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Vor dem Hintergrund einer alternden Gesellschaft und dem eines zukünftigen Mangels an Fach- und Führungskräften bei gleichzeitig steigendem Wettbewerbsdruck, lässt sich die zunehmende Relevanz der Mitarbeiterbindung nicht dementieren. Unternehmen sind gefordert, vorhandene Potentialträger zu erkennen und langfristig zu binden, um konkurrenzfähig zu bleiben. Dieses Buch zeigt auf, welche Auswirkungen veränderte gesellschaftliche Rahmenbedingungen auf das zukünftige Erwerbspersonenpotential haben, wie Mitarbeiterbindung aus arbeits- und organisationspsychologischer Sicht zu wirken vermag und warum ausgerechnet die Work-Life-Balance Strategie einen Problemlösungsansatz bietet, um sich als guter Arbeitgeber "High Potentials" zu sichern und dem gefürchteten Fachkräftemangel entgegenzuwirken. Hinsichtlich der gesellschaftlichen Veränderungen und seinen Auswirkungen, werden der demographische Wandel in Deutschland, der Wertewandel, sowie die Globalisierung begründend angeführt. Es werden ausgewählte Einflussfaktoren der Mitarbeiterbindung wie Commitment, Arbeitszufriedenheit oder Variety Seeking aufgegriffen, um einen Einblick in die Wirkungsweisen von Bindungsinstrumenten zu vermitteln. Die gewonnenen Erkenntnisse werden auf die Work-Life-Balance Strategie mit ihren dazugehörigen Maßnahmen übertragen und dadurch die potentielle Wirkung verdeutlicht. Darüber hinaus wird die Strategie im Kontext der gesellschaftlichen Veränderungen erläutert, das Bewusstsein ihrer Existenz und das allgemeine Interesse an ihr aus Arbeitnehmer- und Arbeitgebersicht überprüft. In einer abschließenden schriftlichen Befragung von Personalverantwortlichen deutscher Betriebe, wird die Akzeptanz der Work-Life-Balance Strategie, die Bedeutung der Einzelmaßnahmen wie zum Beispiel flexible Arbeitszeiten oder betrieblich geförderte Kinderbetreuung, sowie der Einsatz dieser Maßnahmen in deutschen Betrieben untersucht.

Over the last six decades work-life balance emerged as an important human resource management aspect for employers. Globally, a wide gamut of work-life balance facilities is being provided by a large number of organisations. The recent economic downturn has witnessed a sudden interruption in the spread and growth of work-life balance facilities at the organisational level. This paper presents the key recessionary reasons which have negatively influenced employee work-life balance. Further, important recession specific benefits which organisations can avail due to enhanced employee work-life balance have been presented, followed by suggestions for adapting work-life balance facilities under current economic downturn as well as in any such situation in the future.

Section 1. Take stock: Be a better leader, have a richer life - integrate the four domains of your life: work, home, community, self / by Stewart D. Friedman -- Assessment: are you focusing on what's important to you? - where are you actually spending your time and attention? / by Stewart D. Friedman -- Section 2. Make decisions and manage your time: No, you can't have it all: a framework for managing your toughest trade-offs / by Eric C. Sinoway -- Make room in your work life for the rest of your self: manage your portfolio of identities / by Brianna Caza, Lakshmi Ramarajan, Erin Reid, and Stephanie Creary -- Before you agree to take on new work, ask 3 questions: shed your "shoulds" / by Regan Walsh -- Stop work overload by setting these boundaries: create a time budget and reclaim your life / by Elizabeth Grace Saunders -- Nine practices to help you say no: part of saying yes to the right things is learning to say no / by Peter Bregman -- Why you need an untouchable day every week: and how to get one / by Neil Pasricha -- How to get the most out of a day off: take a microvacation with lasting benefits / by Elizabeth Grace Saunders -- Section 3. Explore flexible work arrangements: Winning support for flexible work: propose a schedule that benefits everyone / by Amy Gallo -- Five strategies of successful part-time work: routines and rituals are key / by Vivien Corwin, Thomas B. Lawrence, and Peter Frost -- Staying focused when you're working from home: set "office hours" - and stick to them / by Elizabeth Grace Saunders -- What to do when a personal crisis is hurting your professional life: from dealing with illness to managing a divorce / by Amy Gallo -- Section 4. Manage your relationships: Being too busy for friends won't help your career: success starts with a foundation of strong, stable friendships / by Neal J. Roese -- Two-career couples need long-term plans: make arrangements and stay flexible / by Avivah Wittenberg-Cox -- Balance parenting and work stress: manage the greatest challenges head-on / by Daisy Wademan Dowling -- How working parents can manage the demands of school-age kids: control the chaos / by Daisy Wademan Dowling -- Keep your home life sane when work gets crazy: communicate with the people who matter most / by Stewart D. Friedman -- Section 5. Take care of yourself: 6 ways to weave self-care into your workday: it's not a luxury; it's a job requirement / by Amy Jen Su -- The difference between workaholics and working long hours - is about your approach, not about time / by Lieke ten Brummelhuis and Nancy P. Rothbard -- How to forget about work when you're not working: develop new habits / by Art Markman -- Regular exercise is part of your job: work it out / by Ron Friedman -- Reclaim your commute: tweaks to try / by Francesca Gino, Bradley Staats, Jon Jachimowicz, Julia Lee, and Jochen Menges -- Get better sleep (original title: How to spend the last 10 minutes of your day): how you spend the last 10 minutes of your day matters / by Ron Friedman -- Don't take a bad day home with you: leave on a high note / by John Baldoni.

"Work-Life-Balance ist seit den 1990er Jahren in der internationalen Diskussion -in den meisten Debatten jedoch sehr verkürzt, nämlich reduziert auf die Frage nach Arbeitszeitkonzepten, die eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie erlauben. In einigen Bereichen finden wir zwar eine Erweiterung um das Diversity-Konzept; aber auch damit scheinen die Potenziale des Konzepts noch nicht ausgelotet. Wir möchten in diesem Aufsatz darlegen, dass es bei Work-Life-Balance um die grundlegende Frage gehen könnte, ob und in welcher Weise es den Menschen gelingt, Arbeit und Leben zu gestalten. Diese allgemeine Auffassung knüpft wiederum an universelle Überlegungen an, wie sie derzeit als gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen (Corporate Social Responsibility; CSR) diskutiert werden. Eine Integration des Work-Life-Balance-Ansatzes in diese Debatten wäre naheliegend, um einerseits Work-Life-Balance breiter zu diskutieren und um andererseits CSR-Konzepte gehaltvoller zu gestalten. Somit können wir WorkLife-Balance - je nach gesellschaftlicher Reichweite - in drei Konzepte gliedern: das einfache, das erweiterte und das reflexive Konzept. Grundlage der folgenden Ausführungen sind Auswertungen und Analysen empirischer Studien aus Deutschland und den USA." (Autorenreferat)