Developing sustainable institutions: lessons from cross-case analysis of 24 agricultural extension programmes

In: Public administration and development: the international journal of management research and practice, Band 14, Heft 2, S. 121-134

Abstract

Die Weltbank fördert seit Mitte der 1970er Jahre unter der Bezeichnung "Training and Visit" (T&V) mit Nachdruck ein Programm landwirtschaftlicher Beratung. Beispiele für sehr gegensätzliche Urteile über T&V finden sich in früheren Nummern dieser Zeitschrift. 1991 sind in einer vergleichenden Studie 24 T&V-Projekte überprüft worden. Abweichend vom ursprünglich recht standardisierten Ansatz zeigt sich, daß fertige Rezepte nichts erbracht haben, so daß zahllose Varianten entwickelt worden sind, gekennzeichnet durch auf den Einzelfall abgestimmtes internes Management, organisatorische Änderungen sowie Einpassung in die äußeren Gegebenheiten, um so dauerhafte Existenz und erfolgreiche Arbeit der T&V-Einrichtungen auch nach Auslaufen der Weltbankfinanzierung sicherzustellen. T&V hat hier wichtige aber noch nicht ausreichende Ansätze. Beachtung komplexer Interaktionsmuster zwischen allen Beteiligten, in und außerhalb der Einrichtungen, entscheiden letztlich ob diese auf Dauer überleben. (APAF-Glz)