Suchergebnisse

"Der Autor beschäftigt sich in seinem Beitrag mit den Bekämpfungsstrategien gegen politische Korruption auf nationaler Ebene, also im System der Bundesrepublik Deutschland, wobei vieles, so betont er, natürlich auf andere Systeme übertragbar ist. Hierbei geht er von einem engen Begriff der politischen Korruption als Einflussnahme auf Parteien und Politiker/-innen im Hinblick auf ihre Entscheidungen aus. Bekämpfungsstrategien müssen notwendig repressive und präventive Elemente enthalten. Diese diskutiert er in drei Kapiteln, nämlich zur Parteienfinanzierung, zur Rolle der gewählten Mandatsträger und politischen Beamten und zur Integrität bei der Auftragsvergabe. Im Kapitel zur Parteienfinanzierung benennt er die Defizite der letzten Änderungen durch das 8. und 9. Änderungsgesetz zum Parteiengesetz aus Sicht von Transparency International. Er fordert angemessene Höchstgrenzen für Spenden, bessere Transparenz der Spendentätigkeit, zuverlässigere Kontrollen und adäquate Sanktionen. Im Kapitel zu Mandatsträgern und politischen Beamten betrachtet er u.a. die Problemfelder von Interessenkollisionen, Spenden, Ausschussarbeit, Ämterpatronage und Abgeordnetenbestechung. Einige Probleme werden durch die UN-Konvention gemildert. Er beschreibt noch weitere Präventionsinstrumente zur Wahrung der Integrität bei Auftragsvergabe, wie das Informationsfreiheitsgesetz, Schutz für Hinweisgeber, Zentralregister korrupter Unternehmen und Wesen und Wirkung des TI-Integritätspaktes." (Autorenreferat)

Gesetzestext, Erläuternde Bemerkungen und Kurzkommentierung Mit dem HinweisgeberInnenschutzgesetz (HSchG) wurde die EU-Whistleblower-Richtlinie in das nationale Recht implementiert. Mit dem neuen Gesetz werden Unternehmen dazu verpflichtet, interne Meldekanäle einzurichten, die es Hinweisgeber:innen ermöglichen, Rechtsverletzungen vertraulich zu melden. Weiters regelt das Gesetz einen besonderen Schutz der hinweisgebenden Personen. Der Kurzkommentar umfasst alle Bestimmungen des HSchG samt Erläuterungen des Gesetzgebers sowie einer Kommentierung mit besonderem Blick auf die Praxis. Kompakt, informativ und fundiert bringt Sie das Werk zügig auf den aktuellen Stand und arbeitet sämtliche für die Praxis relevanten Themenbereiche verständlich, strukturiert und umfassend auf. Behandelt werden unter anderem die folgenden Punkte: Persönlicher und sachlicher GeltungsbereichEinrichtung eines internen Hinweisgebersystems samt Fristen zur UmsetzungVertraulichkeit und Schutz der Identität von HinweisgebernDatenschutz und Dokumentations- und AufbewahrungspflichtenBehandlung von Hinweisen und FolgemaßnahmenSchutz von Hinweisgebern vor VergeltungsmaßnahmenHaftungsbestimmungen und BeweislastregelnExterne Hinweisgebung und Veröffentlichung von HinweisenStrafbestimmungen Ein Autor:innenteam aus den Bereichen Gesellschaftsrecht, Arbeitsrecht, Zivilrecht, Strafrecht und Compliance ermöglicht ein breites Verständnis der Querschnittsmaterie und einen Blick über den Tellerrand. Das Werk richtet sich sowohl an Jurist:innen in Rechtsabteilungen als auch an HR-Manager:innen, Rechtsanwält:innen, Unternehmensberater:innen und Richter:innen und gibt diesen eine erste Leitlinie an die Hand, die inhaltlich keine Kompromisse eingeht

