Suchergebnisse

Résumé L'objet de cet article est de saisir la dimension historique de l'économie institutionnelle élaborée par John R. Commons. Une contextualisation de sa réflexion, qui se veut résolument pluridisciplinaire, dans le champ des sciences sociales américaines à son époque - marqué principalement par l'influence du courant pragmatiste et de l'école historique allemande - permet d'en montrer les fondements méthodologiques et épistémologiques. L'évolution même de sa démarche, de ses premiers travaux sur la genèse du mouvement ouvrier jusqu'à sa périodisation conceptualisée du capitalisme, en passant par sa relecture généalogique de l'économie politique, rend compte de l'attention particulière qu'il porte aux mutations des phénomènes institutionnels dans l'histoire.

Demokratie am Arbeitsplatz ergibt sich aus dem Zusammenspiel von nationalen und zunehmend auch europäischen Institutionen und der gelebten Praxis der Arbeitnehmerbeteiligung bei Unternehmensentscheidungen (vgl. Kluge 2004). Ein wichtiger Aspekt sind dabei Systeme der Arbeitnehmerbeteiligung im Aufsichtsrat. Es gibt sie in 18 von 28 Mitgliedsstaaten der Europäischen Union und in Norwegen. Darüber hinaus sieht der 2001 verabschiedete Rechtsrahmen für die Europäische Aktiengesellschaft (Societas Europaea, SE) Regeln für die Arbeitnehmerbeteiligung in den Unternehmen vor, die diese europäische Rechtsform wählen. Innerhalb dieser Systeme haben Vertreterinnen und Vertreter der Arbeitnehmer im Aufsichtsrat grundsätzlich die gleichen Rechte wie diejenigen der Anteilseigner - einschließlich des Rechts, über strategische Unternehmensentscheidungen abzustimmen. Die Arbeitnehmerbeteiligung im Aufsichtsrat ist ein Kernstück des Europäischen Sozialmodells. Das wird zum Beispiel an ihrer Einbeziehung in Artikel 153 des Vertrags über die Arbeitsweise der Europäischen Union (AEUV) deutlich, der die Europäische Union verpflichtet, den sozialen Dialog zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern einschließlich der Mitbestimmung zu schützen und zu fördern. (.)

Objective of the study: The objectives of this study were to describe the strategy and the innovation results from an idea generation program (IGP) of a Brazilian bank.Methodology: The study is predominantly descriptive; the method is the in-depth case study, and the data analysis was performed through content analysis.Originality/Relevance: The IGP's implementation stage is critical due to the need for financial resources, people, and time. An IGP can generate not only incremental technological innovations but also boost the innovation culture. Innovations developed from an IGP can be effective in facing competition from fintechs and digital transformation.Main results: The IGP's strategy is well-founded, as the result of 14 years of experience. However, there is still no clear strategy for measuring the impact of the implemented innovations. The IGP boosted both incremental technological (product, services, and process) and innovation culture. It has generated financial and non-financial results, and it predominantly follows the eastern model, recognizing employees' ideas with non-financial rewards.Theoretical/methodological contributions: An IGP is designable in three main stages: ideation, in which all employees can participate, giving ideas for solving the problems indicated by the boards; selection, when a selection board chooses the ideas with the most significant potential for implementation and generating results; and implementation, when the selected ideas are transformed into innovations.Social /management contributions: A bank's idea generation program is effective to boost technological innovation and innovation culture, which allow to face the fintechs and other essential players in the financial market, as well as to promote internal engagement and manage digital transformation, and deal with the VUCA (volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity) scenario.