Suchergebnisse

Auch vor dem Hintergrund aktueller Veränderungen von Erwerbsarbeit bleibt die Fallstudie aufgrund ihrer vielgestaltigen Einsatzmöglichkeiten eine zentrale Forschungsstrategie für die Arbeits- und Industriesoziologie. Sie steht jedoch vor einer Reihe von Herausforderungen, die eine wesentlich intensivere Reflexion methodischer und methodologischer Probleme erfordern als bisher üblich. Offene Fragen bestehen vor allem im Hinblick auf die Fallkonstruktion, die Methodenkombination und den Theoriebezug. Da auch die internationale Diskussion zur Case Study Methodology erst am Anfang steht, sind kaum lehrbuchmäßige Lösungen verfügbar. Fallstudienempirie erfordert deshalb eine Reihe von projektspezifischen forschungsstrategischen Entscheidungen: klare Schwerpunktsetzung in den Erkenntniszielen, eine gezielte (und begründete) Auswahl von methodischen Variationen und die bewusste Reflexion praktischer Forschungserfahrungen innerhalb und zwischen Forschungsteams.

"Auch vor dem Hintergrund aktueller Veränderungen von Erwerbsarbeit bleibt die Fallstudie aufgrund ihrer vielgestaltigen Einsatzmöglichkeiten eine zentrale Forschungsstrategie für die Arbeits- und Industriesoziologie. Sie steht jedoch vor einer Reihe von Herausforderungen, die eine wesentlich intensivere Reflexion methodischer und methodologischer Probleme erfordern als bisher üblich. Offene Fragen bestehen vor allem im Hinblick auf die Fallkonstruktion, die Methodenkombination und den Theoriebezug. Da auch die internationale Diskussion zur Case Study Methodology erst am Anfang steht, sind kaum lehrbuchmäßige Lösungen verfügbar. Fallstudienempirie erfordert deshalb eine Reihe von projektspezifischen forschungsstrategischen Entscheidungen: klare Schwerpunktsetzung in den Erkenntniszielen, eine gezielte (und begründete) Auswahl von methodischen Variationen und die bewusste Reflexion praktischer Forschungserfahrungen innerhalb und zwischen Forschungsteams." (Autorenreferat)

This article examines the problem of setting up European Works Councils in German multinationals. Based on the findings of a Hans-Böckler-Stiftung funded project, the article argues that a key problem is the legal status of many German companies covered by the European Works Councils Directive: specifically, that companies in private hands are not legally required to reveal the number of their employees and their company structure. This lack of transparency makes it very difficult for employee representatives to determine whether their undertaking is covered by the Directive. The article also considers some issues brought to light by a German EWC database recently compiled at the Technische Universität München to support the university's research into the non-compliance with the European Works Council Directive by German multinationals.

"Dieser Beitrag untersucht die Probleme, die sich bei der Einrichtung europäischer Betriebsräte (EBR) in deutschen multinationalen Unternehmen stellen. Er basiert auf den Ergebnissen eines Projektes, das von der Hans-Böckler-Stiftung gefördert wurde. Die Autoren argumentieren, dass eines der Schlüsselprobleme in der Rechtsstellung vieler unter die EBR-Richtlinie fallender deutscher Unternehmen besteht, und insbesondere in der Tatsache, dass privatwirtschaftliche Unternehmen nicht gesetzlich verpflichtet sind, die Zahl ihrer Angestellten und ihre Gesellschaftsstruktur offenzulegen. Aufgrund dieser mangelnden Transparenz ist es für Arbeitnehmervertreter sehr schwierig festzustellen, ob ihr Unternehmen in den Geltungsbereich der Richtlinie fällt. Ferner befasst sich der Beitrag mit einer Reihe von Aspekten, die sich aus einer deutschen EBR-Datenbank ableiten lassen. Diese Datenbank wurde kürzlich von der Technischen Universität München geschaffen, um Forschungsarbeiten zu Verstößen deutscher multinationaler Unternehmen gegen die EBR-Richtlinie zu unterstützen." (Autorenreferat, IAB-Doku)

"Erhöhte und komplexer gewordene Anforderungen in Beruf und Privatleben deuten auf eine 'doppelte' Dramatisierung der Lebenssituation von (vor allem: jüngeren) Führungskräften hin. Einerseits sind diese Manager angesichts neuer betrieblicher Restrukturierungsstrategien mit einer zunehmend prekärer werdenden beruflichen Situation konfrontiert, die mehr denn je besonderes Engagement und uneingeschränkte Verfügbarkeit für das Unternehmen verlangt; zudem gehört eine berufsbiographisch verfestigte professionelle Leistungsbereitschaft ohnehin zum Selbstverständnis dieser Gruppe. Gleichzeitig verdichten sich die sozialwissenschaftlichen Hinweise, daß diese Manager einer Teilpopulation von Männern angehören, die zum einen in der Privatsphäre zunehmend mit neuen Ansprüchen an Partnerschaft und Familienarbeit konfrontiert werden, und die zum anderen verstärkt auch selbst Wünsche nach mehr (Frei-)Zeit und aktivem Eingebundensein in private Lebenskontexte formulieren. Dies deutet darauf hin, daß die Betroffenen in eine 'double-squeeze-Situation' aus widersprüchlichen, sich tendenziell ausschließenden Selbst- und Fremdansprüchen zu geraten drohen, die sich nicht zuletzt auch negativ auf die Leistungsfähigkeit der Unternehmen auswirken kann." (Autorenreferat)