Die Arbeit behandelt das dogmatische Verhältnis der europäischen Ebenen anhand der Frage des Kündigungsschutzes von Whistleblowern. Zunächst werden die menschenrechtlichen Vorgaben der EMRK und deren Wirkung auf das Unionsrecht sowie das nationale Recht herausgearbeitet. Die Rechtsprechung des EGMR wird vor dem Hintergrund des eingeräumten Beurteilungsspielraums analysiert. Dies ist erforderlich, um zwischen konventionskonformen nationalen Ausgestaltungen und allgemeinverbindlichen Vorgaben zu unterscheiden. Hinsichtlich der von der EU erlassenen Hinweisgeberschutz-RL kommt der Autor zu dem Ergebnis, dass sich diese innerhalb des vorgegebenen Rahmens der EMRK bewegt. Gleiches gilt für das zur Umsetzung erlassene Hinweisgeberschutzgesetz (HinSchG). Ferner werden Auslegungsergebnisse der Schutzvoraussetzungen des besonderen Kündigungsverbots für Hinweisgeber erreicht. Letztlich leistet die Arbeit die dogmatische Einordnung des HinSchG in die deutsche Kündigungsschutzdogmatik. Ausgezeichnet mit dem Küttner-Promotionspreis 2024 der Rechtswissenschaftlichen Fakultät der Universität zu Köln. "Whistleblowing and Dismissal Protection in the Multi-Level System. An Analysis of the ECHR, Directive 2019/1937, and the HinSchG": The study examines dismissal protection for whistleblowers in the European multi-level system. Initially, the human rights framework of the European Convention on Human Rights (ECHR) is outlined. Against this backdrop, the EU Directive on Whistleblower Protection (Directive (EU) 2019/1937) and the German Whistleblower Protection Act (HinSchG) are examined for their dismissal-related provisions. Ultimately, the implementation of HinSchG into the overall German dismissal protection doctrine is illustrated

40 Jahre Diskurs über nachhaltiges Wirtschaften in Deutschland: Von der Ablehnung durch die Wirtschaft über scharfe Auseinandersetzungen zwischen ihren Verbänden und Umweltorganisationen bis hin zu gemeinsamen Überlegungen, ein Transformationskonzept für ein zukunftsfähiges und klimaneutrales Deutschland und Europa zu schaffen. Fast ebenso viele Jahre agiert B.A.U.M. e.V. in diesem Feld als Hinweisgeber für immer wieder neue Ansätze und Anknüpfungspunkte für Wirtschaft und Gesellschaft. Prof. Dr. Maximilian Gege hat als Gründer und Vorsitzender von B.A.U.M. über diesen gesamten Zeitraum ein Netzwerk von nachhaltigkeitsbewussten Unternehmen und Organisationen aufgebaut, das als das größte in Europa zum Thema nachhaltiges Wirtschaften gilt. Das Buch würdigt das Wirken dieses einzigartigen Pioniers der Nachhaltigkeit. Über 30 Autorinnen und Autoren setzen sich mit den Fragen »Was wir wollten«, »Was wir haben« und »Was wir haben werden« auseinander, wenn wir über nachhaltiges Wirtschaften in Deutschland reden. Als Netzwerk setzt sich B.A.U.M. dafür ein, das zentrale Thema voranzubringen: eine lebenswerte Zukunft durch nachhaltiges Wirtschaften. Der 1984 gegründete Verband ist heute mit weit über 700 Mitgliedern eine starke Stimme nachhaltig wirtschaftender Unternehmen und eine treibende Kraft für nachhaltige Entwicklung in Europa. B.A.U.M. unterstützt seine Mitglieder beim Aufbau und bei der Weiterentwicklung von Nachhaltigkeitsstrategien und vernetzt Akteurinnen und Akteure aus Wirtschaft, Politik, Wissenschaft, Medien und Verbänden. Engagierte Unternehmen erhalten eine Plattform für praxisorientierten Informations- und Erfahrungsaustausch sowie Know-how und Impulse.

