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Este artículo presenta los resultados de una investigación que tiene como objetivo mapear los observatorios culturales con vías a la identificación de la producción y la gestión de conocimiento especializado en la gestión cultural. Para esto, se diseñó e implementó un estudio de tipo exploratorio descriptivo, cuyo método mixto recoge y analiza datos cuantitativos y cualitativos sobre la identificación y la caracterización de los observatorios culturales en Iberoamérica a través de la revisión documental. A partir de la información analizada, se identifica una tendencia a centrar la observación en las políticas culturales y la economía de la cultura, esto debido a que más de la mitad de los observatorios son promovidos por instituciones gubernamentales y universitarias. De la misma manera, se observa que hay un predominio por la conformación de sistemas de información y de la divulgación de actividades, pues se privilegia la generación de diagnósticos y repositorios de información para la toma de decisiones, y son escasos los modelos de trabajo basados en la gestión del conocimiento, tendencia actual que se encuentra en otros observatorios sociales basados en la ciencia abierta y colaborativa.

<p>Debido al descenso que se experimenta en Estados Unidos en la participación del público en los eventos culturales, las instituciones y organizaciones culturales ponen el énfasis en cómo desarrollar un nuevo público y reflexionan sobre el impacto que pueden alcanzar más allá de sus paredes físicas. Este impacto se dirige al desarrollo humano, a la revitalización urbana, al bienestar social y a la creación activa de la cultura. En línea con esta misión y visión encontramos actividades y programas que se llevan a cabo en espacios no tradicionales, que expanden la cooperación social desplazando el foco institucional hacia la creatividad, dirigiendo el objetivo hacia el diálogo crítico, construyendo participación cultural significativa, desafiando el paisaje interno de la organización y sus procesos para servir mejor a la comunidad y a su entorno. Este artículo analiza esta tendencia por medio de casos específicos de instituciones de artes visuales y estudia conceptos comunes que entran en juego tales como la cooperación social y el valor público. Este texto incorpora un contexto histórico y cuestiona la percepción pública de estas tendencias y su relación con el sector sin ánimo de lucro y su particular modelo de financiación.</p>

La gestión cultural comunitaria está contemplada en la ley cultural ecuatoriana expedida en el año 2016, como un principio democratizador de la cultura; es parte de un proceso de construcción de políticas culturales que busca reconocer el trabajo que se desarrolla en los espacios ubicados fuera de la institucionalidad. En otros países latinoamericanos existe un esfuerzo de sistematización y aplicación de una política cultural vinculada a lo comunitario. En este espacio tiempo es necesario iniciar un estudio de la presencia de lo comunitario y sus diferentes interpretaciones, contenidos, prácticas y saberes; en la construcción de la política cultural ecuatoriana. ; Community cultural management is contemplated in the Ecuadorian cultural law issued in 2016, as a democratizing principle of culture; it is part of a process of building cultural policies that seeks to recognize the work that is carried out in the spaces located outside the institution. In other Latin American countries there is an effort to systematize and implement a cultural policy linked to the community. In this space, it is necessary to start a study of the presence of the community and its different interpretations, contents, practices and knowledge; in the construction of Ecuadorian cultural policy.

<p>Las Sociedades Musicales son el agente cultural que produce la mayoría de manifestaciones musicales en la Comunidad Valenciana, reuniendo en torno a sí a la gran mayoría de los músicos aficionados locales, que son el sustento mayoritario que las conforma y al mismo tiempo lidera su gestión.</p><p>Su aumento y proliferación ha provocado el crecimiento y complejidad de sus estructuras, haciendo cada vez más difícil su funcionamiento con una gestión basada en el voluntariado.</p><p>En este estudio hemos analizado cada una de las áreas de las Sociedades Musicales desde la visión de sus directivos al cargo, conocedores de su gestión, y de sus músicos, conscientes de los efectos reales derivados de la misma. De este modo comprobamos hasta qué punto cada entramado estructural necesita de una dedicación cada vez más exclusiva y experta, mostramos a las Sociedades Musicales las posibilidades de funcionamiento a su alcance, y finalmente posibilitamos un autoanálisis que valore objetivamente las ventajas de una profesionalización en su gestión.</p>

Con base en los conceptos de bien y servicio tal como lo consideran las normas emanadas de la democracia representativa y las prácticas de la economía de mercado, se delimita el campo cultural a las artes, el patrimonio y las tradiciones culturales. Se conforma así un espacio más amplio que el de la decimonónica concepción del jardín de las bellas artes, al mismo tiempo que más preciso que el correspondiente a las concepciones de industrias culturales, creativas o de copyright. Se trata de un acercamiento más concreto que el antropológico y a la vez desligado de los denominados estudios culturales y sociológicos o politológicos. Finalmente se enumeran las herramientas y las tareas principales de la profesión del gestor cultural, desde y para la gestión pública y privada, con y sin fines de lucro, que utiliza herramientas de la gerencia tales como marketing, planificación estratégica, comunicación, recursos humanos, marco normativo, recaudación de fondos y sistemas de información financieros contables.

