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"Zu beobachten ist eine Strategie vieler Industrie- und Dienstleistungsunternehmen, Personal eines Fremdunternehmens per Werkvertrag einzusetzen. Den Unternehmen gelingt es damit, arbeitsrechtliche-, mitbestimmungsrechtliche und tarifvertragliche Verpflichtungen zu vermeiden. Betroffene Beschäftigte und ihre Interessenvertreter klagen über geringe Bezahlung, schlechte Arbeitsbedingungen, fehlenden Arbeits- und Kündigungsschutz und unzureichende Möglichkeiten der Interessenvertretung und Mitbestimmung. Empirisch abgesicherte Erkenntnisse zu dieser Strategie liegen noch kaum vor. Der Beitrag fragt nach der notwendigen Antwort der Gewerkschaften, der Beratung und der Forschung auf diese Entwicklung." (Autorenreferat, IAB-Doku)

Inhalt: PART I. Analytical Overview (Vinke, Jacoline: Actors and Approaches in Environmental Education in Developing. - Dunlop, Jim: Lessons from Environmental Education in Industrialised Countries. - Weekes-Vagliani, Winifred: Building on Women in Development and Family Planning - Experience for Community Based Environmental Education. - Deslarzes, Luc P.: Strategic Elements of the WWF Environmental Education Programme for the 1990s). - PART II. A Range of EE Experiences from Developing Countries. - AFRICA (Munene, Mathenge J.: KENGO - a case of Environmental Education and Awareness Raising at the Grassroots Level. - Thioune, Ousmane: The ENDA Micro-project Approach to Environmental Education in Senegal. - DiaToure, Fatimata: The Experience of the Integrated Agro-Sylvo-Pastoral Development Project in 4 pilot villages in Senegal). - ASIA (Singh, Gurmit: Practical Experiences with Environmental Education and Awareness Raising in Malaysia. - Bago, Adelaida L.: Ecological Orientation Seminars - a case of EE in the Philippines). - Latin America (Encalada, Marco A.: EDUNAT - The EE Experience of Fundacion Natura in Ecuador. - Ceruti, Fiorella: Practical Experiences with Environmental Education in Peru) (PHF/übern.)

Mitbestimmung entwickelt sich ständig mit den Herausforderungen des wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Wandels weiter. Betriebsverfassungsgesetz und Personalvertretungsgesetze stellen für die Sozialverfassung des Betriebes einen Rahmen bereit, innerhalb dessen sich das "Alltagsgeschäft" der Mitbestimmung vollzieht und auch wandelt.Die Auswertung von ca. 1.600 betrieblichen Vereinbarungen zeigt die Entwicklung neuer Felder der Mitbestimmung im Rahmen der Betriebsverfassung auf (wie z.B. Arbeits- und Unternehmensorganisation, Beschäftigungssicherung, Umweltschutz), weiterhin die Entstehung neuer Formen der Beteiligung der Interessenvertretungen (z.B. Mitarbeit in betrieblichen Projekt- und Entwicklungsgruppen oder gemeinsame Ausschüsse zur Vorbereitung von Entscheidungen), aber auch die zunehmende Einbeziehung der Beschäftigten in betriebliche Entscheidungsprozesse.Mitbestimmung ist lebendig: Ihre Inhalte und Verfahren werden betrieblich ausgeformt und tragen zur Lösung betrieblicher Probleme bei. Die Vereinbarungen zeigen, wie die Betriebsparteien dies unter den gesetzlichen Bestimmungen regeln. An den beschriebenen Beispielen können sich die Betriebsparteien orientieren. Sie bieten auch Hinweise für die Diskussion über mögliche gesetzliche Verallgemeinerungen.