Kompetente Einführung in das Hinweisgeberschutzgesetz Die handliche Vorschriftensammlung verschafft allen für die Umsetzung Verantwortlichen den nötigen Überblick über das neue Hinweisgeberrecht mit seinen komplexen und gesetzlich breit gefächerten Anforderungen. Neben einer fundierten Einführung sind das Hinweisgeberschutzgesetz, die Hinweisgeberschutzgesetz-Externe-Meldestellen-des-Bundes-Verordnung, die BaFin-Hinweisgeberverordnung sowie Auszüge aus 27 betroffenen Gesetzen abgedruckt. Von der europäischen Whistleblowing-Richtlinie zum deutschen HinSchG Nach jahrelangem Ringen haben Bundestag und Bundesrat im Jahr 2023 die Whistleblowing-Richtlinie der EU in nationales Recht umgesetzt: Das seit Juli 2023 geltende Hinweisgeberschutzgesetz (HinSchG) markiert in der deutschen Rechtsordnung eine in dieser Form neue Querschnittsmaterie, die Privat-, Verwaltungs- und auch Strafrecht beeinflusst. Umfassendes Beschwerderecht zur Beseitigung von betrieblichen und behördlichen Missständen War der Umgang mit Hinweisen und Beschwerden von Beschäftigten (»Whistleblowing«) bislang nur vereinzelt gesetzlich geregelt, so etabliert das HinSchG ein umfassendes Beschwerderecht und allgemeines Hinweisgeberschutzsystem. Dieses soll Whistleblower vor Repressalien schützen sowie zur Beseitigung und Prävention von betrieblichen wie behördlichen Missständen beitragen. Interne Meldestellen in Unternehmen und Verwaltungen Unternehmen und Verwaltungen ab 50 Beschäftigten sind seit dem 17.12.2023 zur Einrichtung von internen Meldestellen verpflichtet, an die sich Hinweisgeber ebenso wenden können wie an die behördlicherseits zu betreibenden externen Meldestellen. Entsprechende Hinweisgebersysteme gehören seither nicht mehr nur in größeren Unternehmen zum Standard einer jeden Compliance-Architektur.

Die Ergebnisse der Umfrage zeigen, dass rund drei Viertel der Finanzunternehmen Opfer von Wirtschaftskriminalität geworden sind und mehrheitlich die Delikte Betrug und Unterschlagung zu verzeichnen hatten. Falschbilanzierung und Geldwäsche sind im Vergleich zum Jahr 2007 ebenfalls stark angestiegen und liegen weit über den Werten anderer Wirtschaftszweige. Die Bereiche Zahlungsverkehr und Kredit scheinen von dolosen Handlungen besonders stark betroffen zu sein. Während sich die Einzelschäden im Bereich Zahlungsverkehr mehrheitlich auf bis zu 50.000 Euro belaufen, beträgt die durchschnittliche Schadensumme aller Delikte 5,53 Millionen Euro je Unternehmen – vergleichsweise geringe Summen, wenn man die Gesamtverluste der Branche betrachtet. Hinzu kommen Folgekosten, die durch die Bearbeitung der Schadensfälle entstehen. Der Zeitaufwand, um Aufklärung, Aufarbeitung und Rechtsstreitigkeiten zu managen, wird als enorm beschrieben. Die Befragten gaben des Weiteren an, dass insbesondere das Versagen manueller Kontrollen (z.B. Mehraugenprinzip) dolose Handlungen begünstige oder gar erst möglich mache. Darüber hinaus wurde häufig das Versagen externer und interner Kontrollinstanzen sowie eine mangelnde Funktionstrennung angeführt. Gefragt nach den Entdeckungswegen wurden überwiegend interne oder externe Hinweisgeber genannt. Eine strukturierte Aufdeckung durch die interne Revision, das Risikomanagement, den Bereich Bekämpfung sonstiger strafbarer Handlungen, Betrugsbekämpfung oder sonstige systematische Kontrollen wurde weitaus weniger häufig genannt.

