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In dem Artikel wird davon ausgegangen, daß zwischen den gesellschaftlichen und politischen Funktionen, die der staatlichen Bürokratie zukommen, und der Ausgestaltung der bürokratieinternen Sozialstrukturen ein wechselseitiger, vielschichtiger, gleichzeitig widersprüchlicher und funktionaler Zusammenhang besteht. Mit auf Entsubjetivierung gerichteten Lernprozessen in bürokratischen Organisationen setzen sich die Autoren auseinander. Die psychosozialen Bedingungen bürokratischer Arbeit lassen Formen der Selbstorganisation in der Bürokratie beziehungsweise Möglichkeiten der Kooperation mit Basisinitiativen nur unter der Voraussetzung einer Veränderung der Arbeitsbedingungen aussichtsreich erscheinen. (BL2)

Familienunternehmen bedürfen in besonderer Weise der Analyse und Gestaltung ihrer Verfassungsgrundlagen. Das vorliegende Werk gibt Familienunternehmern und deren Beratern einen Überblick über rechtliche Details bei der Regelung der Betriebsnachfolge und über wesentliche Fragen bei der Unternehmensfinanzierung: Erhaltung des Familienunternehmens aus Sicht eines Vorstands eines großen Familienunternehmens, GrundvorausSetzungen für die Existenz des Familienunternehmens, Gefährdung des Familienunternehmens durch mangelhafte gesellschaftsvertragliche Regelungen oder unangepasste Nachfolgebestimmungen. Abgerundet wird das Buch durch juristische und steuerliche Vertiefungen und Gestaltungsempfehlungen zur Erhaltung und Sicherung der Familiengesellschaft. Die Neuauflage berücksichtigt alle Neuerungen, insbesondere im Erbschaftsteuerrecht. RA Dr. Stephan Scherer, Fachanwalt für Erbrecht und für Steuerrecht, Partner bei SZA Schilling, Zutt Anschütz Rechtsanwalts AG; Michael Blanc, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer, Mannheim; Torsten Groth, Dipl.-Soz.-Wiss., Geschäftsführer des Management Zentrum Witten (MZW) und Dozent am Wittener Institut für Familienunternehmen der Universität Witten/Herdecke; Dr. Hermut Kormann, ehemals Vorsitzender des Vorstandes der Voith AG, Honorarprofessor der Universität Leipzig und der Zeppelin-University, Friedrichshafen; Dr. jur. Rudolf Wimmer, apl. Professor für Führung und Organisation am Wittener Institut für Familienunternehmen der Universität Witten/Herdecke.

Intro -- Vorwort zur 3. Auflage -- Vorwort zur 2. Auflage -- Vorwort zur 1. Auflage -- Inhaltsverzeichnis -- Über die Autoren -- 1 Einleitung und Überblick über die zentralen Fragen -- Zur Aktualität dieser Thematik -- Zur Eigenart von Familienunternehmen -- Zu den Besonderheiten von Unternehmen in Familienhand -- Die makroökonomische Bedeutung dieses Unternehmenstyps -- Besondere Strukturmerkmale von Familienunternehmen -- 2 Entstehungsprozess und Zielsetzungen des Buches -- 3 Die aktuelle Dynamik unseres Wirtschaftssystems - Eine Hintergrundfolie für die Zukunftschancen von (Familien-) Unternehmen -- Die Globalisierung und ihre aktuellen Herausforderungen -- Ein Musterwechsel im Internationalisierungsprozess -- Der globale Strukturwandel und seine unternehmerischen Bewältigungsformen -- Der Wettbewerb wird schärfer - Die Suche nach dem Unterschied im Kundennutzen -- Unternehmen stehen unter ständigem Innovationsdruck - Der Umgang mit Zeit und Wissen als Erfolgsfaktoren -- Ökologische Fragen gewinnen unmittelbare Relevanz für unternehmerisches Handeln -- "Organizational Resilience" als Ziel: Eine andere Philosophie des Wachstums wird erforderlich -- Die digitale Revolution lässt keinen Stein auf dem anderen -- Muss der Kapitalismus nicht neu erfunden werden? -- Die "Führbarkeit" der Beschäftigten hat sich gewandelt -- 4 Aktuelle Trends in der Umgestaltung der Führungs- und Organisationsstrukturen von Unternehmen -- Das Prinzip der Geschäftsfeldgliederung oder die Vervielfachung des Unternehmens im Unternehmen -- Wichtige Vorteile der Geschäftsfeldgliederung -- Die unvermeidlichen Implikationen einer Vervielfachung des Unternehmens im Unternehmen -- Das Prinzip der Geschäftsprozessoptimierung oder die Suche nach neuen Formen der Arbeitsorganisation

Japanese family businesses are among the oldest in the world and many of them prove a history record of 200 years and more. Research on several case studies of century old firms ('shinise') in Japan reveal three factors as secrets of their longevity: (1) the Japanese family system ('ie') favours the eldest son for succession; (2) the option for adopting a capable successor; (3) the inclusion of the relationships with employees, customers, and members of the local community into the strategic decision making. The analysis deals with the succession process in Japan compared to the WIFU Model of Succession in German family firms, and rounds off with perspectives on how to deal with the challenges the Japanese family businesses face regarding the recent changes in the Japanese society.

Höll, O.: Sozialwissenschaften und selbstreflexive Verfahren: der vernachlässigte "subjektive Faktor". - S. 227-239. Schülein, J. A.: Sozialwissenschaftliche Theorie und Subjektbegriff. - S. 241-252. Lauber, V.: Können Humantechniken nur der Anpassung an die Technik dienen - oder auch der Emanzipation von ihr? - S. 253-269. ... Mentzos, St.: Institutionalisierte Abwehr bzw. psychosoziale Arrangements zwischen Individuum und modernen (auch sozialen) Technologien. - S. 285-299. Diem-Wille, G.: Zur Relevanz angewandter Psychoanalyse für qualitative Sozialforschung: die Beziehungsdynamik im sozialen Feld. - S. 301-309. ... Wimmer, R.: Organisationsentwicklung revisited: ein Plädoyer für die Wiederbelebung angewandter Sozialwissenschaften. - S. 325-340