"Im Frühjahr 1990 steht in der Metallindustrie die Auseinandersetzung um die endgültige Durchsetzung der 35-Stunden-Woche an. Dabei wird für die konkrete Fassung des neuen Arbeitszeit-Tarifvertrags auch von Bedeutung sein, wie die bisherigen Tarifabkommen zur Arbeitszeitverkürzung betrieblich konkretisiert wurden und wie diese Praxis von den betrieblichen Akteuren und Betroffenen eingeschätzt wird. Die zentralen Ergebnisse einer hierzu durchgeführten empirischen Untersuchung der letzten Umsetzungsrunde zur Arbeitszeitverkürzung, die in diesem Beitrag vorgestellt werden sollen, belegen zum einen einen klaren Trend weg von Freie-Tage-Regelungen hin zu wöchentlichen Verkürzungsformen, zum anderen ein entgegen vielfach geäußerten Erwartungen vergleichsweise geringes Flexibilisierungsniveau." (Autorenreferat)

Der Beitrag zum Umgang mit immateriellen Ressourcen in der Unternehmenspraxis befasst sich mit der Forschungsfrage, inwieweit Bildungsinitiativen der Sozialpartner (Arbeitgeber- und Unternehmensvertreter, Betriebsräte, Gewerkschaften) Potenziale der Mitgliederbindung in sich bergen. Die Autoren haben diese Fragestellung innerhalb des ressourcenanalytischen Rahmens mit dem Projekt 'Nachhaltigkeit von Arbeit und Rationalisierung' untersucht. Im ersten Abschnitt werden zunächst der theoretische Bezugsrahmen und der methodische Untersuchungsansatz erläutert. Ressourcenanalytisch für die Arbeitnehmerseite formuliert lautet die Untersuchungsfrage: Unter welchen Bedingungen sind für die Gewerkschaften mit Investitionen in das kulturelle Kapital ihrer (potenziellen) Mitglieder Zuwächse an sozialem Kapital in Form von Mitgliederbindung an die Organisation verbunden? Die Befunde dazu werden im zweiten Abschnitt im Umfang von fünf Fallstudien vorgestellt: (1) der Job-Navigator als Beratungsangebot der IG Metall, (2) das Bildungskonzept des Projekts 'Betriebsräte als Weiterbildungsberater', (3) das Weiterbildungsangebot des Verbunds Strukturwandel (VSW), (4) das Ausbildungskonzept 'IdeAl - In der Arbeit Leben' der Deutschen Post AG sowie (5) das Projekt zur Organisations- und Personalentwicklung für Betriebsräte der IG Metall Bildungsstätte Bad Orb. Im dritten Abschnitt werden die Ergebnisse in zusammenfassender Form interpretiert und dabei insbesondere auf die aktuelle arbeitssoziologische Diskussion um eine innovative oder eigensinnige Arbeitspolitik Bezug genommen. (ICG2)

Der Beitrag zum Umgang mit immateriellen Ressourcen in der Unternehmenspraxis befasst sich mit der Forschungsfrage, inwieweit Bildungsinitiativen der Sozialpartner (Arbeitgeber- und Unternehmensvertreter, Betriebsräte, Gewerkschaften) Potenziale der Mitgliederbindung in sich bergen. Die Autoren haben diese Fragestellung innerhalb des ressourcenanalytischen Rahmens mit dem Projekt 'Nachhaltigkeit von Arbeit und Rationalisierung' untersucht. Im ersten Abschnitt werden zunächst der theoretische Bezugsrahmen und der methodische Untersuchungsansatz erläutert. Ressourcenanalytisch für die Arbeitnehmerseite formuliert lautet die Untersuchungsfrage: Unter welchen Bedingungen sind für die Gewerkschaften mit Investitionen in das kulturelle Kapital ihrer (potenziellen) Mitglieder Zuwächse an sozialem Kapital in Form von Mitgliederbindung an die Organisation verbunden? Die Befunde dazu werden im zweiten Abschnitt im Umfang von fünf Fallstudien vorgestellt: (1) der Job-Navigator als Beratungsangebot der IG Metall, (2) das Bildungskonzept des Projekts 'Betriebsräte als Weiterbildungsberater', (3) das Weiterbildungsangebot des Verbunds Strukturwandel (VSW), (4) das Ausbildungskonzept 'IdeAl - In der Arbeit Leben' der Deutschen Post AG sowie (5) das Projekt zur Organisations- und Personalentwicklung für Betriebsräte der IG Metall Bildungsstätte Bad Orb. Im dritten Abschnitt werden die Ergebnisse in zusammenfassender Form interpretiert und dabei insbesondere auf die aktuelle arbeitssoziologische Diskussion um eine innovative oder eigensinnige Arbeitspolitik Bezug genommen. (ICG2). Die Untersuchung bezieht sich auf den Zeitraum 2001 bis 2004.

In 1994 the European Works Councils Directive was adopted. It marked a major breakthrough for workers' representation at the European level. Twenty years later, however, the outcome of this legal provision remains ambivalent. While around 1,000 multinationals have set up a European Works Council, a considerable number has failed to take advantage of this legal option. The lack of implementation is particularly pronounced in Germany, a country with well-organized works councils. Hence, the question arises: What factors prevail that wittingly or unwittingly hinder German employee representatives from setting up a European Works Council?Based on a research project funded by the Hans Böckler Foundation this book provides possible answers to this question. As will be demonstrated, four reasons appear to explain the dearth of EWCs in German firms. These include, (1) a knowledge deficit about the legal provisions and a lack of transparency regarding company structure; (2) limited resources and the uncertain added value of a European Works Council; (3) attitudes of German employee representatives regarding foreign subsidiaries; and (4) different types of internationalisation.

In der Studie wird eine Typologie der Interaktionsmuster zwischen Betriebsrat und Management in westdeutschen Betrieben vorgestellt, die die alltäglichen Aushandlungsprozesse zwischen Konflikt und Kooperation im Kontext einer betriebsspezifischen Kultur der Austauschbeziehungen abbildet