Intro -- A. Einführung -- B. Grundlagen -- I. Status Quo in Deutschland und seine Probleme -- 1. Gegenwärtiger Rechtszustand in Deutschland -- 2. Zentraler Streitpunkt bei der Umsetzung der Richtlinie -- II. Whistleblower-Richtlinie -- 1. Vorgaben und Ziele der Richtlinie -- 2. Zeitrahmen für die Umsetzung der Richtlinie -- C. Gesetzesentwurf eines Hinweisgeberschutzgesetzes vom 27. Juli 2022 -- I. Technische Umsetzung der Richtlinie -- 1. Umsetzung in Form eines einheitlichen Gesetzes -- 2. Aufbau des HinSchG-E -- II. Überblick über wesentliche Inhalte des HinSchG-E -- 1. Anwendungsbereich -- a) Persönlicher Anwendungsbereich -- b) Sachlicher Anwendungsbereich -- 2. Interne Meldung und Folgemaßnahmen -- 3. Externe Meldung und Folgemaßnahmen -- 4. Allgemeine Voraussetzungen für den Schutz von Hinweisgebern -- 5. Schutz vor Repressalien -- 6. Gewährleistung der Vertraulichkeit der Identität -- 7. Schutz vor Haftung -- 8. Verbot abweichender Vereinbarungen -- III. Zwischenergebnis -- D. Bewertung des Gesetzesentwurfs und Änderungsvorschläge -- I. Erforderliche Klarstellungen zum sachlichen Anwendungsbereich -- II. Wahlrecht zwischen interner und externer Meldung -- 1. Drei-Stufen-Modell -- 2. Rechtsprechung des EGMR -- 3. Anreize zur Nutzung interner Kanäle -- a) Anreiz durch Stärkung des Vertrauens in das Funktionieren interner Kanäle -- b) Finanzieller Anreiz -- c) Anreiz durch Amnestieprogramme auf Unternehmensebene -- 4. Empfehlung -- III. Verhältnis zwischen externer Meldung und Offenlegung -- 1. Offenlegung in Abhängigkeit von externen Meldestellen -- 2. Rechtsprechung des EGMR -- 3. Voraussetzungen für die Offenlegung von Informationen -- 4. Empfehlungen -- IV. Abgabe anonymer Hinweise -- 1. Einwände gegen anonyme Meldungen -- a) Praktikabilität in Bezug auf Folgemaßnahmen -- b) Fehlende Glaubwürdigkeit und Glaubhaftigkeit.

Die durch Korruption verursachten Schäden sind schwerwiegend. Über die unmittelbaren materiellen Auswirkungen gehen die indirekten Folgen noch weit hinaus. Korruption zerstört das Vertrauen der Bürger in Institutionen und Demokratie und damit den Glauben an das Funktionieren des Staates. Aufgrund dieser Tatsache hat das Thema Korruption mittlerweile hohe Priorität auf der internationalen Agenda. Seitens der internationalen Staatengemeinschaft werden große Bemühungen unternommen, dem Phänomen mittels verschiedener internationaler und supranationaler Antikorruptionsregime zu begegnen. Beispielhaft seien hier die OECD-Konvention gegen die Bestechung ausländischer Amtsträger im internationalen Geschäftsverkehr, das Übereinkommen der Vereinten Nationen gegen Korruption oder das Strafrechts- und das Zivilrechtsübereinkommen über Korruption des Europarates genannt. Die Europäische Kommission hat bereits im Jahr 2003 eine umfassende Politik zu Bekämpfung von Korruption präsentiert. Auf nationaler Ebene rückte das Korruptionsstrafrechtsänderungsgesetz 2012 das Thema verstärkt in den Fokus. Das Regierungsprogramm 2020-2024 der österreichischen Bundesregierung sieht eine weitere Stärkung der Korruptionsbekämpfung vor. Neben verbindlichen Rechtsakten kommen im internationalen Kontext noch andere Instrumente und Maßnahmen zur Anwendung. Auch nicht bindende Übereinkünfte, Absichtserklärungen oder Leitlinien sollen dem Phänomen Korruption entgegenwirken. Darüber hinaus spielen Forschung, Aus- und Weiterbildung, Information im Sinne von Transparenz sowie der Schutz von Hinweisgebern eine immer wichtiger werdende Rolle. Im öffentlichen Sektor, aber auch in weiten Teilen der Wirtschaft versucht man dem immer umfangreicher werdenden Verantwortungsrahmen, der sich aus öffentlich-rechtlichen, zivilrechtlichen oder freiwillig eingegangenen Verpflichtungen ergibt, durch den Einsatz von Compliance-Management-Systemen (CMS) gerecht zu werden. Diese sollen einerseits sicherstellen, dass alle Vorgaben eingehalten werden, andererseits ...

