La thèse de la manipulation des revenus et des dépenses par les gouvernements à des fins électorales a rencontré récemment de nombreux contradicteurs. La présente étude propose une réévaluation des conclusions d'une recherche représentative de ce courant, celle de David Lowery portant sur les soldes budgétaires aux États-Unis. Elle prend le contrepied de la conclusion principale de cet auteur en démontrant l'existence de ces manipulations au Canada et aux États-Unis au cours des dernières décennies.
Cet article décrit et analyse les rapports entre deux mouvements : le syndicalisme et le mouvement environnemental en Amérique du Nord anglophone. L'auteur discute d'abord des origines du mouvement environnemental dans les mouvements de conservation, qui sont distincts et plus imciens, en examinant les conflits possibles entre le mouvement environnemental et la gauche traditionnelle. Il présente ensuite un bref historique des contacts récents au niveau orga-nisationnel entre les syndicats et les groupes environnementaux et rend compte de la documentation sur deux sujets importants et connexes : l'hygiène industrielle (pollution sur les lieux de travail) et l'impact des demandes des groupes environnementaux sur les niveaux d'emploi. En conclusion l'auteur analyse les perspectives à long terme pour la coopération entre les groupes environnementaux et le mouvement syndicaliste.
AbstractThe purpose of this study is twofold: to assess and compare the extent of the relationship between organizational performance and executive compensation in Canadian and U.S. firms, and to evaluate how this relationship is influenced by ownership structure (widely or closely held). Performance contingency in executive compensation is investigated along three dimensions: the proportion of firms offering contingent and non‐contingent compensation plans, the relative share of executive compensation that is provided by performance‐contingent compensation plans, and the implicit statistical relation between organizational performance measures and executive compensation. Overall, results confirm that executive compensation in Canadian firms is less dependent upon organizational performance than it is in U.S. firms. Results abo show that ownership control significantly influences the relationship between organizational performance and executive compensation, but in a way that is contrary to what is expected: Widely held Canadian firms exhibit a closer relationship between organizational performance and executive compensation than closely held Canadian firms. The effect of ownership control among U.S. firms appears weak, but is consistent with expectation of executive compensation in closely held firms being less contingent upon firm performance than among widely held firms.RésuméCette étude vise à comparer l'ampleur du lien performance organisationnelle—rémunération des dirigeants près d'un échantillon de firmes canadiennes et améri‐caines et à étudier comment la structure d'actionnariat des firmes (dispersé ou concentré) peut modérer ce lien. Les données sont analysées selon trois approches: une comparaison des fréquences d'implantation des régimes de rémunération variable et fixe, une comparaison de la proportion variable de la rémunération versée aux dirigeants et une analyse du lien entre des mesures de performance organisationnelle et la rémunération versée aux dirigeants. Dans l'ensemble, les résultats confirment que la rémunération des dirigeants des entreprises canadiennes est reliée à la performance organisationnelle dans une moindre mesure que ne l'est celle des dirigeants d'en‐treprises américaines. Les résultats montrent aussi que pour les firmes canadiennes, l'effet modérateur de la structure d'actionnariat est significatif, mais dans un sens contraire à celui attendu: le lien performance organisationnelle—rémunération des dirigeants étant plus étroit pour les firmes à structure d'actionnariat dispersé que pour celles à structure d'actionnariat concentré. Pour les firmes américaines, l'effet modérateur de la structure d'actionnariat semble moins important, mais il va dans le sens attendu: la contingence de la rémunération des dirigeants à la performance organisationnelle étant plus grande pour les firmes à structure d'actionnariat concentré que pour celles à structure d'actionnariat dispersé.
