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Ein Großteil von Konflikten in Unterkünften ist durch das Asyl- und Unterbringungssystem strukturell bedingt. Ein schnellstmöglicher Umzug von Gemeinschaftsunterkünften in Wohnungen bzw. abgeschlossene Wohneinheiten sowie Transparenz im Asyl verfahren sind dringend zu empfehlen.
Bewohner sollten in Entscheidungsprozesse in der Unterkunft für Geflüchtete (UfG) eingebunden und ihre Eigenverantwortung gestärkt werden. Geflüchtete Menschen müssen mit ihren Bedürfnissen ernst genommen werden. Zudem sollten Mitarbeiter für das Erkennen von Traumata geschult und im Umgang damit unterstützt werden. Es besteht der Bedarf nach unabhängigen, mehrsprachigen Beschwerdemechanismen auch auf Ebene der Kommunalunterkünfte.
Die Einführung baulicher Mindeststandards und verpflichtender Qualifikationsmaßnahmen für Mit arbeiter sind notwendig, um eklatante Qualitätsunterschiede in der Unterbringung zu beheben. Austausch zwischen Mitarbeitern und standardisierte Informationsübergabe bei Transfers von Landes- in Kommunalunterkünfte beugen institutionellen Konflikten vor. Ressourcen sollten bedarfsorientiert von der Landes- auf die Kommunalebene umverteilt und finanz schwache Kommunen unterstützt werden.
Die Gleichbehandlung von Bewohnern durch Mitarbeiter muss durch die Wahrung professioneller Distanz, respektvollen Umgang sowie klare Kommunikation und konsequente Anwendung von Regeln sichergestellt werden. Prozessen interner Hierarchisierung sollte von staatlicher Seite durch gleiche, von Bleibeperspektiven unabhängige, Unterstützungs angebote vorgebeugt werden.
Gewaltopfer, insbesondere auch von häuslicher und sexualisierter Gewalt, müssen professionelle Hilfe bekommen. Gefahrenorte in Unterkünften müssen identifiziert, baulich verändert und bei Neubauten vermieden werden.
Bei Regelverstößen bedarf es einheitlicher Sanktionsmaßnahmen.

The positive role of transnational businesses has only recently become a subject of research. This article discusses how the participation of transnational businesses can be defined for conflict prevention. From this definition, central areas for conflict prevention are introduced & possible initiatives & business measures are identified. The engagement of businesses in the raw material industries is outlined using the examples of Shell in Nigeria & BP in Columbia. One of the challenges of this still young research program is the question of how the performance of businesses in conflict regions can be clarified. Based on case studies & research to date, the factors of Corporate Social Responsibility, pressure through civil society players, & the importance of reputation are considered. Finally, the opportunities & limits of business engagement in conflict prevention are discussed. Adapted from the source document.

Krisenmanagement ist im Zeitalter der Globalisierung zu einem sicherheitspolitischen Gebot geworden, das sicher für Jahrzehnte Gültigkeit behalten wird. Drei Prämissen bestimmen das internationale Krisenmanagement: (1) Aktuelle und erwartbare Gefahren und Bedrohungen erfordern ein umfassendes und weltweites Engagement. (2) Der Aufbau starker und stabiler Institutionen und Staaten birgt umfangreiche Probleme, ist aber unumgänglich. (3) Unrealistische Erwartungen und innenpolitische Rationalitäten erschweren das internationale Krisenmanagement. Dabei ist nicht zu erwarten, dass Maßnahmen der Konfliktprävention und deeskalierende Friedensbemühungen in Zukunft wesentlich umfangreicher oder erfolgreicher sein werden. Die Notwendigkeit, friedenserzwingende Einsätze und umfangreiche Wiederaufbaumaßnahmen durchzuführen, wird vor allem angesichts der Vielzahl schwacher Staaten weiter gegeben sein. Die Herausforderungen an das aktuelle und absehbare Krisenmanagement können aufgrund bisheriger Erfahrungen und erwartbarer Anforderungen prägnant mit "intensiver, umfangreicher und länger" charakterisiert werden. Der Aufbau demokratischer Strukturen und eines tauglichen Rechts- und Justizwesens sowie umfassende Veränderungen im politischen, gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Bereich bedürfen nicht nur der Initiative und Erstinstallierung. Soll ein dauerhafter Erfolg erzielt werden, ist eine anhaltende Begleitung und nötigenfalls eine Korrektur eines Transformationsprozesses unerlässlich. Kurzfristig wirksame Programme sind dabei kritisch auf ihre Auswirkungen auf die nachhaltige Stabilisierung zu prüfen. (LO)

Ausgehend von der Feststellung, daß die UNO heute ihre Rolle als global tätiges Instrument zum Krisenmanagement nicht mehr ausfüllen kann, werden in dem Beitrag neue Wege, Herausforderungen und Chancen für die UNO diskutiert. Zunächst wird aufgezeigt, warum die Konfliktmanagementinstrumente der UNO Mängel aufweisen. Es wird deutlich, daß angesichts der mannigfaltigen Defizite nicht nur die Techniken und Verfahren, die die UNO zum Zweck der Konfliktprävention anwenden kann, sondern auch die Organe, die dazu befugt sind, der Weiterentwicklung und Stärkung bedürfen. Neue Wege der Konfliktverhütung und der vorbeugenden Diplomatie werden aufgezeigt. Dabei wird das Konzept der vorbeugenden Diplomatie zur Konfliktverhütung erläutert. Schließlich wird herausgearbeitet, wo die UNO reformbedürftig ist. (ICA)

Afghanistan needs help. But to achieve long-lasting peace it must be able to decide its own affairs without foreign interference. The Europeans should remain engaged & support a regional economic market a la ASEAN. Adapted from the source document.