Das aus Skandinavien stammende Institut der Ombudsleute hat sich hierzulande gut entwickelt. Es ist ein Scharnier zwischen Staat und Gesellschaft, formeller und informeller Rechtskontrolle, hoheitlicher und zivilgesellschaftlicher Verantwortlichkeit. Es hat kriminalpräventive Wirkung. Beispiele sind Wehr-, Missbrauchs-, Drogen- und Datenschutzbeauftragte auf Bundes- und Landesebene. Ombudsleute in gesellschaftlichen Einrichtungen wie den Wohlfahrtsverbänden kommen hinzu. Überwiegend fehlen noch Vertrauensleute für die Pflege und für Haftanstalten. In Bund und Ländern stehen Vorhaben an für Polizeibeauftragte. Nur wenige gibt es bisher. Dieser Einrichtung wird oft entgegengehalten, sie beruhe auf Misstrauen oder dem Generalverdacht von Diskriminierung und Gewaltmissbrauch durch Polizei. Unabhängige, vertraulich wirkende Polizeibeauftragte leisten jedoch wertvolle Arbeit für Polizei und Bevölkerung. Sie tragen zur rechtsstaatlich nötigen Transparenz bei. Sie können Einzelkonflikte klären, strukturelle Mängel erkennen, Erfahrungen in Politik und Gesetzgebung weitergeben. Durch sie lassen sich Hemmungen überwinden, wenn sich Betroffene innerhalb und außerhalb der Institution mit Anregungen, Verdachtshinweisen und Beschwerden an eine kompetente Stelle wenden wollen, die mit entsprechenden Befugnissen ausgestattet ist und Vertraulichkeit gewährleistet. Nur so kann Befürchtungen von Hinweisgebern um eine mögliche Verschlechterung der Situation, Mobbing, dienst- und arbeitsrechtliche Risiken oder Strafanzeigen wegen Verleumdung vorgebeugt werden. Die Institution des Polizeibeauftragten gewinnt neuestens große Aufmerksamkeit zu aufgrund der Debatten um wissenschaftliche Befunde oder geforderte Untersuchungen über Polizeigewalt, Gewalt gegen Polizei, Polizeieinsätze bei Großveranstaltungen, "racial profiling" und die Kennzeichnungspflicht und Identifizierbarkeit von Einsatzkräften. Weiter werden Fragen von Struktur und Organisation solcher Ombudsleute erörtert. Für polizeiliche und vergleichbare Ombudsleute fehlen bislang funktional unabdingbare, bundesgesetzlich verankerte Zeugnisverweigerungsrechte und Schweigepflichten.

Kompetenter Kommentar zum Hinweisgeberschutzgesetz (HinSchG) Der Kommentar erklärt das HinSchG umfassend und kompetent. Rund ein Dutzend ebenso erfahrener wie spezialisierter Autorinnen und Autoren bringen ihre Expertise ein. Dabei liegt der Schwerpunkt des Kommentars auf praxisgerechten Erläuterungen. Formulierungshilfen und Checklisten erleichtern die praktische Umsetzung. Von der Whistleblowing-Richtlinie zum HinSchG Nach jahrelangem Ringen haben Bundestag und Bundesrat im Jahr 2023 die Whistleblowing-Richtlinie der EU in nationales Recht umgesetzt: Das seit Juli 2023 geltende Hinweisgeberschutzgesetz (HinSchG) markiert in der deutschen Rechtsordnung eine in dieser Form neue Querschnittsmaterie, die Privat-, Verwaltungs- und auch Strafrecht beeinflusst. Straftaten und Missstände gefahrlos aufdecken War der Umgang mit Hinweisen und Beschwerden von Beschäftigten ("Whistleblowing") bislang nur vereinzelt gesetzlich geregelt, so etabliert das HinSchG ein umfassendes Beschwerderecht und allgemeines Hinweisgeberschutzsystem. Dieses soll Whistleblowerinnen und Whistleblower vor Repressalien schützen sowie zur Beseitigung und Prävention von betrieblichen wie behördlichen Missständen beitragen. Interne und externe Meldestellen einrichten Unternehmen und Verwaltungen ab 50 Beschäftigten sind seit dem 17.12.2023 zur Einrichtung von internen Meldestellen verpflichtet, an die sich Hinweisgeberinnen und Hinweisgeber ebenso wenden können wie an die behördlicherseits zu betreibenden externen Meldestellen. Entsprechende Hinweisgebersysteme gehören seither nicht mehr nur in größeren Unternehmen zum Standard einer jeden Compliance-Architektur. Wertvolle Orientierungshilfe für Personalverantwortliche Das Werk bietet allen mit dem HinSchG befassten Verantwortlichen der internen sowie externen Meldestellen eine zuverlässige Orientierung im Umgang mit den neuen Gesetzesvorgaben. Für den schnellen Einstieg Für den ersten Überblick zum Thema Hinweisgeberschutzgesetz ist im Richard Boorberg Verlag auch eine Einfühung mit ergänzenden Vorschriften erschienen. Nähere Informationen finden Sie hier. Inhaltsverzeichnis (PDF) Leseprobe (PDF)

