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Zu den wichtigsten Ursachen der Arbeitslosigkeit in der Bundesrepublik Deutschland gehören die gesetzlichen Regelungen zum Zustandekommen von Tarifverträgen, die Verhaltensweisen der Tarifpartner und das wirtschaftspolitische Umfeld. Positive Ansätze beim Aushandeln beschäftigungsgünstiger Tarifverträge können in der Tariföffnungsklausel des Bundesentgelttarifvertrages der chemischen Industrie und dem Tarifvertragswerk "Phönix" von Ostmetall und der Christlichen Gewerkschaft Metall gesehen werden. Bei Standortsicherungsverträgen zwischen Unternehmensleitungen und Betriebsräten der Firmen Burda und Viessmann werden die Hürden deutlich, die Gesetzgeber, Rechtsprechung und Gewerkschaftsverhalten vor vernünftigen unternehmensbezogenen Regelungen aufgebaut haben. Voraussetzung für beschäftigungsgünstige, flexible Vereinbarungen auf Unternehmensebene ist die Erweiterung der Tariffähigkeit: Betriebsräte müssen tariffähig werden. Damit muss auch die Tarifüblichkeitssperre fallen. Unumgänglich ist eine Neuinterpretation des Günstigkeitsprinzips: Vom Tarifvertrag abweichende Regelungen sollten per Saldo günstig sein dürfen. Außerdem müssen die Sicherung von Arbeitsplätzen und die Schaffung von Arbeitsplätzen für Outsider als günstig interpretierbar sein. Schließlich ist der Flächentarifvertrag nur zu retten, wenn die Tarifpartner, solange die tatsächliche Arbeitslosigkeit über der als unvermeidlich betrachteten Arbeitslosigkeit liegt, Lohnzuwächse vereinbaren, die den beschäftigungsneutralen Verteilungsspielraum nicht ausschöpfen. ; An effective approach to reducing unemployment would be to change both the legal framework for negotiating pay agreements and the behaviour of the negotiating partners. The main causes of unemployment in Germany are: the legal conditions affecting the negotiation of pay agreements; the behaviour of the negotiating partners and the politico-economic environment. Positive approaches to achieving pay agreements which protect those currently employed can be seen in the opening clauses in the ...

Zu den wichtigsten Ursachen der Arbeitslosigkeit in der Bundesrepublik Deutschland gehören die gesetzlichen Regelungen zum Zustandekommen von Tarifverträgen, die Verhaltensweisen der Tarifpartner und das wirtschaftspolitische Umfeld. Positive Ansätze beim Aushandeln beschäftigungsgünstiger Tarifverträge können in der Tariföffnungsklausel des Bundesentgelttarifvertrages der chemischen Industrie und dem Tarifvertragswerk 'Phönix' von Ostmetall und der Christlichen Gewerkschaft Metall gesehen werden. Bei Standortsicherungsverträgen zwischen Unternehmensleitungen und Betriebsräten der Firmen Burda und Viessmann werden die Hürden deutlich, die Gesetzgeber, Rechtsprechung und Gewerkschaftsverhalten vor vernünftigen unternehmensbezogenen Regelungen aufgebaut haben. Voraussetzung für beschäftigungsgünstige, flexible Vereinbarungen auf Unternehmensebene ist die Erweiterung der Tariffähigkeit: Betriebsräte müssen tariffähig werden. Damit muss auch die Tarifüblichkeitssperre fallen. Unumgänglich ist eine Neuinterpretation des Günstigkeitsprinzips: Vom Tarifvertrag abweichende Regelungen sollten per Saldo günstig sein dürfen. Außerdem müssen die Sicherung von Arbeitsplätzen und die Schaffung von Arbeitsplätzen für Outsider als günstig interpretierbar sein. Schließlich ist der Flächentarifvertrag nur zu retten, wenn die Tarifpartner, solange die tatsächliche Arbeitslosigkeit über der als unvermeidlich betrachteten Arbeitslosigkeit liegt, Lohnzuwächse vereinbaren, die den beschäftigungsneutralen Verteilungsspielraum nicht ausschöpfen. ; An effective approach to reducing unemployment would be to change both the legal framework for negotiating pay agreements and the behaviour of the negotiating partners. The main causes of unemployment in Germany are: the legal conditions affecting the negotiation of pay agreements; the behaviour of the negotiating partners and the politico-economic environment. Positive approaches to achieving pay agreements which protect those currently employed can be seen in the opening clauses in the national agreement for the chemical industry, and the agreement-guidelines 'Phönix' between Ostmetal (the eastern german employers confederation) and the christian metal union. Pay agreements, negotiated between the board and union representatives, which place securing employment for the employees in the forefront, are often impeded from reaching a sensible local solution by: precedent cases, the law, and the behaviour of the unions. As can be seen with the companies Burda and Viessmann. A precondition for flexible local agreements, which secure the employment of the current employees, is that Union representatives must be given the autonomy to negotiate local conditions. At present it is not permitted by law (Works Council Constitution Act) to negotiate conditions locally which are included in the national agreements. Local agreements can only be reached when the differences from national agreements are such that each and every issue in the local agreement is advantageous for the employee. This must be changed to allow a compromise or trade-off between the issues involved. In addition, securing or generating employment must be considered an advantage. In conclusion, national agreements can only be saved - especially when the current unemployment rate is greater than that considered as unavoidable - when the negotiating partners agree pay increases smaller than the productivity increase including inflation. Summary: An effective approach to reducing unemployment would be to change both the legal framework for negotiating pay agreements and the behaviour of the negotiating partners.

