In: De Gruyter Praxishandbuch
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Intro -- Inhalt -- Vorwort -- Abkürzungsverzeichnis -- Literaturverzeichnis -- Bearbeiterverzeichnis -- Rechtsprechungsübersicht -- Kapitel 1. Unternehmensorganisation, Risikomanagement, Compliance-Management -- Kapitel 2. Implementierung eines Compliance-Management-Systems -- A. Einleitung -- B. Beratungsansätze in der Organisationsberatung -- I. Die "klassische" Expertenberatung: -- II. Die prozessorientierte (systemische) Organisationsberatung -- III. Die Berater-Realität: Ein pragmatischer Mix aus Experten- und Prozessberatung -- C. Strategieentwicklung -- I. Treiber für die Strategieentwicklung: Die Notwendigkeit für eine Kursveränderung -- II. Unterschiedliche Beraterrollen im Rahmen der Strategieberatung -- III. Die Phasen des Strategieprozesses -- 1. Die Vision und das Leitbild -- 2. Die Ist-Analyse -- a) SWOT-Analyse -- b) Umfeld-Analyse Wie ist unser Umfeld heute und wie wird es sich entwickeln? -- c) Stakeholder-Analyse -- 3. Strategieumsetzung -- D. Organisationsentwicklung -- I. Grundlagen der Organisationstheorie -- II. Organisationsgestaltung -- 1. Aufbauorganisation -- a) Einliniensystem vs. Mehrliniensystem vs. Stabliniensystem -- b) Funktionale Organisationsstruktur vs. divisionale Organisationsstruktur -- c) Matrixorganisation und Projektorganisation -- 2. Ablauforganisation -- III. Wandel von Organisationen -- 1. Klassische Organisationsentwicklung -- a) Leistungsziel -- b) Humanziel -- c) Phase einer Organisationsentwicklung -- d) Externe Fachunterstützung -- e) Ansätze einer Organisationsentwicklung -- 2. Change Management -- E. Controlling -- a) Lernende Organisation -- b) Kontinuierlicher Verbesserungsprozess/Kaizen -- c) Six Sigma -- I. Das Nachhalten von Veränderungsprozessen in Unternehmen/Controlling von Change-Prozessen -- Kapitel 3. Risikomanagement in kleinen und mittleren Unternehmen -- A. Überblick.
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