Kompetenter Kommentar zum Hinweisgeberschutzgesetz (HinSchG) Der Kommentar erklärt das HinSchG umfassend und kompetent. Rund ein Dutzend ebenso erfahrener wie spezialisierter Autorinnen und Autoren bringen ihre Expertise ein. Dabei liegt der Schwerpunkt des Kommentars auf praxisgerechten Erläuterungen. Formulierungshilfen und Checklisten erleichtern die praktische Umsetzung. Von der Whistleblowing-Richtlinie zum HinSchG Nach jahrelangem Ringen haben Bundestag und Bundesrat im Jahr 2023 die Whistleblowing-Richtlinie der EU in nationales Recht umgesetzt: Das seit Juli 2023 geltende Hinweisgeberschutzgesetz (HinSchG) markiert in der deutschen Rechtsordnung eine in dieser Form neue Querschnittsmaterie, die Privat-, Verwaltungs- und auch Strafrecht beeinflusst. Straftaten und Missstände gefahrlos aufdecken War der Umgang mit Hinweisen und Beschwerden von Beschäftigten ("Whistleblowing") bislang nur vereinzelt gesetzlich geregelt, so etabliert das HinSchG ein umfassendes Beschwerderecht und allgemeines Hinweisgeberschutzsystem. Dieses soll Whistleblowerinnen und Whistleblower vor Repressalien schützen sowie zur Beseitigung und Prävention von betrieblichen wie behördlichen Missständen beitragen. Interne und externe Meldestellen einrichten Unternehmen und Verwaltungen ab 50 Beschäftigten sind seit dem 17.12.2023 zur Einrichtung von internen Meldestellen verpflichtet, an die sich Hinweisgeberinnen und Hinweisgeber ebenso wenden können wie an die behördlicherseits zu betreibenden externen Meldestellen. Entsprechende Hinweisgebersysteme gehören seither nicht mehr nur in größeren Unternehmen zum Standard einer jeden Compliance-Architektur. Wertvolle Orientierungshilfe für Personalverantwortliche Das Werk bietet allen mit dem HinSchG befassten Verantwortlichen der internen sowie externen Meldestellen eine zuverlässige Orientierung im Umgang mit den neuen Gesetzesvorgaben. Für den schnellen Einstieg Für den ersten Überblick zum Thema Hinweisgeberschutzgesetz ist im Richard Boorberg Verlag auch eine Einführung mit ergänzenden Vorschriften erschienen. Nähere Informationen finden Sie hier. Inhaltsverzeichnis (PDF) Leseprobe (PDF)