Open Science is encouraged by the European Union and many other political and scientific institutions. However, scientific practice is proving slow to change. We propose, as early career researchers, that it is our task to change scientific research into open scientific research and commit to Open Science principles.

Creative Commons Attribution License (CC BY 4.0) ; Open Science is encouraged by the European Union and many other political and scientific institutions.However, scientific practice is proving slow to change.We propose, as early career researchers, that it is our task to change scientific research into open scientific research and commit to Open Science principles. ; Non peer reviewed

The paper presents an assessment of the economic efficiency of a 21 kW photovoltaic system consisting of 92 Viessmann Vitovolt P230RA modules and an SMA Sunny Tripower 17000TL inverter, installed at the Zwierzyniec-Bialy Słup Research and Education Centre of Roztocze National Park. The study was carried out from 1 January 2012 to 31 December 2014. The total investment cost associated with the purchase and assembly of the photovoltaic system was PLN 505 489,67. The annual value of the electric energy produced, including revenue from the sale of certificates of origin during this period, was PLN 6 793,48. The payback period for the investment was calculated at 74 years, which is more than double the anticipated exploitation period (30 years), with a present net value (NPV) of PLN 229 000. The paper also presents the results of a simulation-based calculation of the economic efficiency of such a system for three levels of investment costs: PLN 6 000 per kWp — variant 1, PLN 7 000 per kWp — variant 2, and PLN 8 000 per kWp — variant 3. The payback period ranged from 19 to 25 years, depending on the variant, and the NPV was positive for all variants.

A -- Adams Golf, Inc. -- Allders plc -- AmeriSource Health Corporation -- AnnTaylor Stores Corporation -- Arandell Corporation -- Association des Centres Distributeurs E. Leclerc -- Auchan -- B -- Bang & Olufsen Holding A/S -- Banner Aerospace, Inc. -- Boca Resorts, Inc. -- Boston Scientific Corporation -- Bristol-Myers Squibb Company -- Buderus AG -- C -- C-Cube Microsystems, Inc. -- The Canadian Broadcasting Corporation (CBC) -- Cap Gemini Ernst & Young -- Carmike Cinemas, Inc. -- Carriage Services, Inc. -- The Carsey-Werner Company, L.L.C. -- Championship Auto Racing Teams, Inc. -- Chateau Communities, Inc. -- The Children's Place Retail Stores, Inc. -- The Chubb Corporation -- Cleco Corporation -- Cleveland Indians Baseball Company, Inc. -- Columbus McKinnon Corporation -- Cominco Ltd. -- Cumulus Media Inc. -- Current, Inc. -- D -- DePuy Inc. -- Don Massey Cadillac, Inc. -- E -- Edelbrock Corporation -- Edison Schools Inc. -- Electric Lightwave, Inc. -- eToys, Inc. -- Euronext Paris S.A. -- Eurotunnel Group -- F -- FiberMark, Inc. -- Fimalac S.A. -- First Albany Companies Inc. -- Franklin Covey Company -- G -- The Gallup Organization -- The General Chemical Group Inc. -- Gerald Stevens, Inc. -- Gibraltar Steel Corporation -- Global Industries, Ltd. -- Granite State Bankshares, Inc. -- Grupo Industrial Durango, S.A. de C.V. -- H -- Half Price Books, Records, Magazines Inc. -- Harleysville Group Inc. -- Hibernia Corporation -- HOB Entertainment, Inc. -- Horizon Organic Holding Corporation -- I -- IBERIABANK Corporation -- Ibstock Brick Ltd. -- Ilitch Holdings Inc. -- International Brotherhood of Teamsters -- International Total Services, Inc. -- J -- The Jim Pattison Group -- L -- LaBranche & Co. Inc. -- Laura Ashley Holdings plc -- Logica plc -- Longview Fibre Company -- LTU Group Holding GmbH -- M -- McDermott International, Inc. -- Milwaukee Brewers Baseball Club -- MITROPA AG -- Mohegan Tribal Gaming Authority -- Mr. Bricolage S.A. -- MTS Inc. -- N -- National Rifle Association of America -- New Dana Perfumes Company -- Newman's Own, Inc. -- Nobel Learning Communities, Inc. -- NorthWestern Corporation -- Nutraceutical International Corporation -- O -- Offshore Logistics, Inc. -- O'Melveny & Myers -- Outlook Group Corporation -- P -- P.F. Chang's China Bistro, Inc. -- PC Connection, Inc. -- Philadelphia Eagles -- Premcor Inc. -- Q -- Qwest Communications International, Inc. -- R -- Racing Champions Corporation -- Razorfish, Inc. -- RENK AG -- Rock of Ages Corporation -- Roland Berger & Partner GmbH -- Roll International Corporation -- Royal Numico N.V. -- The Ryland Group, Inc. -- S -- SAGEM S.A. -- Santa Barbara Restaurant Group, Inc. -- Sensory Science Corporation -- Simco S.A. -- Sonic Corp. -- Spacehab, Inc. -- Stanadyne Automotive Corporation -- Steven Madden, Ltd. -- Stock Yards Packing Co., Inc. -- The Stride Rite Corporation -- T -- Ticketmaster Group, Inc. -- Tidewater Inc. -- Tom Brown, Inc. -- The Tranzonic Companies -- Travis Boats & Motors, Inc. -- U -- United Industrial Corporation -- Unitil Corporation -- V -- Valassis Communications, Inc. -- Viessmann Werke GmbH & Co. -- Villeroy & Boch AG -- W -- Wind River Systems, Inc. -- Y -- The Yankee Candle Company, Inc. -- Z -- Zoltek Companies, Inc.