durch Steuerung und Regelung überleben. Controlling in der öffentlichen Verwaltung bedeutet in diesem theoretischen Kontext, Behörden auf Kurs zu halten, das heißt, sich Gedanken über anzustrebende Zustände machen, wissen, zu welchem Ziel man will; wissen, wo man derzeit steht; wissen, auf welchem Wege und über welche Marktsteine man zu den Zielen gelangen kann, oder entsprechende Maßnahmen planen und ergreifen; absehbare Störgrößen schon einkalkulieren; die tatsächlichen Wirkungen ergriffener Maßnahmen feststellen, sie dem Plan gegenüberstellen, aber auch überprüfen, ob die Ziele selbst noch gültig sind; problematische Entwicklungen somit rechtzeitig auf den Tisch bringen, damit Kurs- oder Maßnahmekorrekturen eingeleitet werden können. Controlling ist, so gesehen, eine zielorientierte Denk- und Arbeitsweise bei Führenden und Ausführenden, die sich auf entsprechende Informationen stützt. (ICE2)