Bürgerinitiativen bewegen -- Inhalt -- Vorwort -- 1 Bürgerinitiativen bewegen -- 1.1 Warum eine Bürgerinitiative gründen? -- 1.2 Mit wem, wann, wo und wie eine Bürgerinitiative bilden? -- 1.3 Auf Schwierigkeiten vorbereitet sein -- 2 Im Vorfeld Vorgehensweisen und Ziele bestimmen -- 2.1 Wie vorgehen? Was ist Gütekraft? -- 2.2 Missstand fokussieren, Ziele im Konsens festlegen, Zukunft gestalten -- 2.3 Maßnahmen - was wollen wir gemeinsam machen? -- 2.4 Ressourcen -- 2.4.1 Personal: Von Experten, Rollen und Zeitbudgets -- 2.4.2 Geld und Finanzen: Spenden sammeln und ausgeben -- 2.4.3 Räume: Wo sollen wir uns wiedersehen? -- 2.4.4 Datenbanken, Adresssammlung, Mail-Verteiler -- 2.5 Aufbau, Strukturen, Dokumentation -- 2.5.1 Aufgaben, Arbeitsgruppen, Rollen: mit Herz, Hand und Verstand -- 2.5.2 Organigramme, Protokolle, Zeit- und Projektablaufpläne -- 2.5.3 Kleine Helfer: Gratisprogramme und Internetwerkzeuge -- 2.6 Innere Schwierigkeiten und Herausforderungen meistern -- 2.6.1 Nützlich zu tun -- 2.6.2 Nützlich zu vermeiden -- 3 Public Relations - ehrliche öffentliche Verhältnisse -- 3.1 Social Media, Smartphone und Internet clever nutzen -- 3.2 Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, Umgang mit den Medien -- 3.2.1 Anleitung: Pressemitteilung mit Nachrichtenwert schreiben -- 3.2.2 Verteiler: Welche Medien anschreiben? -- 3.2.3 Einen Pressespiegel anlegen und pflegen -- 3.3 Mit Flugblatt und Transparent: die Klassiker -- 3.4 Offene Briefe und Petitionen -- 3.5 Ein gutes Image: Werbefiguren und Fürsprecher (Testimonials) -- 3.6 Lobbyarbeit: Wer kennt wen? -- 3.6.1 Unabhängig bleiben -- 3.6.2 Whistleblower - Informanten und Hinweisgeber schützen -- 3.7 Schwierigkeiten und Herausforderungen mit der Öffentlichkeit meistern -- 3.7.1 Nützlich zu tun -- 3.7.2 Nützlich zu vermeiden -- 4 Aktionen vorbereiten und durchführen.

Intro -- Vorwort der Herausgeber -- Vorwort -- Inhalt -- Kapitel 1: Einführung -- A. Whistleblowing als eine Frage von Macht, Geheimnis und Information -- I. Begrifflichkeit der Macht -- 1. Machtbegriff nach Max Weber -- 2. Akteurs- und interessenbasierte Konzeptionen von Macht -- 3. Konnotationen von Macht -- 4. Whistleblowing und Macht -- II. Begrifflichkeit des Geheimnisses -- III. Begrifflichkeit der Information -- B. Die zugrundeliegende Auffassung von Privatheit -- I. Fehlen einer Definition -- II. Privatheit nach Helen Nissenbaum -- III. Privatheit nach Beate Rössler -- IV. Der überindividuelle Wert der Privatheit -- C. Forschungsstand, Ziel und Gang der Untersuchung -- Kapitel 2: Whistleblowing innerhalb von Arbeitsverhältnissen -- A. Interessenfeld beim Whistleblowing durch Arbeitnehmer -- I. Wirkung der Grundrechte im Privatrechtsverhältnis -- II. Meinungsäußerungsfreiheit, Art. 5 I 1 Alt. 1 GG, als Recht des Arbeitnehmers -- 1. Hinweisgeben als Meinungsäußerung -- a) Schutzbereich der Meinungsäußerungsfreiheit -- b) Grundrechtsschranken -- c) Abwägung im Einzelfall -- 2. Schutz anonymer Meinungsäußerungen -- a) Eröffnung des Schutzbereiches -- b) Geringerer Schutz anonymer Äußerungen -- 3. Schutz nach Art. 11 GrCh -- III. Petitionsrecht, Art. 17 GG, als Recht des Arbeitnehmers -- IV. Gewissensfreiheit, Art. 4 I 2. Alt. GG als Recht des Arbeitnehmers -- 1. Schutzbereich der Gewissensfreiheit -- 2. Relevanz der Gewissensfreiheit im Arbeitsrecht und beim Whistleblowing -- 3. Schutz nach Art. 10 I GrCh -- V. Widerstandsrecht, Art. 20 IV GG -- VI. Art. 2 I i.V.m. Art. 20 III GG als Recht des Arbeitnehmers -- VII. Allgemeines Persönlichkeitsrecht als Recht des Arbeitnehmers -- VIII. Unternehmerische Freiheit, Art. 12 I GG, als Recht des Arbeitgebers -- IX. Betriebs- und Geschäftsgeheimnisschutz als Recht des Arbeitgebers.