Este artículo analiza el desarrollo reciente de la política cultural en Malta en el contexto de la membresía de la Universidad de Malta en la red SEA-EU. La parte introductoria de la narrativa se relaciona estrechamente con los preparativos para unirse a la Unión Europea en 2004 que incluyeron la creación de varias instituciones de gobernanza y financiación, las relacionadas con la Capital Europea de la Cultura en 2018 y el impacto de COVID-19 en la práctica cultural y comunidades creativas. A esta primera sección, que ofrece un análisis crítico del sector, le sigue la segunda parte central del texto, que informa sobre los diversos aspectos de la política, los programas de educación superior y las manifestaciones (a través de festivales, exposiciones y expresiones multimedia). que se relacionan con académicos e investigadores de la Universidad de Malta e instituciones satélites. El documento concluye que, si bien se ha realizado un gran esfuerzo en muchos frentes culturales y se han tomado muchas iniciativas, la relación entre la Universidad de Malta, sus miembros académicos e investigadores, y la sociedad en general, es en gran medida laxa y está basada en proyectos. que orientada a las políticas. Palabras clave: académicos; creativos; diversidad global; convergencia; universidad. Cultural policy and managementin SEA-EU cities: Malta Abstract: This article looks at the recent development of cultural policy in Malta in the context of the University of Malta's membership in the SEA-EU network. The introductory part of the narrative is closely related to preparations to join the European Union in 2004 which included the creation of various governance and funding institutions, those related to the European Capital of Culture in 2018 and the impact of COVID-19 in cultural practice and creative communities. This first section, which offers a critical analysis of the sector, is followed by the second central part of the text, which reports on the various aspects of politics, higher education programs and demonstrations (through festivals, exhibitions and multimedia expressions ). who interact with academics and researchers from the University of Malta and satellite institutions. The document concludes that, while a great effort has been made on many cultural fronts and many initiatives have been taken, the relationship between the University of Malta, its academic members and researchers, and society in general, is largely lax and it is project-based. than policy-oriented. Keywords: academics; creative; global diversity; convergence; University. Artículo recibido: 14/10/2021. Revisado: 19/10/2021. Aceptado: 28/10/2021

Cultural Management; Culture; Politics and Culture; Culture in Latin America

El estudio sociológico sobre gestión cultural gubernamental supone desentrañar mediante el análisis de la producción científica precedente del fundamento social contenida en ella así como el condicionamiento en que esta transcurre, asumiendo a la cultura en la doble perspectiva de mediadora y mediatizada. Ello permite examinar su presencia en el ámbito gubernamental y argumentar el lugar de la participación como categoría analítica de la gestión cultural gubernamental, desde la perspectiva del autodesarrollo. ; The sociological study of government cultural management involves unraveling by analyzing the previous scienti c production of social foundation contained therein as well as conditioning in which this takes place, assuming culture in the dual perspective of mediation and mediated. This allows you to examine their presence in government and argue the place of participation as an analytical category of government cultural management from the perspective of self.

From the point of view of public cultural management, the Law of Cultural Rights of Navarra, a burden of not having been approached with the risk of being as important as is the territorial balance in culture is a positive initiative, both for its pioneering character as per its varied content. The law addresses issues such as the inclusive vision of culture, cultural mediation, scientific culture, participation, the relationship betwen private and public and financing. Also of note are its novel terminology, the participatory process in the elaboration of the law and its high level of political consensus. ; Desde el punto de vista de la gestión cultural pública, la Ley de Derechos Culturales de Navarra, a pesar de no haber abordado adecuadamente un reto tan importante en la comunidad como es el equilibrio territorial en cultura es una iniciativa positiva, tanto por su carácter pionero como por su variado contenido. La ley aborda temas como la visión inclusiva de la cultura, la mediación cultu-ral, la cultura científica, la participación, la relación público-privado y la financiación. También son de reseñar su novedosa terminología, el proceso participativo en la elaboración de la Ley y su alto nivel de consenso político. Palabras clave: derechos culturales, participación, difusión cultural, participación, financiación. Law of Cultural Rights of Navarra. A look from public cultural management Abstract: From the point of view of public cultural management, the Law of Cultural Rights of Navarra, a burden of not having been approached with the risk of being as important as is the territorial balance in culture is a positive initiative, both for its pioneering character as per its varied content. The law addresses issues such as the inclusive vision of culture, cultural mediation, scientific culture, participation, the relationship betwen private and public and financing. Also of note are its novel terminology, the participatory process in the elaboration of the law and its high level of political consensus. Keywords: cultural rights, participation, cultural diffusion, participation, financing. Artículo recibido: 21/06/2019// Artículo aceptado: 08/07/2019