Intro -- Vowort -- Inhaltsübersicht -- Inhaltsverzeichnis -- 1. Teil: Einleitung -- A. Ziel der Untersuchung -- B. "Whistle­blowing": Eingrenzung eines unbestimmten Begriffes -- I. Schwierigkeit einer sinngemäßen Übersetzung -- II. Primär selbstlose bzw. gemeinnützige Motivation als maßgebliches Abgrenzungskriterium zu Denunzianten -- III. Internes und externes Whistle­blowing -- 1. Privater Sektor -- 2. Öffentlicher Dienst -- C. Whistle­blowing in der Praxis -- I. Der Fall Werner Pätsch -- II. Der Fall Edward Snowden -- III. Der Fall Brigitte Heinisch -- D. Gesellschaftliche Akzeptanz des Whistle­blowings -- E. Überblick über die Gesetzeslage -- 2. Teil: Grundrechtsquellen des Whistle­blowings -- A. Whistle­blowing als Grundrechtsausübung unter dem Grundgesetz -- I. Grundsätzlicher Schutz von Whistle­blowing -- 1. Meinungsfreiheit, Art. 5 Abs. 1 S. 1 GG -- a) Hinweise auf Missstände als Meinungsäußerung -- b) Anonyme Hinweisgeber -- aa) Uneinigkeit in der Gerichtspraxis -- bb) Schutz der Anonymität -- 2. Gewissensfreiheit, Art. 4 Abs. 1 GG -- II. Zusätzlicher Grundrechtsschutz in Abhängigkeit vom Adressaten der Informationsweitergabe -- 1. Informationsweitergabe an die Presse, Art. 5 Abs. 1 S. 2 GG -- 2. Informationsweitergabe an die zuständigen staatlichen Stellen und die Volksvertretung -- a) Petitionsrecht, Art. 17 GG -- aa) Externe Hinweise als Petition -- bb) Anonyme Petitionen -- b) Art. 2 Abs. 1 i. V. m. Art. 20 Abs. 3 GG -- aa) Erstattung einer (Straf-)Anzeige -- bb) Mitwirkung im behördlichen (Straf-)Verfahren -- 3. Informationsweitergabe an die zuständige Gewerkschaft, Art. 9 Abs. 3 GG -- III. Whistle­blowing zum Schutz der Würde und Ehre des Whistle­blowers als Aspekt des allgemeinen Persönlichkeitsrechts, Art. 2 Abs. 1 i. V. m. Art. 1 Abs. 1 GG -- IV. Wirkung der Grundrechte bei Whistle­blowing im privaten Sektor.

Erbverzichtverträge sind im deutschen Recht verwurzelte Instrumente einer modernen Nachfolgeplanung. In zahlreichen europäischen Rechtsordnungen sind sie allerdings verboten, woraus sich in internationalen Sachverhalten Friktionen ergeben können. Wie wirkt es sich aus, wenn ein Erblasser seinen gewöhnlichen Aufenthalt ins Ausland verlegt und eine Rechtsordnung Anwendung findet, die den Erbverzicht verbietet? Sebastian Seeger ordnet Erbverzichte in das neue europäische Kollisionsrecht ein und untersucht klassische und neue Methoden des internationalen Privatrechts zur Lösung der Problematik des Statutenwechsels.Die Arbeit wird mit dem Serick-Preis des Instituts für ausländisches und internationales Privat- und Wirtschaftsrecht der Universität Heidelberg und dem Gerhard-Kegel-Preis der Deutschen Gesellschaft für Internationales Recht 2019 ausgezeichnet.